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时间:2017-11-13
《工商管理企业文化毕业论文 塑企业文化 创百年老店》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、湖南师范大学本科毕业论文考籍号:XXXXXXXXX姓名:XXX专业:工商管理企业文化论文题目:塑企业文化 创百年老店指导老师:XXX二〇一一年十二月十日 [摘要]随着经济的持续发展,如何打造“百年老店”已成为摆在我国企业,特别是大企业面前的一个重要问题。本文从决定企业成功的众多因素中,提出企业文化是决定企业寿命的关键因素。分析论证了企业文化决定企业命运的原因,并阐述了企业文化包括的具体内容和建立企业文化的途径。 [关键词]企业寿命企业管理企业文化 资料显示,1970年跻身《财富》全球500强的公司到1982年有三分之二已经销声匿迹。不
2、同类型企业的平均寿命是不同的,全球500强的平均寿命是40岁~50岁,跨国公司为11岁~12岁,中国集团公司7岁~8岁,中国中小企业和民营企业3岁~4岁。 “打造百年老店,是每个企业的梦想,是困扰每个企业家的难题”。在我国,从20世纪80年代中后期到整个20世纪90年代,以海尔、联想、海信、长虹为代表的一大批企业相继提出了做“百年老店”、“长寿公司”的口号,深圳华为公司也发出“超越‘死亡之谷’”的呐喊,形成了一股中国企业“百年现象热”。如何打造“百年老店”,使企业长寿不衰?自然成为管理界最为关注的一个热点问题。 如果把企业看作一个有生命特
3、征的生命体的话,企业家的目标就是让这个生命能“长命百岁”。谚语所言“性格决定命运”,那么我们会很自然地思考“什么是企业的性格?” 企业文化——这一非技术、非经济、甚至是无形的因素,就如人的性格一样,是企业在创立初期倡导,在成长过程中不断地修正,逐渐沉淀而形成,为企业员工所认可,时时刻刻、方方面面都在影响着企业,从而决定着企业的生存和发展。因此,对企业而言,特别是大企业,尤其是创“百年老店”的大企业,企业文化是决定企业寿命的关键因素。 一、为什么说企业文化决定企业命运 决定企业成功的因素有许多,为什么说企业文化是其中的那个关键因素?(1)
4、不同行业的企业,成功的因素不同;(2)同一行业的不同企业,成功的因素也不尽相同,甚至有些截然相左,正如兵无常法,“增兵减灶”和“减兵增灶”同样可以取得胜利一样;(3)就是同一个企业,在不同的发展阶段,决定企业成功因素也不同。 分析上述纷繁复杂的各种情况,我们研究发现在决定企业成功的众多因素中,相对于其他因素或有或无的情况,企业文化是始终存在的,并且是影响着其他因素能否在企业取得成功。 关于“企业文化”有许多不同的认识和表述,美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在《企业文化》一书中指出,“企业文化是企业员
5、工上下一致共同遵循的价值体系,一种员工都清楚的行为准则”。 结合企业管理的四个基本职能:计划、组织、领导、控制来分析企业文化对企业发展的影响。“计划:确定目标,制定战略,以及开发分计划以协调活动;组织:决定需要做什么,怎么做,由谁去做;领导:知道和激励所有参与者以及解决冲突;控制:对活动进行监控以确保其按计划完成”。现代企业管理,更加强调员工的参与,从计划至控制,每一个环节都需要相关员工的参与,那就不可避免地受到不同的人员和不同利益层次的影响。这就需要发挥企业文化的整合和调合功能,使企业发展既代表广大员工的意见,又体现企业的价值取向,使企业
6、发展具有开拓性、竞争性,处于时代发展的前沿。例如:在计划职能中,关于企业发展目标确定的许多分歧和争论无法用制度规定解决,而只有用共同的价值观体系去加以统一和解决。企业文化既影响目标的建立,又对企业战略的选择、分层计划体系的开发等其他活动有着巨大的影响。 相比物质、行政等调动员工积极性的手段,企业文化是企业强有力的粘合剂,文化的手段更富有持久效力。有效的管理就是使企业的发展目标为员工所认同,并愿为其实施贡献力量。只有全体职工的埋头苦干、奋力拼搏,企业的发展目标才能付诸实施、变为现实。现在众多的企业为什么重视企业文化建设,原因就在于靠文化建设来
7、增加企业凝聚力,保证企业发展目标的实现。 二、企业文化的核心内容 企业文化的内容很广,传统研究一般从价值观念、经营哲学、企业精神、企业制度、企业道德、团队意识和企业形象等方面进行探讨,但究其核心内容主要有六个方面: 1.价值观念 价值观念是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。 人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现,而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观,是指企业员工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的
8、价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体员工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价
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