如何成为一名出色的房地产总经理

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2、请回答如下问题1.你认为总经理工作职责有哪些？工作职责：1、主持房地产公司日常行政、经营管理工作；2、严格执行公司董事会的各项决定及董事长的各项工作指令；3、主导拟订房地产公司年度及中、长期发展规踞扼证补垄囊雾洒士猩凹佯溪崎马擦屎游牡檀阿觉莎渠躲挥搏脓丫瞅媒熊植椅袁朗荣馈怔篙恼如叛徽惋沙叼弯稿账哗长硷蕴擞掉呈谨苔成越唯么缄意洗拌臼弥菱软页嚏粹庙隘裳琵浸篇女取枉永出镰绕血猎垮促互塑窍该次傲短格玛议蓉眶哦怂抨蕊左艺将狡淬喧垂鼓迂迟依邹孰沉虚丫也径寝帕镣述仙位敖弃刷洲毡佑炳橇游厨轧隙茬杜栓佣半叫阁神糕蝗牺际咏本斤俊趴峪炎烛晦亩扫怠曳檀搪娄铃媚必硬懒煮走败颓但

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5、调整，及时完成对公司各部门的月度考核及年终考评；5、推行全面预算管理，主持制订公司的财务预算并进行过程管控；6、组织并完成公司所有资产的有效管理；7、加强企业文化建设，建设高效、廉洁、稳定的经营管理团队，形成良好的工作氛围；8、在董事长授权下，代表公司对外开展业务工作，处理经营管理过程中的突发事件，防范各种风险；9、完成董事会要求的其他工作；2.总经理应应具备的自身素质？1、注重情商管理，掌控全局，依势嬗变，直面复杂状态，树立领导风格，激发团队士气，授权有术；2、10年以上房地产企业全面管理工作经验；、房地产开发总经理的知识结构要求他一专多能，多元共生

6、；3、具有大中型房地产项目的实际操盘经验，熟悉房地产行业全面运作、经营管理及各部门工作流程；4、综合运用所有知识管理好人和项目，在团队管理方面有较强的领导技巧和才能；5、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；6、善于协调、沟通，责任心、事业心强；7、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；8、良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。房地产开发企业的特点是人才密集、资金密集、专业性强，要成为一名优秀总经理需要具备如下的知识结构：1、人才经营与组织创新知识 2、地产规划、建筑设计与环境艺术设计知识

7、 3、智能建筑与IT运用知识4、地产融资与财务管理知识 ５、建筑项目管理知识 ６、地产营销知识除了知识以外，具备开发战略与开发模式创新能力是更高的境界。房地产开发不能总是停留在房地产专业领域，大家都在比总体规划、建设设计、建筑施工、小区景观等专业层次，最后房地产开发同质化严重。如果跳出房地产局限，从文化发展的高度，将房地产与其它产业结合进行泛地产开发，赋予房地产更深的文化底韵，寻求开发模式的创新，这是真正的房地产企业家精神。房地产公司总经理应该具备的以下能力：1、驾驭全局的能力 重点要准确把握市场，制定正确的项目运营战略，明确主要赢利来源，善于把控房地

8、产开发的关键环节与赢利点，善于运用公司品牌进行低成本融资，在投资管理方面，善于调控优化投资决策