部队安全工作意见建议篇

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1、部队安全工作意见建议3篇当前，全国公安消防部队正在轰轰烈烈的开展“安全双百日竞赛”活动，国庆60周年大庆也即将举行，在如此形势下，全国公安消防部队发生了几起亡人事故，产生了不和谐因素，暴露出基层部队安全管理工作还存在漏洞，表现出个别同志思想认识不到位，个别单位对当前的安全形势没有清醒的认识，忧患意识不够强。这就要求我们从加强安全管理工作的力度入手，充分发挥其组织、协调、控制、规范等功能，以保障消防部队纪律严明、令行禁止和高度的集中统一，提高新形势下消防部队规范化建设水平。笔者结合自身工作岗位，浅谈对基

2、层消防部队安全管理教育工作的几点粗浅看法。一、当前消防部队安全管理中存在的主要问题(一)对部队安全管理工作的重视程度不够。主要表现在以下几个方面：一是日常工作中精力没有放在抓安全管理上，喜欢搞一些面子工程，看起来热热闹闹，实际上中看不中用，解决不了实际问题;二是对上级下达的文件、指示只是照抄照转，讲在嘴上，写在纸上，贴在墙上，流落于形式，不能有效地抓落实;三是工作作风不够扎实深入，对管理中存在的问题不能亲自抓整改，只知道指手画脚，铺不下身子去抓落实;四是不能勇于面对现实，正视存在问题。工作中发生了问题

3、就躲躲闪闪，不去认真接受教训，缺乏必要的管理力度和决心。(二)消防部队自身的工作性质给部队安全管理工作带来一定的影响。一方面，消防部队要按军队的共同条令抓日常管理;另一方面，消防部队还要受地方党委政府和公安机关的领导，直接参与社会面的消防监督、管理工作，这就形成了消防“对内”实行军事化管理、“对外”则是地方公务人员的双重局面。由于部队和地方正常的工作往来中介入了一些另类的因素，出现了如“关系兵”和“关系官”的现象，对部队安全管理带来潜在的消极影响是长期的、巨大的，妨碍部队正规化管理建设的全面开展。(三

4、)机关对基层的监督管理力度不到位，安全管理存在脱节现象。机关抓队伍管理仅仅满足于发过文，开过会，缺乏有效的跟踪和督促，导致一些制度、措施停留在面上，没有落到实处;有的机关干部下去检查时走马观花，指导不到位，工作作风不扎实;有时抓队伍管理片面追求短期效应，没有将队伍安全管理工作作为部队建设的一项经常性、基础性工作来抓;有的地方机关对基层中队工作干预过多，把本应是基层干部的管理权力给包办了，管了不该管，也管不好的事，挫伤了基层干部的积极性，也滋生了基层干部的依赖心理。(四)个别干部自身要求退化，影响了管理

5、水平的提高。中队干部自身榜样力量不够，不能坚持做到与战士“五同”，带兵不知兵，“身在曹营心在汉”，没有把心思用在部队经常性管理工作上，特别是一些新任职大学生干部，缺乏必要的基层任职经历，干工作想当然，缺乏管理经验，管理方法简单，不会管的问题在他们身上比较突出，在部队管理中充当错位了的“下级服从上级”的角色，他们在战士面前容让迁就，落实条令条例和规章制度时网开一面，下达任务时常用协商的口气，遇到矛盾往往上交等等。只要战士不出难题不闹情绪，就万事大吉，而结果往往是适得其反，这也是造成安全管理隐患的一个重要

6、原因。二、针对新时期消防部队安全管理工作提几点建议(一)充分认清安全管理工作的重要意义，积极主动的抓好部队安全管理工作。当前和今后一段时期，要从保持部队高度稳定，提高部队凝聚力和战斗力的高度，紧密结合国庆60周年安保工作，切实增强加强安全管理教育工作的责任感和紧迫感，充分发挥主观能动性，把安全管理教育工作做细、做实、做好。同时要积极适应新形势的变化，从当前部队反映最迫切、最棘手的问题入手，逐一解决。要坚持从实际出发，注重实效，把功夫真正下在解决实际问题上，为各项消防安全保卫任务打下坚实的思想基础。(二

7、)各级领导机关、干部要以身作则，发挥榜样力量，成为部队安全管理的排头兵。常言道：条令、条令条条是令。但是，条令条例再严，如果只严下不严上，对领导机关严不起来，管好部队只是一句空话。因此，各级领导要带头执行条令条例，为部属树立一个榜样，凡是要求部队做到的，领导机关必须首先做到。一是要严格要求自己，增强事业心和责任感。特别是司令部门和基层带兵干部，一定要有敬业精神，工作中要多方面关心士兵，处处做士兵的表率;二是采取机关有基层工作经验的干部到基层挂职任职等措施办法，加强基层安全管理工作;三是在强化机关的表率

8、意识上下功夫，通过思想教育，真正在机关中形成层层抓管理，人人做表率的良好风气;四是增强各级班子的团结，形成合力，对下一个指示，一个声音，形成管理好部队的坚强核心;五是在抓落实上下功夫，各级领导同志要有强烈的责任意识，按级尽责，按级负责，一级抓一级，切实把管理措施落到实处。(三)重点抓好基层部队年轻干部的培训指导。针对当前基层干部年轻，阅历浅，经验少的特点，按照“按需培训，注重实效”的工作思路，有计划地采取有经验的领导干部下基层进行传帮带和举办培训班等形式