公路养护作业组织方案

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1、市区中心区域政府还贷公路养护作业组织方案清远市公路管理局应急抢险中心二〇一四年一月目录第一章养护管理模式第二章养护范围、内容第三章养护日常保养、小修专项作业组织方案第四章养护日常保养、小修专项作业预算第一章养护管理模式清远市公路管理局应急抢险中心（以下简称“中心”）接养G107线广清大道路、Y005线银中路，成立“中心”公路养护项目部，实行事业性养护，发挥事业单位公路行业管理优势，履行公益事业服务职责。“中心”公路养护项目部以“全面规划，预防为主，科学管理，保障畅通”、“畅通主导，安全至上，服务为本

2、，创新引领”为管理方针，内部实行合同化管理、目标责任制，强化责任考核制度，保证接养公路安全畅通。附件一：《公路巡查与日常保养作业合同书》（参考范本）《养护小修专项作业合同书》（参考范本）第二章养护范围、内容一、养护范围“中心”接养公路G107线龙狮公路（丽清花园至银盏收费站）、Y005线银分公路（银盏坳至分水岭）。路线桩号里程（Km）机动车道（道）非机动车道（道）G107K2278+543~K2297+28118.73862Y005K0+000~K5+5505.5522由于G107线连接广清高速，是

3、珠三角地区进入清远市区的主要道路，交通位置极为重要，该路线道路保洁必须满足城市环境卫生质量标准，按一级保洁要求实施。Y005线按公路二级保洁要求执行。“中心”根据养护内容、路线，在洲心基地设置“中心”公路养护项目部，在G107龙狮公路K2287+800右侧半边月村一民用住宅设置养护驻点（该驻点为两层楼房建筑，院内占地面积约350m2）。附养护路线示意图二、日常保养内容及小修专项作业内容1、日常保养：按规定做好路况巡查、路基保洁、路面清扫、涵洞清理、桥梁清洁及沿线设施保洁、维护等日常维护工作。附件二：

4、《G107日常保养作业细目表》《Y005线日常保养作业细目表》2、小修专项作业：以路况巡查数据为依据，按额定的数量做好：A.路基，土石方清理、局部路肩加固、排水设施的局部维修、防护及支挡设施的局部修理等工作；B.路面，路面病害的维修及桥头跳车的处理等工作；C.一般桥涵，桥面修补、伸缩缝更换、支座清洁、防撞栏维修等工作；D.沿线设施，交通标志、里程碑、百米桩、界碑更换及路面标线补划等工作。附件三：《G107小修专项作业细目表》《Y005小修专项作业细目表》3、重点桥梁日常保养及小修作业：桥梁经常性检查

5、、桥下部结构清理、桥面保洁、人行道清扫、护栏保洁、伸缩缝清理、泄水孔疏通等工作；以桥梁经常性检查数据为依据，按额定数量做好伸缩缝更换、支座清洁、桥面铺装修复、防撞栏维修、栏杆更换及防护工程的维护等工作。附件四：《大燕河桥日常保养及小修作业细目表》。第三章、日常保养、小修专项作业组织方案第一篇、组织保证体系一、由“中心”领导小组牵头，按照项目管理模式，成立“中心”公路养护项目部，组织架构如下：“中心”公路养护项目部“中心”领导小组主管领导：张志伟养护项目部小修专项作业组人工保洁组路面机械清洁组安全技术

6、巡查组办公室二、拟投入人员及机械设备1、“中心”新成立公路养护项目部，在工程实施向公路养护转型过程中，结合工程施工管理、工程维修的经验，虚心学习各地方公路局、路面保洁保养公司的工作方法、管理经验，组织相关技术人员进行公路桥梁养护学习，初步形成一个养护管理体系。根据G107龙狮公路、Y005银中公路的路面状况、洁净程度等，计划调动强有力的管理人员和技术骨干，组成精干、高效的公路养护项目部，全面认真履行合同。人员及主要机械设备：（1）、养护项目部人员40人。（2）、扫路车3台：大车1台，小车2台。洒水车

7、1台：负责两线。管理车2台：负责两线。养护机具2套：负责两线。2、职能部室“中心”养护项目部由主任、副主任组成中心领导小组，下设一个养护项目部，项目部由办公室、安全技术巡查组、路面机械清洁组、人工保洁组、小修专项作业组、财务部六个职能部室组成。各部室职能划分详见下图所示：序号部室职责内容1办公室制定生产计划，编制生产计划执行情况及生产成本绩效管理，后勤管理。2安全技术巡查组建立养护档案资料，日常路面状况、桥涵状况、标志标线、安全设施、路牌等巡查工作，内业资料整理归档。3财务部制定资金使用计划，财务管

8、理制度。4路面机械清洁组机械化养护发展规划，机械成本核算、台账管理，路面保洁安全作业管理。5人工保洁组非机动车道、路肩、绿化带的垃圾、尘土清理，路基杂草清除、绿化草修剪，交通设施清洁、保养等。6小修专项作业组针对各项目不良状况进行维护、加固、修复等。第二篇、质量、安全管理方法，机械、物料管理办法“中心”根据业主及公路养护规范要求，本着服务群众、科学管理的精神，特制定公路养护质保、安全、机械、物料的管理办法。一、养护作业质量管理办法1、总则第一条管理办法包括日常保养管理