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时间:2018-09-02
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1、部门交叉检查制度 篇一:XX部门衔接管理制度 部门衔接协调管理制度 一、目的:根据公司加强管理,建设一流企业的要求,为规范部门协作和部门工作衔接程序,提高工作质量和办事效率,增强内部客户意识,保证工作人员正确、高效地实施管理与服务,防止工作过失和工作过错行为发生,制定本办法。 二、适用范围:公司所属部门三、管理部门:行政人事管理中心四、内容: (一)衔接协调的范围 1、针对部门之间工作任务的衔接、协调。2、针对部门之间问题点的衔接、协调, 3、针对生产、经营、管理中的信息传递、交流、共享的衔接、
2、协调。(二)衔接协调的原则1、衔接协调要真诚。2、衔接协调应及时。3、衔接协调制度化。 4、衔接协调必须要克服本位主义。(三)衔接协调的职责 1、坚持平级部门工作对口衔接、协调制度,一般工作事项(24小时可处理)由各部门、各岗位之间直接采取非正式的沟通方式处理。重要工作事项(48小时以上可处理)由各部门填写《内部工作协作/衔接函》采取正式的沟通方式处理,且必须作好记录,明确责任到个人。 2、在部门职责范围内,任何协作部门不得以人力、时间作为推脱执行《内部工作协作/衔接函》的理由。若协助部门不接受《内部工
3、作协作/衔接函》中的申请,必须在“处理意见”栏填写具体原因。 3财务资金对供应负责,供应对生产负责,生产对销售负责,销售对公司和财务负责,设计对销售和生产负责。 4、供应采购进度与生产衔接由财务部负责人负责协调、督促;其它部门衔接由行政部负责协调、督促;财务部、行政部协调不能时立即请示部门经理协调; 5、平级对口部门衔接协调答复时间最长不能超过30分钟,协调部门协调处理最 长不能超过60分钟,必须做到事事有答复、事事有结果; 6、供应部门必须按下单正常供货周期供货,生产部门在原材料保证的前提下,必须
4、按正常生产周期出货,遇不可抗力影响,承办部门必须提前24小时通知对口部门并呈报协调部门负责人备案,否则,由此造成的影响由造成影响的部门负责人承担责任; 7、财务部门与销售部门等其它部门配合,在坚持财务原则的前提下,答复和承办时间最长不超过30分钟,办理和未办理必须说明原由,并指明应补办的手续,否则由造成影响的部门负责人承担责任; 8、其他部门工作配合和承办上级部门指派工作必须在30分钟内作出回复,并协调后做出完成时间,好备案保留工作; 9、各工作人员,在接到分配的工作或执行工作中发现不良问题,应及里向上
5、级领导及相关部门领导汇报,接到汇报的相关领导应在30分钟内作出回复,并用文字说明原因; 10、生产部、品质部的管理人员(除厂长以外),必须坚持时刻在生产现场,若生产部需要开会及处理其他事务必须要到办公室的,处理完毕事务后立即进入生产现场。生产部出现问题的,各相关工序管理人员应主动到现场协调,时间不能超过30分钟; 11、若违背以上各部门配合衔接工作,上级部门应向下级部门出具罚款通知;平级部门未按规定时间及内容达成要求,指令方应向协调部门或本部上级部门汇报后出具处罚通知。公司各部门之间的工作衔接应采用《内部
6、工作协作/衔接函》。 12、收联系单部门必须按要求对发联系单部门的《内部工作协作/衔接函》及时进行处理(包括紧急、请回复、请传阅、请通知到员工四种方式),如因故无法处理或不能及时处理的,应及时回复。在联系事项处理过程中,如未能按回复意见进行处理的,应及时告知发单部门并说明原因。 13、《内部工作协作/衔接函》中应包括收发部门、联系事项,回复时间、发联系单时间等内容,联系单内容必须表达清楚,明确需配合解决事项、完成标准及完成期限等。 14、某项需多部门协调完成的工作,由牵头部门统一发《内部工作协作/衔接函
7、》至相关部门。 15、以书面传递的《内部工作协作/衔接函》应一式二份,收单部门负责人签署 意见后保留一份,发单部门保留一份。,收件人员必须及时出具意见或将衔接转相关人员处理。 16、各部门负责人对本部门与其他部门之间的工作衔接负有督导责任。17、因漏发内部工作协作/衔接函而影响工作的,对部门负责人处以100元以上(含)罚款,对相关责任人处以50元罚款。 18、接工作联系单后而无故未按联系单要求安排工作的,对部门负责人处以100元以上(含)罚款,对相关责任人处以50元罚款。 (五)工作过错按公司《责任
8、追究制度》处罚(六)检查与考核 本标准执行情况由总经办按月检查与考核,违反本标准的按本办法的规定执行处理。 考核内容为本标准规定的工作协作/衔接管理细则、工作过失责任追究实施细则、工作过错责任追究实施细则部分。因部门协作和工作衔接失误给公司带来经济损失 和造成工作执行不力的,必须追究工作过失和工作过错责任,相关人员按本办法规定承担相应责任。 本办法所称工作过失和过错,是指工作人员因故意或者过
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