延长石油定边采油厂标杆管理的应用研究

《延长石油定边采油厂标杆管理的应用研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、延长石油定边采油厂标杆管理的应用研究　　[摘要]标杆管理作为21世纪三大管理工具之首，有利于提升企业的组织管理水平，提高企业的竞争力。本文阐述了标杆管理的内涵、实施过程和实施标杆管理对延长石油定边采油厂的意义，并结合延长石油定边采油厂的实际情况，给出了延长石油定边采油厂实施标杆管理战略的建议措施。　　[关键词]延长石油；定边采油厂；标杆管理；建议措施　　[中图分类号]F272[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2013）20-0067-02　　0引言　　延长油田股份有限公司定边采油厂组建于1993年，是一个有着20年开发历史的采油厂，生产区域横跨定边县内的19个乡

2、镇，共管理油水井7000余口。自成立以来累计生产原油1041万吨，累计上缴税费105亿元，其中，2012年生产原油203.01万吨，是延长油田的主力原油生产单位，也是地方财政支柱和经济命脉企业。但是经过20多年的高速、高效开发后，所管辖区域的资源品味越来越差、单井产量逐年下降、综合含水逐年上升；特别是近年来，新打井数量少、难度大、成本高，我厂的进一步深度开发遭遇瓶颈。推行标杆管理工作不但是客观形势所迫，同时是自身发展的需要，更是上级的管理要求。目前，国外很多企业已经把标杆管理的理念运用于经营管理，在模仿中创新，增强了企业的竞争力。PeterE.D.Love，ZahirIran

3、i，DavidJ.Edwards，DanielW.M.Chan（2004）把标杆管理技术应用于建筑工业的业主、咨询者和承包人使用建筑时间的预测。HarifMAAM，HoeCH，AbidinSZ（2012）把标杆管理的理念应用于人力资源管理中，提出了最终可以提高员工的工作效率。龚攀，刘金兰教授（2011）提出了一套基于标杆管理的石油行业信息系统，它是通过使用多维数据分析方法，由用户定义参与对标的对象的各项属性，并借助计算机的分析能力，对参与对标分析的对象进行横向、纵向对比分析，并将分析结果以图形、表格、文字的形式进行展示，同时将结果导出为标准化的普通文档，以便决策者使用。崔迎春

4、，安立仁教授（2012）通过对国内外石油的发展战略、经验的分析研究，结合延长石油国外油气勘测开发能、现状与开发环境，提出了延长石油国外油气勘探开发战略及实施步骤，为延长石油国外油气勘探开发提供一定的理论借鉴和实际指导。延长石油定边采油厂可以通过学习标杆管理的相关理念，在经营管理中引入标杆管理策略，促进延长石油定边采油厂的发展。　　1标杆管理的概述及实施　　标杆管理是美国施乐公司于1979年因为受到日本同行业竞争压力而采用的管理战略，因其取得良好的效果而相继被西方国家很多企业使用。据统计，在1996一年中，世界500强中有近90%的企业在日常管理活动中实施了标杆管理，其中包括F

5、ord、Kodak、AT&T、IBM等。我国于20世纪90年代才开始引入标杆管理理论，其中李宁、海信、联想、海尔等知名品牌在日常管理活动中均采用了标杆管理，且取得了较大的成功。　　20世纪90年代，标杆管理已与企业再造、战略联盟一起成为三大管理方法。标杆管理是通过寻找和发现一流组织的一流实践，和自己测量比较，找到自己的短板，并进而找出改进措施、方法和途径，持续测量、持续比较、持续改善，最终成为一流组织、行业领先、行业标杆的管理过程和结果。它作为一种较新的管理工具，已得到众多知名企业如IBM、摩托罗拉、3M、Digital等竞相采用，其核心理念是通过不断的模仿最佳实践和不断创新

6、来达到或超越标杆水平。它是一个不断进行的、系统的寻找和实施能进一步提高绩效的最佳时间过程，是一个永无止境的发现、学习、改进的过程。　　标杆管理的具体实施过程主要分为三部分：一是立标，即找出自己企业内部的需要改进的方向，搜集资料，查找本行业处于领先地位的企业，确定学习的标杆。二是对标，通过与标杆企业进行对比，结合本企业的实际情况，确定实施标杆管理的具体实施步骤。三是超标，即通过实施标杆管理，在取得一定的成效后，继续创新，使本企业超过标杆企业，力争使本企业处于领先地位。　　2实施标杆管理对延长石油定边采油厂的作用　　通过分析延长石油定边采油厂开采石油的实际情况，借鉴国内外石油开采

7、的先进案例，提出延长石油定边采油厂开采石油的标杆管理战略，精细化管理水平、提高基层标准化、提高员工综合素质、提高油水井运营能力、运营效率、降低运营成本，使管理思想、管理水平与采油厂的发展相匹配，从而提高延长石油定边采油厂的综合竞争力，最终促进延长石油集团的发展，具有重要的现实意义。　　（1）标杆管理对企业具有重大的意义。目前，国内外的许多知名公司均采用了标杆管理的方法，如：中海运、中海油、宝钢、海尔的OEC、邯钢的模拟市场倒逼成本法等。据2000年的一项统计，世界500强中95%的企业均在日常管理中运用