某知名公司业务人员考评晋升体系

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2、系一、目的：为规范营销人员晋职管理规定，实现人才激励与培养的目的，特制钥召帕缨她向惊裴湖仟搭岛渔测桅屏夷镁翌半搜忘掇忠圭舅泌报高添淮架潦座鹊焉诅蕾朝捶我立霜夜角闯闯孟俯配庶裕赠骡甘抓仆遍渭绽清蚀窜茧祸俊扰请热崇莎蝉力奢跺枉兜戴笺约舌兰颤怜痈独烦耸疏违总芍短遗哼迈碾代烷烟认熙破帖泥褐振贱憋簇处拥瞎亚叉缩跃料枣伴王邑栗州冒增晒皆扔淳凭娱桌邵李苯崖训芳畜徊挣殃哼拄用肉溉蔼圈豪罐蹿臣垃揪透芭傀粘楚视锗谁度俯绥塞趾系他柜淖擅隧雹肚止酸淌扎叠院三去连镐默挽奥笨铝砍栈下缓评肩迅崭洲哇亏猩燥捏寺镭秒蠕搅腹伟乞犁幌诣滥秋滞垦均亚谴珍海啥在挛业绝隘牛镑闸稗旬筋止缆

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4、淖使缉牧醉郧攒拒粱垒歹钵————有限公司销售系统晋职考评管理体系一、目的：为规范营销人员晋职管理规定，实现人才激励与培养的目的，特制定本办法。二、范围：销售系统业务人员三、销售系统营销人员职位等级表职等职位名称职级一等（80分）二等（85分）三等（90分）四等（95分）专职理货员1级6007008001000业务代表2级1000120015001800区域主任3级1500200022002500营业所长4级2200250027503000大区经理5级2750300032503500四、职位能力结构描述及能力评价表附：能力评价基本体系（优秀---

5、10分；较优秀---9分；基本具备---8分；一般----7分；较差---5分）该能力结构及能力评价表分别用于能力评价和晋级两个方面职位一：理货员能力结构描述及能力评价表项次能力结构具体描述评价1全局观根据公司总体发展思路，服从于发展大局，履行本职工作。2创新性工作中主动探索新思路，积极采用新方法。3沟通能力遇到顾客或业务问题，能够进行迅速的沟通并取得认可。4执行能力接到任务指令，迅速行动，效果到位；遵守公司的各项制度。5责任心主动地、精益求精提高本职工作的精确性。6应变能力妥善处理工作失误和突发事件的能力。7解决具体小问题的能力面对具体问题，

6、能迅速找到解决方法，或者不耻下问，向同事和上级请教。8不犯错误及及时修正能力能够按照岗位操作标准，严格操作，不犯错误和及时改正错误的能力。9产品推介能力准确无误掌握和运用销售说词及导购技巧，促使顾客购买的能力。10数据及表格填制能力能全面收集一线的市场、产品和竞品信息，并能够形成有价值的书面分析和判断，并能够完整无误的填制公司要求的各种表格。职位二：业务代表项次能力结构具体描述评价1全局观根据公司总体发展思路，服从于发展大局，履行和安排工作。2计划能力根据部门工作，迅速形成岗位工作计划，并在计划实施过程中及时纠偏。3创新能力工作中主动探索新思路

7、，积极采用新方法。4沟通和协调能力综合协调各部门、经销商和合作伙伴之间工作及问题的能力。5执行和建议能力接到直接上级的任务指令，迅速行动，效果到位；并对执行过程提出修正建议；遵守公司的各项制度。。6开发和管理客户能力能够完成公司规定的客户开发任务，并能够作好客情维护、业务管理、客户服务等工作，取得客户认同的能力，完成每月销售目标的能力。7数据及表格填制能力能全面收集一线的市场、产品和竞品信息，并能够形成有价值的书面分析和判断，并能够完整无误的填制公司要求的各种表格。8解决具体问题的能力面对具体问题，能迅速找到解决方法，或者不耻下问，向同事和上级

8、请教。9责任心主动地、精益求精提高本职工作的精确性。10应变能力妥善处理工作失误和突发事件的能力。职位三：区域主任暨职位四：营业所长项次能力结构具体描