浅谈建筑施工企业项目成本管理的特点及控制措施

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1、浅谈建筑施工企业项目成本管理的特点及控制措施　　摘要：建筑施工企业项目成本管理是一项复杂的系统工程，随着我国建筑业市场经济进程的不断加快，企业所处的外部环境也在不断发生变化，企业的管理者应采取灵活务实的态度，接受新观念，掌握新方法，不断调整、变革和改善管理方式，使企业充满活力，适应外部需求，在复杂多变的市场竞争中站稳脚根，谋求生存和发展。　　关键词：施工企业；成本管理　　一、建筑施工企业项目成本管理的特点　　（1）项目成本管理的对象具有单一性。施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位

2、工程。虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，不能套用，只能因项目而异。（2）项目成本管理工作具有一次性。工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工到工程竣工，循序渐进没有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，不能反复，特别是周期长、投入耗费大的工程项目，如果疏于成本管理，代价将是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。（3）项目成本管理在控制上具有超前性。由于工程项目一次性特点，要求项目成本管理只能在不再重复的过程中进行，决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理和事中控制，而不能事后算账，项目

3、从承包开始，就必须采取“干前预算、干中核算、边干边算”的成本管理办法，不能“只管干，不管算”。如果在工程项目结束时再进行成本费用核算，必然是“不算不知道，一算吓一跳”。（4）项目成本管理系统具有综合性。在项目成本管理预测、计划、控制、核算、分析和考核这六大环节中，只有依靠部门配合协作，才能取得良好的效果。（5）项目成本管理范围具有约束性。工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理，从实行“制造成本法”后，并非所有收入都属于成本管理范畴，如管理费用、财务费用等就不在此范围内。另外，工程项目成本管理是在施工现场进行的，它与施工过程的质量、工期等各项管理是同步

4、的，成本范围还受到施工场所以及管理阶段的约束，因此，必须从工程管理的实际出发，确定成本核算范围。　　二、强化建筑施工企业项目成本管理的几点措施　　（1）建立项目成本管理组织机构，增加项目成本管理意识。项目成本管理贯穿工程项目管理的始末，是一项复杂、系统的经济管理工作，必须有组织保证，建立必要机构，配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构，制定切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识，使人人具有控制成本增长、促进成本降低的经济观念和效益观念。（2）深化工程项目管理，完善企业内部的配套改革。工

5、程项目成本管理是工程项目管理的核心内容，反映了工程项目的本质特征，涉及到企业内部的配套改革及制度创新。因此，深化工程项目管理必须正确处理好企业、项目和劳务这三个层次之间的关系，形成“企业是利润中心，项目是成本中心”的企业管理体制。同时，建立和完善企业内部的配套改革，完善内部劳务市场、周转材料及机械设备租赁市场、内部资金市场等生产要素。通过改变企业的资源配置方式，理顺企业内部关系，有利于加强成本管理，使工程项目成本管理达到规范化、程序化、科学化。（3）制定落实责任成本，搞好施工前的成本预测。第一，责任成本是财务成本的发展和延伸，建立健全项目责任成本核算机制，是实施成本控制

6、的中心环节，是项目成本管理的基础工作。为保证项目成本真实准确，保证项目责任人的利益。必须正确合理地界定项目的责任成本范围，根据施工预算来划分公司、分公司、项目部的责任成本，公司责任成本为“企业管理费+计划利润+劳保基金+财务费用+定编费”；分公司责任成本为“临设费+现场管理费”；项目责任成本为“人工费+材料费+机械费+其他直接费+材差”；把可控制成本作为项目班子的责任成本，要求在此基础上降低成本几个点，实行“以收定支，分灶吃饭，累计核算”的原则，在科学管理的基础上实现成本管理的有效化。第二，在推行项目承包过程中，要科学合理地测算项目承包基数。项目承包基数的测算是项目成本

7、管理的首要环节，在测算过程中必须慎重合理，考虑影响成本的多种因素，例如投标中的压价让利、工程本身的特点、项目班子的管理水平与管理能力，以及主要材料的市场情况和工程合同的有关条款等。合理测算承包基数，不仅能够保证国家、企业的利益，而且有利于挖掘项目潜力，调动项目积极性，促进项目加强管理，积极运用新技术，使项目向技术和管理要效益。同时，便于项目与分公司的两级成本核算，准确地反映项目管理水平。第三，工程项目成本管理预测是成本计划的先导，是成本控制的目标，是成本核算的参照，是成本考核的依据，是成本分析的基础，是成本管理工作的第一步。搞好项目成本预