强化财务管理提高经济效益

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1、强化财务管理提高经济效益《冶金量才会)2∞1年第1揭露{总第188期}效力o企业各部门在生产营销及相关的各项活动中，要充分考虑财务预算的可能性，围绕实现财务强化财务管理提高经济效益预算开展经济活动，使财务预算渗透到哪里，财务管理的触角就延伸到哪赖沛泉王宗源里，以形成全员和全方位的财务管理新局面。现代企业管理，已成为一个自人事管理、技术3.酶绕效益实绩，对预算执行情况进行考核和管理、销售管理以及财务管理为中心等诸多子系统分析。各预算部门要按月检查预算执行情况，重要指构成的庞大的系统管理工程。财务管理是从价值的标可按甸、周甚至以自为单位检查，以跟踪对比分析角度对企业生产经营活动进行全过程的管理

2、，具有执行结果与预算的差异，作出评价，找出原因，提出很强的综合性，企业各项管理工作的优劣成败，最终对策，确保年度预算按进度完成。财务部门的期终决都会表现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业算要和财务预算相衔接，依据各责任部门对财务预管理系统中最为重要的子系统，是企业管理的中心。算的执行结果，提出绩效考核意见。同时，预算管理当前，国有企业普遍存在成本过高、长期亏损、资金委员会要及时针对预算执行的正负差异分析主客观周转不灵、经济效益低下问题，企业的生存和发展面因素，适时提出纠正预算偏差始财务对策。实行以预临着严重的困难。所以，加强企业财务管理，充分发算为前提的财务管理模式，使一切经济活动都围

3、绕挥财务管理的作用，是企业摆脱困境、提高经济效益财务吕标的实瑰丽开展。在预算执行过程中落实财的必由之路。务政策，强化财务控制，加强财务管理在企业管理中一、维行全噩噩篝管理，完善ltJ.黯务管理为申l郎的中心地位，带动和推进企业各项工作上台阶，提高的管理体能企业的经济效益。强化财务管理，就是适应市场对企业的要求，根二、组强戚本管理，降低产画成本据企业特点和市场信息，超前提出财务预算，有计成本是补偿生产耗费的重要尺度，综合反映企划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动应付业生产、供应、销售管理各方面活动的成果。烽成本和机械算账转变为超前控制和科学理财。推行全面工作始终是搞好企业的永恒主题。一

4、个企业成本水预算管理，通过设定的预算管理体制，发挥各级预算平的高低，是企业生产、技术和管理水平的综合体分管部口、预算责任单位的职能作用，对预算期内的现。成本是影响企业经济效益的关键，决定着企业的全部投入产出所反殃的收入、成本、费用、盈利和财竞争能力和盈利能力。强化财务管理，应把成本管理务状况，逐级编能全面预算，分级实施控制并严格考作为提高经济效益活动的主攻方向，建立以成本控核，从而最优实现企业的经营吕标。制为手段约成本管理制度。1.确定写标利润，编制财务预算。企业应在主要1.加强宣传教育，强化企灵成本意识。通过宣传负责人领导下，成立自企业各主要部门负责人组成教育，使每个职工深刻认识到企业面

5、临的困难，关键的预算编制委员会，在综合考核产、供、销、管理等因在于对标挖潜、烽低成本，抓住降低成本就抓住了企素的基磁上，确定企业的目标利润。并测算和分解销业提高经济效益、摆脱困难、求得生存发展的主要矛售、生产、采购、技术开发、行政管理等具体预算的约盾。以此提高职工对成本核算、成本管理的参与意束指标，然后由各部门分别编制单项预算，按照吕标识，实行全员成本管理，调动职工的积极性，增强提利润一一销售预算一一成本预算一一采购预算一一质降耗、增产节约、千方百计降低成本提高经济效益期剖费用预算等编制程序，反复策划、调整，寻求实的责任心。现吕标利润的最佳预算方案的组合。2.推行内部模拟市场核算管理，实现

6、降本增效。2.落实预算管理制度，提高财务的控制和约束要建立健全目标体系、价格体系、核算体系和奖惩分能力。财务预算一经确定，在企业内部就应具有法律配体系，以市场为导向，以经济关系为纽带，以国内27????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????㊣????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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