创业逻辑：合伙人的故事

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1、创业逻辑主讲：智选商业课程训练课程地址：www.duobei.com/course/4235827478创业逻辑合伙人的故事怎么利用第一波用户的价值下一课再讲为什么需要创业伙伴？缺操作者没操作者、没技术缺技术搭建不出基本营收框架缺钱不投入就不能快速扩展缺引路人没有引路人，就走不远如果不是，不要找合伙人误区：缺信心不想一个人承担风险资金不足，不想发工资，用合伙来诱惑推广、招商找到客户做营销搞体验基本营收框架采购或者生产商品标价销售或者架构某种服务弄出产品体现价值投资收入先切中群体发现需求股东和激励员工顾问股东与人合作与技术合作与资金合作与资源合作归根到底都是与

2、人合作要面对自私的本性自私的结果是你没想清楚你没想清楚你没有看到远景基本营收框架快速发展的方法他想好了他找到了他看到了那就分拆那就为他打工那就让你出局马克.扎克伯克总比他人提前想到，所以FACEBOOK的发展就是背信弃义、过河拆桥归根到底都是与人合作还要面对人性的缺点保险他居然要求稳定的回报偏执他居然事事强调完美，而坐失良机虚荣他居然总抢头衔，爱出风头空想他居然只出主意，从不动手自大他居然认为只有他是对的.......人，能雇就雇技术，能买就买所以：资金，能借就借资源，走下去就会有如果真的需要创业伙伴那要理解创业伙伴的本意共享机遇共担风险共同执行对机遇价值观

3、一致对风险承受能力一致对执行付出精力一致如果确实不能一致，那要约定－－比如：每季度开一次会，把公司追求的目标写在纸上，作为决策的标准。比如：不追加投资，资金不够就外借，共同负债。比如：不付出精力者，没有薪水，前两年没有分红。任何科学的约定和制度都比不上即将到来的利益更有效还要记住没有永远的创业伙伴只有为了阶段性利益的合作者想想万通六君子......当然如果阶段性利益总是一致的还能走下去好吧，检查一下自己是不是足够自私不然你对抗不了他人的自私谢谢收看下一课我们来讲“让第一波用户为你所用”