集团公司的管理规定

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1、集团公司的管理规定员工守则一、自觉遵守国家的法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，全心全意为公司服务，自觉维护公司利益。二、勇于克服困难，保质保量完成领导下达的各项任务。三、公司员工在公司内外都要举止得体，服装整洁，态度谦和。四、准时上下班，上班时应精力充沛，对所负担的工作争取时间效率，不拖延、不积压。五、工作期间，应尽忠职守，不得擅自脱岗、离岗、串岗、睡岗、玩岗。六、爱护公司财产，不浪费、不损坏、不化公为私，阻止任何损坏公司利益的行为。七、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为。八、服从上级领导，

2、如有不同意见，应以书面形式陈述，严禁语言冲突，一经上级主管决定，应立即遵照执行，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。九、不断学习，提高自己的工作技能和业务素质，提高工作效率。十、不得泄露公司机密。十一、工作时间严禁私自带人参观、浏览、闲谈，干与工作无关的事情。十二、保护好工作环境卫生和个人卫生，不得随地吐痰，乱扔纸屑。十三、不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。十四、应有团队意识，团结同事，不得吵闹、斗殴、打架或搬弄事非，扰乱公共秩序。129十五、不得违章作业、冒险作业和非本职作业。十六、加强

3、自我管理，做事要有计划，有总结，有汇报。十七、要有安全意识，做到不伤害别人，不让别人伤害，自己不伤害自己。十八、要有质量意识，积极参与质量管理，为客户提供优质产品，做好本职工作，建立下一工段就是客户的理念。十九、注意本身道德修养，切戒不良嗜好，懂得尊重领导、尊重同事、尊老爱幼、扶弱济贫。二十、工作期间要穿工作服，统一着装，严禁穿奇装异服。二十一、要有主动工作意识，积极献计献策。二十二、孝敬父母，爱护家庭，积极为社会做贡献。129河北海伟集团管理组织架构图董事长总财务集团副总集团副总分公司总经理分公司总经

4、理综合管理部分财务分财务分财务采购部分财务交通设施厂财务副总BOPP厂软包材料厂电子材料公司镀膜项目部董事长助理129河北海伟集团分公司管理组织架构图工程师质检部化验分公司总经理销售副总生产副总车间主任3333销售部仓储部办公室人力资源部网络信息部后勤保卫科食堂丙班乙班甲班维修质检技术部长总经理助理129董事长岗位职责一、严格遵守国家法律、法规和行业规定。二、负责全集团公司的全面工作，组织指挥公司的经营管理工作。三、以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。四、决定组织体制和人事编

5、制，对其所直接管辖的人员有绝对任免权。五、负责集团公司员工薪酬、福利待遇的审批。六、审批各项财务费用的支出。七、审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划、原材料计划和大型设备购置计划。八、审批采购物质价格。九、审批产品销售价格。十、审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公关和有关人事、财务的管理制度。十一、主持制定公司中长期发展规划和年度经营计划。十二、可对一切事务行使特别裁决权和处置权。十三、指导集团公司的其它重大业务活动。综合管理部职责一、综合管理部主要负责集团日常的行政管理、人力

6、资源等，协助集团董事长组织集团公司的日常办公。129二、督促检查各分公司有关决策、工作部署及重要事项的落实情况，及时反馈工作进展和办理结果。三、协调各分公司的工作关系。四、负责对分公司管理层的考核工作。五、负责集团公司各项制度的制定，检查各公司对制度的执行情况，负责集团公司发展规划、目标等文件的起草。六、负责监督检查各分公司的运营情况并报董事长。七、收集各部门意见和建议，及时上报领导。八、负责对公司各项制度的解释工作。九、完成领导下达的其他任务。集团副总岗位职责生产管理一、遵守国家法律、法规和公司的规定

7、。二、在董事长的授权下，负责集团的生产管理工作，在分管职能上有较大的自主决策权。三、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行驶表决权。四、组织制定公司方针、目标、发展规划和各分公司的业务计划、规划，报董事长审批。五、组织制定公司的生产计划、产品标准、质量手册、管理程序等管理制度。六、组织实施发展规划和年度经营计划，保证组织目标的实现。七、协调各分公司的生产管理工作，考核所辖人员的业绩，完善管理制度，保证公司的生产管理体系科学、有效、高效地运行。129八、致力于培育公司核心竞争力建设，保证公司持续发展的企业

8、文化。九、提名所分管部门人员的任免、奖惩。十、协助董事长做好其他工作。集团副总岗位职责行政管理一、遵守国家法律、法规和公司规定。二、有董事长的授权下，负责集团的行政管理，在分管职能上有较大的自主决策权。三、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行政表决权。四、组织制定组织体制和人事体制，报董事长审批。五、组织制定公司行政攻关和有关人事、财务的管理制度。六、协助各分公司的工作，考核所辖人员的业绩，完善管理制度。七、处理日常行政事务。八、严格控制