科学发展观理念下的医院财务管理

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1、科学发展观理念下的医院财务管理　　摘要：加强医院财务管理应落实科学的理财观念，以人为本的财务文化及统筹协调的财务管理理念。贯彻科学发展观理念，加强医院财务管理要抓好预算管理，完善财务制度建设，加强资金成本控制，提高财务人员综合素质。　　关键词：科学发展观；医院；财务管理　　中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）08-0-01　　要实现医院财务管理的科学化，要应用科学发展观原则指导财务管理工作。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展。对于医院财务管理工作而言，以科学发展观为指导，坚持以人为

2、本，实现综合利益最大化是医院财务管理的重要目标，是实现医院快速发展和可持续发展战略的必然要求。　　一、科学发展观在医院财务管理中的作用　　1.科学的理财观念。科学发展观对现代医院财务管理提出了新的要求，一是要不断适应形势任务和情况变化，不断修订和完善有关制度规定，切实维护财经法规的严肃性和权威性，加强财经法规执行情况的监督检查，及时纠正和查处发现的问题，做到有法可依、有法必依和违法必究；二是要注重勤俭理财，树立节约意识，坚持量入为出，严把经费标准关，大力压缩行政消耗性开支，把有限的经费用到刀刃上：三是要注重创新理财。积极借鉴和运用现代管理科学原理，创新管理

3、方法，促进预算管理、集中采购等各项改革整体推进，逐步提高信息化管理水平。深入考察和研究财务保障中出现的新情况、新问题，积极提出解决供应保障矛盾和问题的新对策、新手段、新措施。切实提高经费使用效益。　　2.以人为本的财务文化。财务文化观是财务部门价值观的重要组成部分，树立什么样的财务文化观反映了什么样的哲学思维理念。传统财务文化观念是物本主义。以物为主。在这种价值观下。物质资本在财务管理中处于第一位的、支配的，人力资本处于第二位的、从属的。结果是忽视了人这个生产力中最活跃、最革命的决定性因素，没有充分发挥劳动者的首创精神。在科学发展观下，人不再是工具和手段，

4、而是目的。经济发展以人的发展为目的，单位的发展要以人的全面发展为目的，财务管理工作要树立以人为本的财务文化观念。树立以人为本的财务观念，就是要充分发挥人的主观能动性。尊重个人的首创精神，一切为了人，一切依靠人，一切相信人。实行全员的全面财务管理，每个人既是财务管理实施者，又是财务管理成果的受益者。　　3.统筹协调的财务管理理念。在医院科学发展的道路上，医院资源应当统筹协调，合理安排，以确保有限资源的有效利用。只有掌握好有限的医疗资源，通过严格的分析论证。尤其是施行全面预算管理制度，才能保证资源配置在最有效率的项目上，从而实现医院收益的最大化。科学发展观要求

5、，医院在加强财务管理过程中，要全面统筹各部门利益，要最大限度地争取医院社会效益和经济效益的“双赢”。运用科学的方法协调处理好各项财务活动，实现医院财务工作的又好又快发展。　　二、加强医院财务管理的主要措施　　1.加强预算管理。在经费不足、供需矛盾突出的形势下，医院必须以科学发展观为指导，抓住龙头，精打细算，立足现有财力，正确处理好重点与一般的关系。预算管理是财务管理工作的主要手段，贯穿于医院财务活动的全过程。医院财务人员应改进预算编制方式，健全完善预算管理制度，持续推进预算的科学化、规范化和精细化管理。　　2.构建现代财务管理制度。科学发展观要求我们必须转

6、变管理观念，正确认识财务管理在市场经济条件下的作用，积极运用现代财务管理理论，探索适应医院工作特点的财务管理的方法和机制，盘活资产，优化资源配置，全面高效地建立以财务预算为前提、以资金管理和成本管理为重点，把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标并渗透到卫生服务全过程的管理体系，并不断完善财务制度。医院要与时俱进，整合现有信息系统，提高管理水平，提升服务质量。医院财务管理要不断探索新方法和新途径，坚持以人为本、以服务为主的管理理念，使医院在激烈的市场竞争中不断提升综合实力。　　3.加强资金成本控制。医院财务工作在不断加强管理的过程中，只有建立健全内部激励机制

7、与约束机制，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率、降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务。才能提高医院竞争力，占有医疗市场份额。制定行之有效的成本核算办法。包括建立成本核算组织和成本管理网络，规范核算的收入、费用项目，健全成本核算、控制制度。成本控制可实现对材料消耗、水电消耗、公务费消耗等资源的事前控制，对服务质量、单位成本费用等进行量化考核。从而实现成本的全过程控制。　　4.加强医院财务人员队伍建设，提高财务人员综合素质。目前，医院财务管理水平直接影响医院的经营效益，财务管理处于医院管理核心地位，必然要求财务人员不断学习新知识及新政

8、策，提高自身素质。同时财务人员要不断提高职业道德水准，在管好、用好