qg220102(2002)新产品试制与鉴定管理规定

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1、B3100GQAQ(2002)020QG220102B3100JQAQ(1997)QJ000001上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂企业标准QGQG220102-2002代替QG220102-1997新产品试制与鉴定管理规定2002-06-04发布2002-06-10实施上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂发布QG220102-2002前言本标准是根据GB/T1.1-2000《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规定》和QG000101-2002《管理标准编制规则》的基本规定和格式要求进行修订的,在编辑和格式上作了较大的改动。标准内

2、容主要修改如下:1)在规范性引用文件和5.3中,增加了“QG240201技术文件管理规定”标准的引用;2)4.1中增加了“或授权产品工程部新产品开发项目组(下称项目组)……由总师室监督实施”的内容;3)在5.1中各条款和5.3增设了分标题;4)增设5.1.7条款:“批产工艺准备”。新产品试制和鉴定是新产品开发的重要组成部分。通过产品试制和鉴定,将设计图纸转变成为产品,并进行组装和调试,达到检验图纸正确性、产品结构合理性和工艺的合理性等目的,也是进一步完善设计,进而达到设计定型的重要环节。为进一步规范新产品试制与鉴定管理,特制定本标

3、准。自本标准实施之日起代替原标准QG220102-1997。本标准由上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂提出。本标准由上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂标准化室归口。本标准起草单位:上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂产品工程部。本标准主要起草人:沈震耀。本标准所代替标准的历次版本发布情况为:——QG/SQC11-02-94;——QG220102-1997。4√GF02-10沈震耀02.05.28方伟荣02.05.28宣向阳02.05.31钱向阳02.06.043√GF98-01沈震耀98.02.18方伟荣98.02.18周志凡98.02.

4、18冯自强98.02.182√GF97-02沈震耀97.07.24方伟荣97.07.24周志凡97.10.18冯自强97.10.181√陶更新94.04.01金树华94.04.01周志凡94.04.01陈因达94.04.01序制定修订确认更改通知书编号编制或更改日期校核日期审定日期批准日期号编制方式上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂企业标准履历44新产品试制与鉴定管理规定QG220102-20021 范围  本标准规定了新产品试制与鉴定管理的职责、管理内容与方法。本标准适用于本企业新产品试制与鉴定工作。2规范性引用文件下列文件中的条

5、款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。QG240101企业档案管理QG240201技术文件管理规定QG520013科技文件控制程序QG520036设计质量控制程序3术语和定义(无)4职责4.1由企业技术主管厂长(总工程师)负责,或授权产品工程部新产品开发项目组(下称项目组)协调、组织各有关部室、车间开展新产品试制的全过程,由总师室监

6、督实施。4.2项目组负责新产品试制的具体组织实施工作及技术服务、总结等工作,样品试制阶段的部装、总装、校验、(台架)性能试验等一般由产品工程部试验室负责。4.3项目组负责新产品试制工艺的准备工作,提供新产品试制临时工艺、临时定额、设计的工艺装备、外购工具目录清单等工艺准备。4.4项目组应编制新产品试制计划,通过生产经营部统一向有关部室下达外协件(包括锻件、外协铸件)、向有关车间下达自制件和装配生产计划;按照新产品试制计划,对外协件进行进度检查和协调工作。4.5采购部应负责原材料、外购件的供应;由财务部负责财务计划。4.6产品工程部

7、负责对新产品验证和鉴定的组织工作,质保部负责新产品零部件的检验工作,其它相关部门应积极配合,共同搞好新产品试制、验证和鉴定工作。5管理内容与方法5.1新产品的试制5.1.1试制阶段的规范和设计质量控制新产品试制分样品试制和小批试制两个阶段进行,试制阶段的规范和设计质量控制程序按QG520036的规定。5.1.2试制阶段的验证工作5.1.2.1产品设计验证样品试制阶段的产品设计验证主要是检验产品图纸的正确性、完整性和统一性,结构的合理性和性能的可靠性,由产品工程部主管经理负责。5.1.2.2工艺、工装验证4小批量试制阶段的工艺、工装

8、验证的目的是验证工艺规程,鉴定工艺装备,并进一步检验产品的工艺性,由产品工程部主管经理负责。QG220102-20025.1.2.3自制专用设备验证小批量试制阶段的自制专用设备验证的目的是验证设备的配套能力和加工性能,由产品工程部主管经理负责。5.

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