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1、全面管理提高泵站运行工程综合效益(论文)作者：范娟引言目前,国家正在加大力度对大型泵站进行改造,首先进入实施阶段的就是对大型泵站的改造,改造目标是:通过建筑物工程的加固与改造,逐级蹦极电气设备的更新改造,管理体制的改革和运行机制的创新,彻底解决主机机组极电气设备老化、病险建筑物功能下降、泵站机组不匹配、进出水管道(流道)布置不合理等问题,提高排涝泵站的安全运行率和工程完好率、设备完好率,大幅度的提高泵站装置效率,降低能耗,基本实现大型泵站运行自动化,逐步实现管理、调度信息化，实现大型泵站高效低耗、安全运行、管理科学的目标
2、,努力实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。由以上目标也可以看出来,在泵站的更新改造中,不仅仅是因为水泵部件的老化而导致改造,更重要的就是节能,在提出创建节约型社会的今天,能源的节约是非常重要的,要求我们不仅在硬件上积极开发应用各种先进的供水、调节设备,如泵的调速设备,更应该积极寻找量化的节电设计方法、节电比例测算方法和节能运行控制方法,在泵站的节能方面,前者是硬件,后者则是软件,给予当前的情况来说,软得比硬得更需要得到重视。一国外比较先进的泵站管理主要体现在：(1)泵站技术装备好、自动化程度高；(2)泵站运行管理人员
3、少、素质好、社会分工严密；(3)十分注重泵站工程的维护和保养、运行管理费用充足。我国目前泵站管理存在管理粗放的现象，主要表现：一是工程管理粗放，管理手段落后，技术含量不高；二是资产、财务管理薄弱，难以做到规范化管理；三是管理成本高、运行效益差。比较国内外泵站管理的实际，我们与国外先进泵站的管理还是存在差距的，但是在结合我们实际国情的条件下，我们同样可以通过提高管理水平，全面提升泵站的运行效益。在泵站汛前、汛期(运行)、汛后的管理工作中，立足泵站实际，精心、精确、细致、全面的“精细”管理，都非常重要。这是全面提升泵站运行效
4、益的有效手段。（1）精心管理。精心管理是指对泵站管理从思想上就高度重视，建立详细的管理方案、管理计划，精心组织实施。精心管理是保证泵站效益发挥的第一要求。精心管理的核心是泵站管理工作的全面投入，包括经费投入、人员投入等。作为泵站的管理人员，要将泵站高效管理当作自己的事业与追求目标，真正做到“爱站如家、站荣我荣”，要有“主人翁”的责任意识，要有甘于吃苦、乐于奉献的精神。对泵站实行精心管理是全方位、全时期，贯彻始终的工作，真正做到用心在管理泵站。在这样的前提下，我们就能克服种种苦难，确保泵站的效益发挥。（2）精确管理。泵站管
5、理除了满腔热情外，更需要专业的技术、准确的管理。精确管理是当前我国国情下泵站管理的必要手段。我们目前的国力还不很强，我们的泵站管理经费还不很充足，我们的泵站设备制造水平还不很高，自动化程度还不很先进，这一切的实际情况，要求我们在泵站管理中，准确管理、精确管理，力争不化“冤枉钱”、不走“冤枉路”。泵站精确的管理需要一支高素质的管理队伍，需要管理人员具有丰富的管理经验，这样能帮助尽早发现泵站运行的小故障，不至于发展成大故障，近而影响泵站安全运行，从而不会造成泵站大的经济损失。精确管理，需要加大对泵站管理人员的教育、培训力度；
6、需要建立完善的激励机制，吸引人才投身到泵站管理的事业中；需要泵站管理行业制定从上到下可以有效执行的高效、可行的连贯措施。（3）细致管理。在具备管理热情、管理技术、管理经费的基础上，具体做好泵站日常点点滴滴的管理，细致是一切工作的需要。细致的管理首先体现在泵站管理的各个点上，要认真做好一个个设备检查，认真修好一个个故障设备。检查保养设备时不放过任何疑点，检修设备时，不在任一个步骤上打马虎眼，严格按照规程要求进行。细致管理还体现在泵站管理方案的制定与完善上，特别是泵站的防洪预案、反事故预案，一定要在通过实践检验后，每年进行更
7、加细致的完善和改进。同时，要让细致管理成为每一名泵站管理者的一种工作习惯，杜绝习惯性违章，严格按制度、方案、规程进行设备操作、维护，细化工作步骤，任务到人，责任到人。（4）全面管理。在做好细致管理泵站的基础上，一定要从泵站的全盘考虑泵站的管理。泵站管理是一个系统工程，管理的面很广，管理的时间会比较长。因此，全面管理是泵站最终是否成功管理的决定因素。从泵站设计、建设开始，泵站管理就应该纳入全局考虑，特别是设计中对泵站功能要进行最大限度的开发和应用，这对泵站实际效益的发挥起到决定性作用。不能在设计、建设泵站完成之后再考虑泵站
8、的管理和效益的发挥，到管理者真正接受泵站管理时，木已成舟，很多先天的缺陷对于泵站投运后的效益发挥影响很大，要么花费大力气进行整改，要么牺牲泵站的运行效率或者实际功用，得不偿失。对于泵站的全面管理，还体现在泵站管理的具体的工作当中，不仅要做好泵站本身水工建筑物、上下游河道、主辅机组设备的管理，还要加强泵站优化运行管理的
