金辉公司人力资源表单

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1、金辉公司表单目录员工需求申请表1人员编制申请表2辞退申请表3岗位级别调整通知单4岗位任职资格5岗位任职资格意见表6月度考核表7离职申请书8年度绩效考核表9培训计划申请单11培训师登记表12培训效果调查问卷13培训需求表14新进人员培训评定表15应聘人员评定表16员工离职交接单17员工档案汇总表18员工调动表19请假单20应聘人员登记表21员工内部调动通知单23员工入职通知单24员工转正通知单25离职人员登记表26人力资源部工作周报表27公司机关加班审批表28终止、解除劳动合同证明书29员工申诉意见表30

2、年度人员需求计划表31员工转正申请表33大、中专、技校（结、肄）业生转正、定级审批表34因工负伤情况登记及处理意见表35因工死亡善后处理登记表36工伤善后处理协议书37善后处理费用领取通知单38打分表39打分汇总表39工资发放汇总表39考勤表39考勤月报表39人事统计分析表39职工花名册39员工需求申请表编制单位：年月日部门/车间：拟招聘时间：拟招聘岗位：拟招聘人数：具体要求：部门经理意见：人力资源部意见：负责人：审核：制表：注：由人力资源部编写，各部门填写相关意见。归档时间：人员编制申请表编制单位：年

3、月日部门/车间：现编制人数：设计编制人数：部门/车间组织结构图具体岗位编制人数：部门/车间负责人意见：人力资源部意见：负责人：审核：制表：注：由人力资源部编写，各部门填写相关意见。归档时间：辞退申请表编制单位：年月日部门/车间：计划辞退员工姓名职位：（如果是部门副经理/车间副主任以上员工，须报请董事长）辞退原因：计划处理方案：人力资源部意见：签字：总经理意见：签字：董事长意见：签字:注：由人力资源部编写，各部门填写相关意见。归档日期：岗位级别调整通知单编制单位：年月日部门/车间：姓名：原岗位：原级别：新

4、岗位：新级别：调整原因：其他事项说明：签发人：部门/车间负责人：人力资源部经理：总经理：负责人：审核：制表：注：由人力资源部编写，各部门填写相关意见。归档时间：岗位任职资格编制单位：年月日部门：岗位：姓名：现资格：岗位职责：工作规范：绩效指标：负责人：审核：制表：注：由人力资源部编写，各部门填写相关意见。归档时间：岗位任职资格意见表编制单位：年月日部门：职务：姓名：现资格：现岗位职责：任职资格：其他备注说明：负责人：审核：制表：注：由人力资源部编写，各部门填写相关意见。归档时间：月度考核表编制单位：年月

5、日岗位：在岗人员：岗位主要职责：本季度主要工作：1．1．2．2．3．3．4．4．岗位关键业绩指标：指标：目标：权重：完成情况（分值）：1．2．3．4．5．综合考评分值：主要成绩、缺点及改进建议：直接领导人：人力资源部：最终考评人：被考评人：负责人：审核：制表：注：由人力资源部编写，各部门填写相关意见。归档时间：离职申请书编制单位：年月日辞职员工姓名辞职员工签字原工作岗位：辞职时间年月日离职原因：部门/车间负责人说明：负责人签字：部门上一级主管说明：上级主管签字：人力资源部意见：考勤核实情况：部门负责人签

6、字：总经理意见：总经理签字：注：由人力资源部编写，各部门填写相关意见。归档时间：年度绩效考核表编制单位：年月日岗位：在岗人员：岗位主要职责：1．2．3．4．岗位关键业绩指标：指标：目标：权重：完成情况（分值）：1．2．3．4．5．综合考评分值：主要成绩、缺点及改进建议：工作能力：直接领导人：人力资源部负责人：最终负责人：工作绩效：直接领导人：人力资源部负责人：最终负责人：工作态度：直接领导人：人力资源部负责人：最终负责人：被评估人：关于离岗、转岗、晋升、降级、辞退方面的建议：下年度目标工资水平建议：负责

7、人：审核：制表：注：由人力资源部编写，各部门填写相关意见。归档时间：培训计划申请单编制单位：年月日培训项目培训内容培训方法日程安排培训师情况参加培训人名单部门姓名费用安排总公司子公司分公司合计：人力资源部经理意见总经理意见负责人：审核：制表：注：由人力资源部编写，各部门填写相关意见。归档时间：培训师登记表编制单位：年月日姓名学历培训经历此次培训内容所需薪酬学员评价负责人：审核：制表：注：由人力资源部编写，各部门填写相关意见。归档时间：培训效果调查问卷编制单位：年月日培训师姓名培训项目时间：培训师主要职责

8、：学员评价对老师的评价老师敬业程度评价水平评价对培训内容的评价是否适用于该项目难度、适用性评价时效性组织者评价对老师的评价老师敬业程度评价培训师水平评价对培训内容的评价是否适用于该项目难度、适用性评价时效性培训效果学员评价人力资源部学员上级领导负责人：审核：制表：注：由人力资源部编写，各部门填写相关意见。归档时间：培训需求表编制单位：年月日部门/车间部门/车间负责人签名申请培训理由：申请培训内容：（岗位技能、客户交流、营销事项等的具体内容）