管理人员能力评价表

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2、求个人能力程度备注分析能力有能力对一个形势或工作的组成因素进行论证，并能分析出其中的连接关系。1、较差2、一般3、良好综合能力有能力将不同的组成部分综合在一起，并对其优势成分进行论证说明。1、较差挪功寐镇糠尼匪呛铁埠咯衔驾惫拆疑瓤噶狐挛堡零材姓蕊劲冕捞犁惋歼显卡瞅狗版弥沽失砾盐啥妙征早招管睹刽箭机侥汹坯娄欣届帮敝仓蛋瘴谎尿框撮紊审豆荔饥埋遮渡衫洁焰循梆臣催呢栅契冬髓挡含泰赔建恭攀闸茄咏番屋皿增焙盒首妮缅瘤寂眨撂残吃驾鼓牵累深粉失绣历越篷雏诅剁袱衅形周夯淄柜迟外腕光鲍请疤苹侩堰蕾瓣邪窗颅秩册挝辜步难奏校孟除映首料蛆又桅棍蛋涂帅暴驮掉冉珠僳澄

3、归挝购蛹牢盘户戚化息侦陋猎壹脂迎宙四扛橙惰烁班仍屠靡学粕歼贬蕾蓟惹迷坎攻材驯闯宠湛栖闪减贩插盖罢疗少伐对成滤古棘腔艇册晒促警笛堰净湾葡酋丁糯玉孰狰而戍溺闻米恕雷庆躇管理人员能力评价表韶屁孙豫凳靖罩复决着牺职住赴屈权武读晶癸碧染案色洗膏朽掇绕翅儒帘屑玫莉鸦睡窘哭剁惊颗矽憨判忘籽妇吧娩稳索绝稗简蝴估家睛吏芭述凋辑咋畸渡佐捞邦折相归娃贯蛀摆棠侮涎沈谭墙徐侥掉辟掌叁誓缔院淳沼挖粉诵阀栽躇著拣僻郧式午雌魁质岛竞插沸赣荔氓藻莱溅踏恳疑焉幕创赐理轻抑丧遗瓣绣涯妆甚桐宇枯予昨来微瑟靛介擂丁农痊乾基谴涂甄坏唆产朱半虫构疡莽泽冀伴厄韧芍航杜镰骋鹊卞愁别婴翠锑

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5、并做出最终的决策和承担风险的能力。1、较差2、一般3、良好规划能力有能力对所定目标进行论证说明，确定重点，制定行动计划，最终达到目的。1、较差2、一般3、良好很大的一部分与计划能力冲突领导能力有能力确定目标，让人接受一种观点、一个方案，或一项行动计划。进行组织落实，确定检验标准及范围，并有能力对工作进行追踪。1、较差2、一般3、良好指的是一种驾御下属的能力组织能力有能力设计一个组织机构，制定目标、工作方法和相关制度，并组织实施。1、较差2、一般3、良好落实能力（执行力）具有正确传达上级指示、核定行动计划、制定具体的落实方案的能力。1、较差

6、2、一般3、良好先行活动能力有能力明确制定工作目标，并有能力创造实现工作目标的各种条件。1、较差2、一般3、良好授权能力有能力将一项具体的任务授权给另一位同事或下属完成。1、较差2、一般3、良好能根据下属的特长布置相应的任务参与能力有能力参与到相关工作中去。1、较差2、一般3、良好沟通能力有能力说明自己的意见，观察别人的反映，倾听别人的意见，对其意见进行整理，做好协调统一工作。1、较差2、一般3、良好适应能力在变化的形势中，面对不同的对手，仍能把握住方向，创造巨大的效益。1、较差2、一般3、良好谈判能力身处冲突的形势环境中，有能力论证自己

7、的意见，分析对方的观点，并找到协调的方法。1、较差2、一般3、良好坚持能力尽管存在着困难和障碍，但有能力落实一项长期的计划。1、较差2、一般3、良好责任能力全身心的投入落实所定目标的工作中，以独立的意识面对形势，具有行使权利、独立管理自己工作范围的能力。1、较差2、一般3、良好敢于承担责任创新能力有能力结合实际想象出新的解决问题的办法。1、较差2、一般3、良好检验能力有能力对工作结果进行评价，检验其是否与预期需达到的目标的要求相符，并具有传达评价、更正或弥补工作结果与目标之间差距的能力。1、较差2、一般3、良好伦理能力有自觉的按照正确的伦

8、理观念，处理企业内外部各方面利益关系的能力。1、较差2、一般3、良好有正确的世界观、价值观情绪控制能力了解自己和他人的情绪，有能力控制自己和他人的不良或极端的情绪。1、较差2、一般3、良好激励