长城电工总部定编定岗方案

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1、长城电工总部定编定岗方案长城电工总部定编定岗方案（草案）为了进一步优化人力资源结构，提高工作效能，根据调整理顺管理体制工作计划，结合目前公司岗位设置和实际需要，特制定《长城电工总部定编定岗方案》（草案）。一、部门组织机构设置根据公司组织机构调整方案，总部组织机构确定为"一室九部"，即：董事会办公室、综合管理部、人力资源部、经济运行部、财务运营部、审计监察部、营销策划部、科技发展部、法律事务部、党群工作部。二、定编定岗基本原则（一）职能对应、不留空白的原则。总部与子公司管理职能要相互一致，一一对应，做到职能无重叠、事事有人管。（二）一人多岗、一专多能的原则。根据各部现有岗位的工作

2、量、重要程度和饱满程度，理顺职能，合并岗位，达到精干、快捷、高效的岗位工作目标。（三）按需设置、适当增补的原则。根据各部门实际，适当补充岗位编制，以满足现实工作需要。三、各部门定编定岗（一）董事会办公室1、主要职能：承继原证券部证券事务管理职能（包括：日常证券事务管理；与上级证券监管部门的接口；股东大会、董事会会议组织；信息披露；股东接待；组织资本市场融资事项）、管理创新机制建设、公司治理结构体系设计和完善、公司组织机构建设和制度建设、工商登记注册管理、标准化管理。2、定编定岗与岗位职责现有3人，定编3人，其中：部门负责人1人，主持部门全面工作，主要负责证券事务管理及董事会日常

3、工作、管理创新机制建设、公司治理结构体系设计和完善、公司组织机构建设和制度建设、工商登记注册管理、标准化管理。证券事务管理员1人，主要负责股东大会、董事会会议组织、信息披露、股票监测；投资者关系管理员1人，主要负责投资者关系管理、与上级证券监管部门的接口。（二）综合管理部1、主要职能：公文管理、文秘事务、档案管理、车辆管理、后勤管理、物资管理、会议管理、接待服务、督查督办、通讯管理。2、定编定岗与岗位职责现有9人（含外聘3人），定编10人（含外聘3人），其中：部门负责人1人，主持部门全面工作，主要负责公文管理、会议管理、接待服务、督查督办；秘书1人，主要负责文秘事务；文书1人，

4、主要负责文印、文件收发和传递、印章和介绍信管理；档案员1人，主要负责档案管理、通讯管理；勤务员1人，主要负责车辆管理、后勤管理、物资管理；司机5人（含外聘3人），主要负责车辆服务。（三）人力资源部1、主要职能：人力资源规划与调配、薪酬管理、组织人事管理、劳动用工管理、社会保险管理、子公司经营者考核、职称管理、员工培训、岗位绩效考核。2、定编定岗与岗位职责现有3人，定编4人，其中：部门负责人1人，主持部门全面工作，主要负责人力资源规划与调配；组织人事管理员1人，主要负责组织人事管理和职称管理；薪酬管理员1人，主要负责薪酬管理、社会保险管理、子公司经营者考核、岗位绩效考核；员工培训

5、管理员1人，主要负责劳动用工管理、员工培训。（四）经济运行部1、主要职能：承继原发展规划部、投资部职能，包括：公司战略规划、年度及月度经营计划、子公司目标责任书编制；经营信息统计，经济运行分析；投资及收益管理；资产管理；子公司业务整合及股权管理。2、定编定岗与岗位职责现有5人，定编5人，其中：部门负责人1人，主持部门全面工作，主要负责公司战略规划管理、投资收益管理；经济运行分析员1人，主要负责公司年度及月度经济运行分析、年度经营计划编制；经营指标统计员1人，主要负责公司经营指标统计、资产管理；产权管理员1人，主要负责公司产权管理、子公司业务整合及股权管理。投资项目规划管理员1人

6、，主要负责投资项目规划、实施和信息管理。（五）财务运营部1、主要职能：公司财务预算和决算、资金管理及资本运作、系统内财务业务指导和监管、子公司财务人力资源平衡、子公司财务目标考核与激励。2、定编定岗与岗位职责现有7人，定编7人，其中：部门负责人（正职）1人，主持部门全面工作，主要负责资金管理及资本运作、公司财务预算和决算、子公司财务人力资源平衡、子公司财务目标考核与激励；部门负责人（副职）1人，主要负责投资管理、会计凭证复核；财务管理员1人，主要负责财务管理、信息化管理；综合会计员1人，主要负责财务报表、预算管理；资产管理员1人，主要负责资产管理、报表管理；出纳员1人，主要负责

7、出纳工作、财务信息化管理、财务文档管理、资金清算；会计核算员1人，主要负责会计核算、税务管理、会计清算。（六）审计监察部1、主要职能：管理审计、子公司经营者离任审计、子公司内部审计、重大投资项目和资本运作项目的审计与监督、行政监察、与外部监督机构的协调和配合、监事会日常业务。2、定编定岗与岗位职责现有2人，定编3人，其中：部门负责人1人，主持部门全面工作，主要负责组织管理审计、子公司经营者离任审计、子公司内部审计、重大投资项目和资本运作项目的审计与监督；审计监察员1人，负责具体审计和行政监察