生产计划与控制系统设计

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1、1.1生产计划与控制系统设计3.2.1生产计划系统设计(1)设定加工中心的个数设定加工中心的个数,然后确定加工中心的额定能力,最后制定能力计划。首先要确定工序单件时间:设定加工中心的个数为1个。计算该工序的工作节拍:Ci=ti/Si式中:ti--------工序单件时间Si--------该工序的工作地数所以由公式Ci=ti/Si可计算各工步的加工节拍,采用工序节拍平整计算个工序节拍确定最终加工节拍。将工序3工序4整合,同时还有工序5与工序6,工序11与工序14,工序18工序19与工序20与工序21,工序22工序23与工序24,工序25与工

2、序26。平整后的时间为ti1=0.79,ti2=0.89,ti3=0.65,ti4=0.58,ti5=1.12,ti6=0.96,ti7=2.12,ti8=0.77,ti9=0.76,ti10=1.96,ti11=0.71,ti12=0.76,ti13=0.86,ti14=0.86,ti15=0.59,ti16=0.73,ti17=0.6。整合后的节拍为Si1=0.79/1=0.79,Si2=0.89/1=0.89,Si3=0.65/1=0.65,Si4=0.58/1=0.58,Si5=1.12/1=1.12,Si6=0.96/1=0.96

3、,Si7=2.12/1=2.12,Si8=0.77/1=0.77,Si9=0.76/1=0.76,Si10=1.96/1=1.96,Si11=0.71/1=0.71,Si12=0.76/1=0.76,Si13=0.86/1=0.86,Si14=0.86/1=0.86,Si15=0.73/1=0.73,Si16=0.73/1=0.73,Si17=0.6/1=0.6。综上得平均节拍Si=15.28/17=0.88,所以最终节拍为0.88对于大量生产企业,流水线的生产能力可按下式计算:P=Te/r式中P-------流水线的生产能力Te-----

4、-计划期有效工作时间r-------流水线节拍设定计划期为12个月(1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12)300天,每天有效工作时间为8小时,则计划期内有效时间300×8×60=144000minP=144000/0.88=163636件9则月生产能力为P1=163636/12=13636件(2)生产线平衡根据已有工艺安排,计算得月生产能力首先,要明确一点,虽一个,即最长工序时间Pitchtime,也就是说Pitchtime等于节拍(然各工序的工序时间长短不同,决定生产线的作业周期的工序时间只有cycletime)。根据表3

5、.1可知:节拍=0.88min所以瓶颈工序为第九工序与第十二工序方法:减小生产节拍解决:1.对于工序10与工序13改进加工方法2.增加于工序9与工序12的设备减少时间损失。(工序9与工序12各增加两台设备同时加工)(1)企业计划系统设计根据企业的规模、产品特点、生产部门和职能部门的设置设计企业计划系统,设定某月的需求量,制定主生产计划和物料需求计划,确定库存管理方式。制定企业加工车间的主生产计划设期初库存8000件,每批安排生产量为10000件。见表3.2、表3.3机油泵泵体各月需求量。表3.2机油泵泵体各月需求量单位(件)月份需求预测已订

6、货量月份需求预测已定货量18000100007900050290008000810000303100007500912000041000060001012000058000400011120000680002000121200009表3.3机油泵泵体各周需求量月份8月9月周次12345678需求预测20002000200020002400240024002400已订货量240024002000180090040000表3.4机油泵泵体主生产进度单位(件)周次期初库存预测需求已有合同订货量扣除需求后剩余本期安排生产期末库存可承诺库存18000

7、20002400560056000256002000240032003200033200200020001200120004120020001800-800100009200100005920024009004100410006410024004001700170007170024000-7001000093001000081000024000760076000由于机油泵泵体原料为铸件,所以需对原料制定企业加工车间的物料需求计划。9设铸件的提前期为1周,一个成品机油泵泵体需要一个铸件。表3.5铸件批量规则和期初库存规定批量规则期初库存提前期

8、(周)铸件固定10000件80001表3.61-8周铸件需求量周次12345678铸件20002000200020002400240024002400已知表3.5和表3.6,制定

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