物业工程部工作计划

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1、物业工程部工作计划　　工作计划怎么写，下面是：　　5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。　　6、20XX年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。　　7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。　　8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。　　9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。　　10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。　　11、所有房屋资料的整理和档案建立。　　12、配合营销和各部门的工作完成。　　13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。　　15、跟进一期高层周界围墙和监

2、控系统的安装。　　16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。　　16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。　　：　　17、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。　　19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。　　　二、工程部的困难和解决办法　　1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。　　2、在20XX年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我

3、物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。　　3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。　　4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决。　　：　　5、为了减少一期别墅的安全隐患，希望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。　　6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺，彩钢板容易变形影响公司项目的形象。　　7、目前一期别墅C2车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司建议采用地坪漆铺设。　　8、对一期别墅天沟多次维修任存在严重漏水情况，希望得到集团领导的

4、支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。　　9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，希望等到集团领导的支持。　　10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严重影响业户的使用，望集团各领导协商处理。　　11、一期别墅庭院门，推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。　　：　　12、一期别墅化粪池采用的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，希望集团各领导协商处理。　　13、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严重影响业户的使用。　　15、一期别墅所以有的设施设

5、备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收，让其直接接手管理。　　物业工程部工作计划(二)　　新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：　　一、人员安排　　：　　按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。　　二、工作计划　　(1)加强工程部的服务意识。目前在

6、服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。　　(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。　　(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性

7、能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。　　：　　(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。　　(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。　　三、做好能源控制管理　　能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：　　(1)提

8、高所有员工的节能意识。　　(2)制定必要的规章制度。　　(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改