销售员开会发言稿

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1、销售员开会发言稿　　销售员就是以销售商品、服务为主题的人员。在社会商业化活动中，起着重要的作用。以实际的载体传递信息，同时加以渲染达成商品的成交。销售员开会发言稿范文。为你推荐。销售员开会发言稿范文一：　　公司领导、各位来自一线的指挥官和奋斗在一线的同事：　　大家新年好!　　今天在座的，都是服装界的资深人士和终端管理的营销精英，借这次公司的年度营销会议，在这里和大家探讨一下关于公司终端管理的一些个人看法。　　大家都知道，终端是品牌服装企业赖以生存和发展的根本。　　公司所做的一切工作，从设计、采购、生产到企划、财务、人事管理等，这所有的一切，最终都是为了更好地在终端实现

2、销售，实现利润的获龋。　　如果终端营运不够专业或不够规范，这一切的付出都将白费。　　所以终端管理的优劣，将决定企业的生存和发展，决定企业能否获得稳定的经营基础和持续发展的动力。　　但公司目前的终端状况却不容乐观：　　1、以下是对公司店铺营运管理现状的简单素描：(用幻灯片投放店铺不规范现象的照片)　　1)服务：基本接待不规范，细节服务空白　　2)陈列：卖场不够整齐、有序，陈列不生动　　3)展示：橱窗/模特/正挂/流水台/pop/dm等应用较差)　　4)推广：促销手段单一，打折严重，缺少品牌价值和文化的展现　　5)形象：灯光、货架等店铺整体风格缺少系统规划　　6)店员：工

3、作积极性不高，销售欲望不强　　7)技能：缺少专业知识和导购基本技能　　8)管理：店长控店能力、流程执行、制度落实差　　9)架构：没有专职的零售督导指导跟进店铺经营　　10)培训：直接有效的店铺员工培训基本空白　　还有很多其它方面，这里就不一一列举了……　　这样的状况，等于只发挥了店铺的商品传递的功能，在很大程度上只能算是服装超市。　　在日益讲究购物环境、服务品质和引导性消费的服装零售业、在大部份竞争对手都在进行精细化管理和优质服务的今天，这样的店铺管理状况，将很难在行业里继续立足下去。(用幻灯片投放规范的店铺照片作对比，显示差距，引发思考)　　所以，XX年将是一个严峻

4、的终端营运管理年!　　2、以下是店铺员工专业素质的情况：(幻灯片投放)　　——绝大部分店员不懂商品的fab，对产品卖点不能顺畅解说;　　——很多人缺少对顾客分析研判的概念;　　——商品管理也几乎停留在卖什么补什么的层次;　　——淡场时大都傻站着，最多理理货做做账，不懂销售演练或开展销售游戏;　　——几乎所有的终端都没有建立店铺自用的详细的顾客管理档案;　　——很少召开店铺例会，也不懂开展实效的店铺会议;　　——大部分店铺缺少目标管理和正确的激励机制;　　——没有店铺日志或正式交接本，更没有实现传达的书面化;　　——没有实用的销售分析报表，商品管理跟着感觉走……　　以这

5、样的情况来看，大部分店铺相对于行业内的品牌终端来说，只能算是处在自然销售状态，缺少专业的管理，缺少经营的意识，缺少品牌应有的优质服务。　　“导购不导”、”“管而不理”，使“品牌无品”!究其原因，主要还是因为终端人员的专业素质不够。　　所以，XX年也是一个紧迫的终端人才强化培训年!　　3、以下是公司直营渠道XX年截止到11月的业绩情况：(幻灯片投放)　　核算到12月底，在天气帮忙的有利形势下，XX年全年的平均单店月销售仅有万，否则还不到万。　　而类似等级或价位的品牌，其直营店平均单店月销售一般要达到9—13万以上的水平。　　可以不用讳言地讲，公司直营店整体上应该还有50

6、%—100%的巨大提升空间，最低也应再提升30%以上。销售员开会发言稿范文二：　　尊敬的公司领导、同事们大家好!　　在春节来临之际，首先请允许我向公司的各位领导及同事们拜年，祝各位领导同事们春节愉快!事业有成!万事如意!祝公司事业又好又快发展!蒸蒸日上!更上一层楼!　　我一个进公司还不到两年的新员工，在过去的一年多的时间里，深得领导的信任和厚爱，有幸被评为公司的优秀员工。我感到无比的荣幸和自豪，同时觉得自己离优秀员工这个称号还有一定的距离，需自己在今后的工作中做出更大的努力。同时吸取教训，总结经验，夯实业务工作基础，求真务实，树立雷厉风行的工作作风，全面提高自身的能力

7、素质，以求更大的发展和进步。　　自在公司从事销售工作以来，我便对销售的方式方法有了一种全新的认识，我更对LED太阳能产品有了质的掌握和了解，为以后扩大业务打好了基础。XX年即是一个充满机遇，又是非常关键时期到来的时候，展望光伏LED产业，放眼全国及全世界整个行业，着眼于未来，我身感自身任务更加艰巨，我要抓住机遇，迎接挑战，迎难而上。　　在新的1年工作中，增强工作中的主动性，不断自我加压，由压力变动力，积极与客户联系，主动与客户洽谈，做好服务。充分发挥自身的特长和产品的优势，一个一个客户去联系去接触，不厌其烦的向客户介绍我们的产品，让他接受我们的产品，