海底捞企业的职位薪酬分析

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4、录模块一组织背景······································3研究背景·············································3组织目标·············································4组织内外部环境分析···································9模块二组织内部情况·································13生命周期············································1

5、3生命特征············································14人力资源状况分析····································15模块三组织内部分析··································16职位的剖析··········································16工作说明书··········································19岗位评价·········································

6、···29模块四组织内部管理及薪酬管理·······················33员工精神············································33员工价值············································33员工的管理··········································35薪酬制度············································40海底捞的职位薪酬分析报告模块一:研究背景、组织目标及发展战略一、发展背景海底捞餐饮股

7、份有限公司成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下,始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,将用心服务做为基本经营理念,致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务;在管理上,倡导双手改变命运的价值观,为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式,提升员工价值。  十七年来,公司已发展成为在北京、上海、天津、西安、郑州、南京、沈阳等全国多个城市拥有六十多家直营店,四个大型现代化物流配送基地和一

8、个原料生产

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