文化公司商业计划书

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1、文化公司商业计划书　　文化传播公司运营商业计划书　　一、公司性质　　文化传播有限公司　　二、注册地、办公地　　注册地：**办公地：**　　三、经营范围　　设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等;　　电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售;　　信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。　　四、注册资本　　30——50万　　五、股东的名称、出资方式、出资额　　六、股东股份比例和分红比例　　七、核心管理团队架构、责任及薪资　　八、业务范围　　

2、品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼　　品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI　　品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计　　品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端　　品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计　　零售及专柜规划设计　　展示、展览规划设计　　商业环境规划设计　　环境导视系统规划设计　　活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会　　产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品　　终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计　　市场营销策划　　平面广告创

3、意：海报、DM、折页、辅助销售材料　　广告制作、印刷、包装、执行　　商务礼品开发设计销售　　九、业务拓展　　业务策略　　以点带面重点突破　　集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力　　资源整合　　自身人脉资源：政府、机构、企业、商人　　合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体　　原有老客户、老关系　　业务方向　　金华地区知名品牌或企业　　开发区各企业　　区域核心行业领头企业　　有潜力产品　　上升型中小企业　　农产品、土特产、食品企业　　快速消费品　　专业市场　　行业协会　　知名品牌经销商或代理商　　政府、机构、组织、行业主管单位　　学校　　品牌连锁店　　房地产

4、　　旅游景点、旅行社　　十、运营成本　　月运营成本估算固定资产投资估算年运营成本估算　　考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。启动资金估算　　十一、运营计划　　第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。　　第一年运营月成本在万左右，要实现月盈利万。　　启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。　　

5、团队　　人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。　　人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。增强策划、网站设计、网站运营、空间设计专业力量。　　由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其他岗位的专业知识，培养员工的综合能力;邀请外面专业人员给内部员工做业务培训，提升员工能力为商家直接针对消费者开展市场营销和产品推广提供服务。经过三年不断的坚持开拓，公司拥有了一大批具有较高忠诚度的注册会员，积累了宝贵的大量客户资源。　　在提供市场营销和产品推广服务的过程

6、中为商户创造价值”这一发展思路，高度重视客户体验和口碑，根据客户需求不断适时推出新产品、新功能、新服务，在国内已经建立起良好的品牌优势。　　访问者超过3600万人次。　　最终找到了适合各自特点的商业模式从而进入发展阶段为商家与消费者之间的贸易活动提供商品信息发布、消费品及服务广告发布、商品搜索、需求配对、在线初步沟通与洽谈等服务。　　商家通过中国消费指南()可以第一时间发布企业、产品、商情等各类商业信息，及时推出最新产品，降低推广费用，有效地进行全球范围的产品推广与品牌宣传。既扩大了利用传统媒体难以覆盖的市场区域，又能直接获得新的消费资源，实现全球市场宣传与商业机会发现

7、。　　消费者通过中国消费指南()进行查询与搜索，可以快速定位目标商品。对需要谨慎比价的产品，通过搜索比对，可以快速、准确、方便地了解和比较不同商家及其产品的基本状况，发现满足需要的产品。通过订制个性化的产品速递(ProductAlert)服务，可以第一时间获得其感兴趣的商家最新发布的产品信息。与传统采购方式相比，节省了大量比较时间和成本，加快了消费进程。　　本公司积极平衡商家(注册收费会员)与消费者(注册免费会员)与之间的服务与利益，以维持中国消费指南()的持续稳定发展，并获得本公司营业收入及盈利的持续增长。　　(二)公司运营业务情况介绍