公共管理图书馆管理毕业论文 工会图书馆如何强化企业文化建设的思考

公共管理图书馆管理毕业论文 工会图书馆如何强化企业文化建设的思考

ID:1742242

大小:34.00 KB

页数:9页

时间:2017-11-13

公共管理图书馆管理毕业论文 工会图书馆如何强化企业文化建设的思考_第1页
公共管理图书馆管理毕业论文 工会图书馆如何强化企业文化建设的思考_第2页
公共管理图书馆管理毕业论文 工会图书馆如何强化企业文化建设的思考_第3页
公共管理图书馆管理毕业论文 工会图书馆如何强化企业文化建设的思考_第4页
公共管理图书馆管理毕业论文 工会图书馆如何强化企业文化建设的思考_第5页
资源描述:

《公共管理图书馆管理毕业论文 工会图书馆如何强化企业文化建设的思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、湖南师范大学本科毕业论文考籍号:XXXXXXXXX姓名:XXX专业:公共管理图书馆管理论文题目:工会图书馆如何强化企业文化建设的思考指导老师:XXX二〇一一年十二月十日摘要经济的发展,使得企业对企业文化的需求越来越强烈。在雄厚物质基础支持下,企业文化无疑将成为未来新文化最具有活力的重要组成部分。而企业的工会图书馆工作也正是依靠它强大的宣传、辅导、指导、参与、协调和服务等职能,充分展现“以人为本”理念,在企业文化建设的发展过程中起着举足轻重的作用。  关键词企业工会图书馆企业文化建设1企业文化的概念分析  文化,即文明演化,它是一

2、个历史概念。文明是反映人类认知自然、解放自身、改良社会、协调环境的尺度。从这里看出,文明是与人类活动密不可分,伴随着又衡量着人类历史演进过程的。文化是因人而生发,因人而进步,因民族认识和习惯的不同而各异。  企业是基于明确的发展目标而将既有资源(包括人力)分布与整合的利益组织。是人群组织。企业是以既定的发展目标将个体的人统一起来的组织。而文化是从深层次,以精神和意识层面反映着人类(以民族而区分)乃至个体的人的差异性,从而表现出气质和风格。自然而然地,企业这个人文群体理应具备一定的“气质”和“风格”。这种气质和风格与个人相比,是经

3、过碰撞、激荡、磨合,调谐和优化过的,是代表集体个性的,它并不是由个人意识来主导,却需要用个人言行和意识来传递和表达这种集体的、组织的个性和风格。这便是企业文化。2适应社会经济发展,坚持“以人为本”强化企业文化建设  企业文化的核心是“以人为本”。只有讲求经济效益,企业才能不断壮大和发展。要使工会图书馆能够在企业文化建设中发挥作用,就应充分调动其职能。企业的工会图书馆不是企业生产的组织者,却能够很好的成为调动职工积极性的鼓励者。“以人为本”,是企业提高职工的整体素质的发展规律。如:华为的“不让雷锋吃亏”就是对我们传统文化的一种创新

4、,这其实也是一定程度上的以人为本。我们讲奉献,但光讲奉献不讲回报的文化不是优秀的企业文化——既要讲奉献,又要体现其价值。日本的企业文化强调一个“自我”,一个“社会”,松下说“我用我的产品报答社会”这就是一个从小我到大我的过程。笔者认为,任何一个企业要为职工创造一种文化环境,让他们有成就感,实现经济的和文化的目的。工作要开心,有时比物质更重要。工会图书馆是否可以从以下几个方面着手来强化企业文化建设:(1)发挥自身特色,坚持多做宣传和推荐优秀图书给广大职工,提高职工政治思想水平和科学文化水平。职工的思想情绪对于正常的生产尤为重要。这

5、就为公司的生产发展提供保障。(2)培养广大职工的业余爱好,从而增强企业的文化底蕴。每年组织丰富多彩的、小型多样的文体活动及一些培训班,极大地调动了广大员工的参与热情。(3)发挥企业职工的智慧,让他们多提出合理化的建议,积极参与企业管理,激发他们关心企业、与企业荣辱与共的感情。  真正经得起考验的文化一定要深入人心,“以人为本”就是个前提。3紧紧围绕发展这个“第一要务”,将企业文化融入到市场竞争中  企业的经营,实际上是文化的经营。我们说顾客是上帝,但顾客是可以引导的,上帝也是可以引导的。一个城市仅有高楼大厦是不够的,被人形容为石

6、屎森林,没有文化内涵,一个企业同样要赋予文化含义。市场讲到底是要瞄准消费者的,我们要以真的是这样的吗?有什么内在联系?来制造文化。文化是无所不在的,有的企业有目的地引导、制造,但是所有的形态都是一种文化。群体在哪里,文化就在哪里。  工会图书馆工作应利用其职能,来强化企业文化,笔者认为:(1)企业文化对外就是要树立品牌,从电厂来说,电厂发电都是一样,为什么要用你的电?这就是一个品牌问题。像万科所讲“奉献人生,丰富人生”,但它本身是有商业目的,但这种目的被很巧妙地贯穿在它的文化中,它卖一种观念。这也是笔者认为的,文化从哪里来,是制

7、造出来的。同时企业文化是为未来准备的,之所以这么说,笔者认为企业发展第一是靠地区优势发展;第二靠企业制度创新,靠引进人才;第三应该靠企业文化。(2)企业文化重要的是沟通。沟通是多方面的,内部的沟通,企业与客户的沟通,企业与社会的沟通。我们所说的沟通,不应理解为是常见的那种方式,如领导找职工谈心等,而是以一种文化活动形式共同参与,共同活动的一种方式。它体现企业的一种内在的文化环境,很有创新意味。选择这样一种形式,本身就是一种结果,文化其实就是一种过程的积累。笔者认为企业文化最大的特征,就是企业内部价值观和凝聚力的外延和扩展。企业文

8、化考虑的第一应该是人,第二是产品,第三是社会。(3)未来企业文化最重要的是不断创新。笔者认为如果钢电厂第一个时期是“创造机遇,挑战常规”,“超越自我,步步领先”的话,那么今后应该是“创新品牌,提高品质”。创新是灵魂,品牌是需要不断创新的;提高品质,是因为21世纪

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。