重大项目评审制度

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1、重大项目评审制度　　篇一：工程造价咨询重大问题会审制度重大问题会审制度　　工程造价咨询重大问题会审制度　　一、目的：　　为搞好工程造价咨询，保证工程造价咨询质量，保障工程造价咨询质量进度，建立完整的工程造价重大问题会审制度，特制定本办法。　　二、适用范围：　　我单位实施的所有工程造价咨询项目。　　三、制度：　　1、工程造价咨询控制：在招标或与委托单位签定合同时特别强调工程造价咨询项目相关资料真实性、合法性、完整性的资料制度，以尽量减少工程造价咨询项目相关资料的矛盾错误。　　2、工程造价咨询项目接受制度：项目负责人接受工程造价咨询项目，检查相关资料质量，要求清晰明确，相关人员签字、盖章，项目

2、负责人做好项目负责人资料接受记录及存档保管。　　3、项目发放制度：项目负责人负责向项目具体编制人或复核人发放资料并做好资料发放记录，记录清楚发放资料名称、接受人、接受时间及接受人签字。　　4、重大问题会审人员：下列人员必须参加工程造价咨询重大问题会审　　建设方：现场负责人员及其他技术人员；　　设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；　　监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；　　施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；　　其他相关单位：技术负责人。　　5、重大问题会审时间控制：资料分发后三~七个工作日内由项目负责人负责组织业主、设计、监理、施

3、工单位及其他相关单位进行重大问题会审沟通。重大问题会审沟通后十五个工作日内由项目负责人负责组织上述单位进行重大问题会审。　　6、重大问题会审，项目负责人针对自己发现的问题向建设单位、施工单位、监理单位及其他各个专业的工程技术人员以文字性汇报材料分发会审人员讨论。　　7、重大问题会审会议由业主主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。　　8、重大问题会审提出的问题在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。　　9、重大问题会审记录由造价咨询单位负责整理、执行、归档。　　10、重大问题会审记录可采用全部资料集中会审、分部资料会审、分阶段资料会审及

4、分专业资料会审，具体会审形式由造价咨询单位确定。　　重庆通冠工程造价咨询有限公司　　XX年12月19日星期日　　篇二：项目评审制度　　项目评审会制度　　第一章总则　　第一条为规范公司项目决策行为，防范和控制风险，提高审批效率和审批质量，特制定本条例。　　第二章成员组成和审批范围　　第二条评审会成员由总经理、各部门负责人、风控人员、法务人员和贷款业务的经办人员。评审会的审批范围包括：公司业务范围内的担保、融资、投资业务。　　第三条评审会本着客观、公平、公正的原则，独立开展评审工作。　　第三章评审会议　　第四条评审会议原则上每周召开一次，遇特殊情况，由总经理决定评审会召开时间。　　第五条评审会

5、由总经理或总经理指定的召集人主持。　　第六条评审会参会评委不得少于3人，否则评审结果无效。　　第七条根据业务审批需要，总经理有权决定有关人员列席评审会议。列席人员可以发表意见和建议，但不参加评审表决，不对评审结果负责。　　第八条评委有权对项目情况质询，汇报人对汇报内容的真实性、准确性负责，评委认为有必要时可以提出重新考察并亲自参与担保项目的考察；　　第九条评委在《项目评审意见表》上独立发表评审意见；　　第十条评审意见分三种：同意、反对和复议，不得弃权。　　1、签署“同意”意见时，应说明项目金额、期限、月利率及其他条件等；　　2、签署“不同意”意见时，必须说明原因；　　3、签署“复议”意见时

6、，必须说明原因。　　第四章审批决策　　第十一条评委最迟于评审会后半个工作日内完成《项目评审意见表》并提交公司相关部门；　　第十二条审批结果的产生:　　1、赞成的意见为表决总票数的三分之二以上的,表决结果为通过；　　2、总经理具有一票否决权；　　3、项目未通过表决，可进行复议。　　第十三条被评审会否决的项目，一个月内不得重新上会，若原否决的理由已经得到解决，在征得总经理同意后，可安排上会复议，项目复议仅限一次。　　第五章附则　　第十四条本条例自下发之日起执行。　　武汉天顺成投资有限公司二0一三年月日(转载于:小龙文档网:重大项目评审制度)　　附件：项目评审表　　项目评审表　　评审时间：　　篇

7、三：重大项目立项重要政策出台重大利益调整风险评估制度　　重大项目立项重要政策出台重大利益调整风险评估制度一：建立医院重大事项、重要政策出台、重大利益调整社会稳定风险评估机制‘从源头上预防和减少不稳定的因素。　　二：加强领导，落实责任，高度重视，认真落实，切实推进重大事项社会稳定风险评估工作，医疗机构主要负责人是维护稳定的第一负责人，切实抓好重大事项风险评估工作　　三：分类指导，把握重点，按照职能范围，做好涉及本单位重大事