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时间:2018-09-02
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1、摘要论文编号:DT集团发展战略研究郭清华中国政法大学研究生院二O一四年六月33摘要DT集团发展战略研究摘要本文以DT集团为研究对象,应用战略管理相关理论知识,通过对DT集团的外部环境、内部资源进行深入的分析,得出企业面临的机会与威胁以及自身存在的优势与劣势,并应用SWOT、QSPM等战略分析工具,提出我国大型国有钢铁企业DT集团应采取四大战略,即业务重组战略、市场拓展战略、人才强企战略、管理创新战略。同时制订出实施上述四大战略的主要措施,即实施生产经营战略,制订出集团“十二五”期间钢铁产品专业化分工方案;实
2、施市场拓展战略,提高集团各子公司独立发展能力;实施人才强企战略,提升企业核心竞争力;实施管理创新战略,增强企业的发展活力。最后,本文深刻总结了DT集团的战略发展与实施的经验。第一,站在发展的战略高度,集中打造产品专业化分工;第二,加强基础管理,抓好各项保障措施;第三,尊重员工利益,强化人才激励和约束。关键词:国有企业发展战略产品专业化分工33ABSTRACTResearchonDevelopmentStrategyofDTGroupABSTRACTThisthesismakesanin-depthanaly
3、sisontheexternalenvironmentandinternalresourcesofDTGroup,findsouttheopportunitiesandthreatsfacingtheenterpriseaswellasthestrengthandweaknessoftheenterprise,andpointsout4strategiesoftheenterprisethroughthestrategicanalysistoolsuchasSWOTandQSPM,etc.Fourstrat
4、egiesarebusinessrestructure,marketexpansion,talentsdevelopmentandmanagementinnovation.Andthemainmeasurestoimplementsuchfourstrategiesaredevelopedaswell,namelyimplementingbusinessrestructuretoactivelydevelopthecorebusinesses;implementingproductionspecializa
5、tion,themarketexpansiontoimprovetheindependentdevelopmentcapabilityoftheenterprise;implementingthetalentdevelopmenttoenhancethecorecompetitivepower;implementingthemanagementinnovationtoimprovethedevelopmentvitality.Finally,thisthesissummarizestheexperience
6、andrevelationfromthesuccessfulreformofDTGroup,suchasconcentratingonthecorebusinessforthestrategicpurposeofdevelopment;establishingtheawarenessofmarketmainbody andmakingachangefromrelyingonthemainbusinesstoservingthewholeindustry;andrespectingtheinterestsof
7、theemployees,strengthentheincentivesandconstraints.KEYWORDS:state-ownedenterprisesdevelopmentstrategyproductionspecialization33目录目录第一章绪论1一、本文的研究背景1二、本文的研究方法2三、本文的研究意义2第二章文献综述3一、战略管理理论发展概述3二、竞争战略理论主要三大战略学派3三、战略转型的基本模式及分析框架4第三章DT集团发展战略分析5一、外部环境分析5(一)宏观环境分析5(
8、二)产业环境分析5(三)行业竞争分析6(四)机会与威胁分析6二、内部资源分析7(一)内部资源7(二)优势与劣势分析10三、战略选择分析11四、战略方案选择12第四章DT集团战略实施的主要措施15一、实施业务重组战略,制订产品分工方案15(一)三大生产基地改造15(二)四大公司专业化生产线布局15(三)产品专业化生产分工方案16二、实施市场拓展战略,提高各子公司独立发展能力20(一)DT集团四大公司各生产线用户现状
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