007管理学院自命题考试大纲

007管理学院自命题考试大纲

ID:17421815

大小:40.50 KB

页数:2页

时间:2018-08-31

007管理学院自命题考试大纲_第1页
007管理学院自命题考试大纲_第2页
资源描述:

《007管理学院自命题考试大纲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、007管理学院自命题考试大纲科目名称管理学科目代码819一、考试范围及要点1、管理与管理学考试范围及要点:管理概念的不同释义及其基本内涵;管理职能体系,管理者角色与管理技能,21世纪管理者面临的挑战。2、管理思想的发展考试范围及要点:我国传统管理思想的要点;泰罗科学管理、法约尔行政管理理论、人群关系论主要观点及行为科学的主要代表理论、系统管理理论、21世纪管理的主要特点。3、管理的基本原理考试范围及要点:系统原理、人本原理、责任原理、效益原理的要点。4、管理道德与社会责任考试范围及要点:五种道德观、道德管理的特征,改善道德

2、行为的途径;企业价值观的发展,企业社会责任的具体体现。5、管理的基本方法考试范围及要点:管理的方法论。6、决策考试范围及要点:决策的类型、过程与影响因素,古典决策和行为决策理论的主要观点;集体决策方法;量本利分析法,决策树决策法及非确定型决策方法。7、计划与计划工作考试范围及要点:计划的概念与性质,计划的类型;计划的层次体系;计划的编制过程。8、计划的实施考试范围及要点:目标的性质;目标管理、网络计划技术;ERP的特点;业务流程再造的基本过程。9、组织设计考试范围及要点:组织设计的实质、基本结构形态和任务,影响管理幅度的因

3、素,组织设计的原则,组织设计的影响因素,常见部门化的类型;集权与分权。10、人员配备考试范围及要点:人员配备的原则,管理人员选聘的标准;管理人员的考评内容;管理人员培训的目标与方法。11、组织力量的整合考试范围及要点:非正式组织影响及作用,直线与参谋关系的处理,委员会工作效率的提升。12、组织变革与组织文化考试范围及要点:组织变革的目标与内容,组织变革的过程,组织变革的阻力及其管理对策;组织文化的内涵、结构、内容及其功能,组织文化的塑造途径。二、考试形式及试卷结构1、试卷满分及考试时间本试卷满分为150分,考试时间为180

4、分钟。2、答题方式答题方式为闭卷、笔试。3、试卷题型结构(1)简答题(80分)(2)计算题(20分)(3)案例分析题(40分)(4)论述题(10分)参考书目:参考书目:《管理学_原理与方法》,周三多著,复旦大学出版社,2013第5版科目名称宏观经济学科目代码820一、考试范围及要点1、宏观经济学的研究对象和研究方法2、宏观经济的基本指标及其衡量:掌握GDP、GNP、NNP、NI、PI、DPI、最终产品、中间产品、名义GDP和实际GDP等基本概念及其相互关系,并熟练掌握国民收入核算的收入法和支出法。3、收入—支出模型:掌握均

5、衡收入、各个乘数的概念,简单国民收入的决定模型,各类乘数的推导及说明;几种消费理论的内涵与区别。4、IS—LM模型(概念、简答、计算):掌握IS曲线、LM曲线等相关概念,掌握IS-LM模型以及均衡收入和利率的决定相关计算和分析。5、总需求—总供给模型(概念、简答、计算):掌握总供给和总需求函数的推导过程,长、短期总供给曲线的不同形状及成因,总需求-总供给模型的政策含义。6、失业与通货膨胀(概念、简答):失业与通货膨胀的概念,失业与通货膨胀的成因,以及解决通货膨胀的方法,失业与通货膨胀的关系。7、宏观经济政策(概念、简答、计

6、算):掌握四个宏观经济政策目标及其它们之间的关系,并掌握财政政策工具和货币政策工具。运用IS-LM模型分析西方经济政策的作用与效果,以及所采用的政策工具。8、开放经济下的短期经济模型(简答、计算):掌握蒙代尔弗莱明模型。9、经济增长(概念、简答、计算):掌握经济增长的含义与特征,经济周期相关理论和概念,掌握新古典经济增长模型。10、新古典宏观经济学和新凯恩斯主义经济学(概念、简答):比较新古典宏观经济学与新凯恩斯主义经济学在理论体系及政策主张上的主要区别。二、考试形式及试卷结构1、考试形式:闭卷2、试卷结构:(1)名词解释

7、,30分;(2)简答题,30分;(3)计算题,70分;(4)分析论述题,20分。参考书目:《西方经济学(宏观部分)》高鸿业著,中国人民大学出版社,2014年,第6版。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。