浅谈当代土木建筑施工的问题与对策

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1、浅谈当代土木建筑施工的问题与对策　　【摘要】土木建筑施工是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。本文首先分析了当代土木建筑施工常见的问题，其次，就如何有效加强土木建筑施工管理和控制进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。【关键词】土木建筑；施工；问题；对策　　　　1前言　　土木建筑施工是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加

2、强。土木建筑施工的过程中，将会面对到诸如劳动力、工程物料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题，如何有效的解决这些出现的问题，使之能够很好的顺应工程发展，从而形成一条为土木工程建筑企业健康发展的链条。　　　　2当代土木建筑施工常见的问题　　施工过程难于全面控制产品质量　　建筑工程在全部施工过程中，每个分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料施工环境等影响。由于施工现场工序繁多，产品量大面广，对施工现场进行全面的质量检查耗时耗力，难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会遗漏一些质量问题，而施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，一个企业靠质量出信誉，靠

3、信誉争市场，靠市场增效益，因此质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。所以怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个十分突出的问题。　　安全意识不够，责任不明确　　安全生产是企业生存发展过程中的主题，是职工身心健康、安全和效益的保障。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键。但是施工现场的管理人员以及施工人员没有深入学习国家有关安全生产和建筑的知识，没有充分认识到安全生产的重要性，在管理工作和施工工作中未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致很多施工事故的发生。　　物料管理难于实现全面控制　　一个土木建筑工程项目所

4、需的材料种类繁多，并且经常遇到许多高新材料以及材料的采购、供应、分类堆放、发放等问题，因此对难以实现对物料的全面控制和管理。　　3如何有效加强土木建筑施工管理和控制　　加强土木施工生产过程中的现场安全管理　　施工现场安全管理主要包括场地设施、行为的安全管理和安全技术管理两个方面，主要对施工中人的行为、物、环境状态依据经验来管理和控制。其中场地设施、行为安全管理带有一定的普遍性，主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理。　　安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全。针对目前施工现场的安全状况，首先应该从硬件上着手。主要有以下几个方面：　　施工设备、工具及器具安全装置的设

5、计与制造。一是要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；二是专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。例如混凝土强制式搅拌机应当设计为全封闭式，动力开关与开盖系统形成联锁，开盖时不能搅拌，搅拌时不得开盖等等。　　脚手架的安全。脚手架的杆件必须按照施工技术规范的规定来使用，尽量使用标准化、正规化的产品。除了考虑经济因素以外，应更多地从安全的角度考虑，在材质和外形上有所突破。　　个人防护用品的安全设计。能否制造一种既安全又移动方便的安全带，或是绳子与安全带结合使用，既安全又有一定的工作空间，使用方便。　　施工现场最基本的安全管理设施。工地作业区、高

6、空作业应采取围挡、安全网全封闭；所有进入工地的人员必须戴安全帽；定期对施工现场进行清理，从根本上保证施工安全。　　有效协调，加强控制，使工程有序高效的实施　　一个在建项目涉及领域众多，包括勘探、设计、施工、监理、后勤保障等多个行业企业，项目实施流程从项目勘探到设计，施工，监理到后勤保障等阶段，产生诸多的生产要素，涉及各方面人力、物料、设备等要素，有效的协调管理，高效的运作使之对整个工程产生积极深远的影响。　　优化配置各生产要素，适时、适量、适地的配备以满足施工需要。围绕着工程质量、工期、成本等目标在工程每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调平衡，严格协调控制，

7、使施工中人、财、物和各种生产要素能够保持最好的配合，以确保整体工程的顺利进行。“尺有所短，寸有所长”，要让各方面优势互补，对薄弱环节或重点工程区域采用精兵强将等有效手段使工程顺利高效进行　　对各生产要素进行动态管理，优化配置组合。　　按照项目的内在规律，有计划的组织、协调、控制，并使之合理流动，在动态中求得平衡，以求达到物尽其用的最佳效果，动态管理的最大效果既是工程质量的有力保证，同时也是提高施工企业施工人员整体素质的有效方式，起到良好的衍生效果。这就要求现场项目负责人有敏锐的洞察力及高效的组织力，在施工的不同阶段不同地点，对各施工班组乃至各施工人员