民营企业人才队伍现状、问题与对策

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1、民营企业人才队伍现状、问题与对策　　摘要：随着我国市场经济的深入发展，民营企业对经济发展的重要性也更加突出。但民营企业在发展过程中，人才队伍现状不容乐观，影响了民营企业健康发展。本文分析了民营企业人才队伍的现状与存在的问题，并提出了相应的对策，以供参考。　　关键词：民营企业人才队伍现状问题对策　　一、民营企业人才队伍现状与存在的问题　　据统计，截至2012年底，民营企业的各专业人才占总从业人数的18.2%，各专业人才也逐渐形成规模。从人才分布来看，人才数量与企业规模有很大关联。企业规模越大，越能够吸引人才。

2、从人才的学历情况来看，近年来，民营企业也加大了对高层次、高学历人才的引进，学历层次也不断提高。学历层次和企业规模也有很大联系。企业规模越大，经营的业务越多，高学历人才的需求也越大。因此，高学历人才的数量也较多。最后，职称比例与企业能级结构的要求基本相符。在规模较大的企业中，各专业人才大都有相应的职称。但职称的比例比学历的比例明显要低。从民营企业人才队伍的现状可以看出，还存在着以下问题：　　1.人才总量和企业的发展需求不相适应。根据调查发现，在民营企业规模扩大的同时，企业人才需求量也不断增加，但企业人才总量和

3、企业的发展需求不相适应，人才问题成为影响企业发展的重要问题。因此，扩大人才的规模、增加人才总量，成为民营企业发展过程中首先应解决的问题。　　2.企业管理者的学历不高。据统计资料表明，民营企业高层管理中，本科及其以上学历的仅有25.31%，大专文化的有41.3%，中专、高中及其以下的有33.39%，规模越小的民营企业，其高层管理者的学历问题越突出。民营企业管理者的学历情况，直接影响了企业的经营理念和发展方向。　　3.高层次人才的数量不够，年龄结构不合理。首先，高层次管理人才的数量不足。从民营企业高层次管理人才

4、的学历情况来看，在全体从业人员中，硕士及其以上学历的人员仅占有0.72%；从分布情况来看，规模较大的民营企业，占有绝大多数的高层次管理人才，而规模较小的企业，高层次管理人才严重缺乏。其次，高层次人才严重老化，青年骨干较少，企业人才危机比较严重，不利于企业持续发展。最后，高层次人才的稳定性较差。企业在引进高层次管理人才时，一般是通过兼职、顾问、咨询、聘请等方式，以解决某一项目、某一专业、某一领域的项目支持和技术难题。这种人才引进方式虽然解决了企业发展的问题，但由于稳定性较差，对企业长远发展不利。　　4.人才的

5、学历结构和专业结构不合理　　如前所述，民营企业高层次管理人才的数量较少，学历结构明显不合理，制约了民营企业发展。再从专业结构来看，职业经理人人才市场不完善，缺乏专业的职业经理人。在民营企业人才引进中，也仅有少部分企业聘请了职业经理人。熟悉、精通资本运作、WTO规则的专业人才较少。　　二、民营企业人才队伍建设的对策　　针对民营企业人才队伍中存在的问题，各级政府、企业应积极探索出一条新的发展之路，创造有利于人才队伍发展的环境，整合人才资源，发挥人才优势，才能促进企业健康发展。具体如下：　　1.加强体制建设，创造

6、有利于人才发展的环境。根据调查可知，大多数家族企业普遍存在着人才引进困难等问题。为加强人才队伍建设，就必须建立健全现代企业制度，对民营企业进行体制改革，主要包括以下三个方面：　　（1）从政府方面来说，政府应引导企业进行体制改革。在产业升级、经济结构调整的背景下，民营企业应充分利用这一机遇，改变民营企业散、小、低的格局，对民营企业进行重组、改造和升级，努力形成规模经济和产业集群，实现产业结构升级。　　（2）在引进人才的同时，应加强对原有人才的管理。企业管理制度的变革是个漫长的发展过程，在这个过程中，企业必须加

7、强对现有员工的管理，增强员工的归属感和认同感，才能留住人才。　　（3）提高企业管理者的素质。企业管理者作为企业的灵魂与核心，也是企业人才队伍建设的中心内容。通过教育、培训，不断提高企业管理者的素质，对企业发展做出科学规划。　　2.加强人力资源管理，完善人才培养机制。在企业人力资源管理中，人才培养是其基础环节，也是比较薄弱的一环。民营企业要想发展壮大，必须完善人才培养机制。企业人才培养是一个系统，需要集合政府、企业、人才三方面的作用，才能发挥出良好的效果。政府应加强引导，加强人才培训。如通过创办职业学校、开办

8、培训班，提高人才的素质。同时，还应该突出政府的主体地位，让企业成为人才培养的主要基地。人才培养与企业发展密切相关，是企业发展的后盾，也是企业的责任。因此，企业应健全人才培养机制，通过各种方式培养人才。　　3.建立健全薪酬管理制度。薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，也是吸引人才的关键。在薪酬管理中，企业应重点在分配制度上下功夫，发挥绩效考核的重要作用，采用期权、股权、年薪制等分配方法，建立与市场经济相适应的分配