中国高尔夫行业竞争力分析及投资前景研究报告

《中国高尔夫行业竞争力分析及投资前景研究报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、博思数据发布的《2015-2020年中国高尔夫行业竞争力分析及投资前景研究报告》共十章。报告是博思数据的研究成果，通过文字、图表向您详尽描述您所处的行业形势，为您提供详尽的内容。博思数据在其多年的行业研究经验基础上建立起了完善的产业研究体系，一整套的产业研究方法一直在业内处于领先地位。高尔夫行业研究报告是2015-2016年度，目前国内最全面、研究最为深入、数据资源最为强大的研究报告产品，为您的投资带来极大的参考价值。   高尔夫是世界上最古老的体育运动之一，纵观人类有记载的历史，在许多国家都曾经出现过以棒击球的游戏，比如古

2、代美索不达米亚用海枣木棒的击球游戏，中国唐代以杖击球的运动“捶丸”，中世纪荷兰的杆和球相结合的运动“kolven”，还有法国的“jeudemaiL”。   高尔夫运动在全球的发展大致经历了三个阶段：   第一个阶段是从高尔夫运动出现到19世纪末，这一阶段高尔夫运动主要存在和盛行于苏格兰。1860年英国公开赛开始在苏格兰的球场举办，参赛选手几乎全部来自苏格兰。直到1894年，才第一次在英格兰的Sandwich举行，并且直到1890年，英格兰人第一次赢得了英国公开赛。   第二阶段是从19世纪末到第二次世界大战结束。在这一阶段高

3、尔夫运动在英国获得了迅速发展，并开始在世界范围内建立高尔夫球场。从19世纪80年代开始到20世纪早期，高尔夫运动出现第一次发展高潮。这一方面是由于随着技术进步和生产效率提高，高尔夫球杆、高尔夫球等用品的价格越来越便宜；另一方面是由于工业革命带来了交通方式的革命，铁路的出现使大规模的旅行成为可能，使得高尔夫运动爱好者可以便捷地往返于各个球场。   第三阶段是从二战结束到现在。在这一阶段，大规模的商业赞助行为开始出现，高尔夫赛事的奖金额度不断上升，同时媒体对高尔夫运动的关注度也逐渐提高。1953年，美国全国电视网首次在全美范围内

4、转播高尔夫比赛，收看这一节目的观众超过100万人。1962年起，电视转播高尔夫比赛已成为美国电视节目中经常性的内容，已经达到每年现场转播13场比赛的规模。泰格•伍兹在1997年扬名天下，也使美国名人赛一举登上美国电视收视率的冠军宝座。电视转播发挥了巨大的宣传作用，扩大了高尔夫运动的影响力，普及了高尔夫知识，从而促使全球高尔夫运动出现了第二次发展高潮，这一时期全球高尔夫球场数量快速增加，越来越多人投身于这项运动，高尔夫运动平民化、商业化趋势愈加明显。我国高尔夫运动产业结构要素示意图资料来源：博思数据整理报告目录：第1章中国高尔

5、夫产业发展综述11.1高尔夫运动的兴起与发展11.1.1高尔夫运动的兴起11.1.2高尔夫运动特征21.1.3高尔夫社会文化特征31.2高尔夫产业界定与结构31.2.1高尔夫产业的定义31.2.2高尔夫产业结构分析4（1）高尔夫生产制造市场4（2）高尔夫营销服务市场7（3）高尔夫产业消费市场9（4）高尔夫产业边缘市场111.3中国高尔夫产业的发展131.3.1高尔夫运动普及情况131.3.2高尔夫运动消费特征13（1）高尔夫运动消费主体13（2）高尔夫运动消费心理16（3）高尔夫运动消费内容171.3.3高尔夫产业规模分析1

6、9第2章中国高尔夫场地建造与运营分析202.1高尔夫球场规划设计分析202.1.1高尔夫球场的选址202.1.2高尔夫球场设计原则202.1.3高尔夫球场的设计312.1.4高尔夫球场的种植设计332.2高尔夫球场规划设计发展372.2.1高尔夫球场设计水平372.2.2高尔夫设计行业竞争402.2.3高尔夫设计发展趋势412.3高尔夫球场建造模式分析432.3.1成立独资公司432.3.2组建球场建设部432.3.3委托给第三方公司432.4高尔夫场地建造现状分析442.4.1高尔夫球场建设历程442.4.2高尔夫场地投资

7、规模442.4.3高尔夫球场建设数量452.4.4高尔夫练习场建设数量452.4.5高尔夫场地地区分布472.5高尔夫球场经营情况分析482.5.1高尔夫场地从业人员482.5.2高尔夫场地供给服务492.5.3高尔夫场地供给价格512.5.4高尔夫场地打球轮次532.5.5高尔夫场地经营业绩542.6高尔夫场地发展主要问题552.6.1违规建设现象普遍552.6.2盲目设计开发552.6.3行业政策不完善562.6.4经营状况不佳572.7我国高尔夫球场地发展对策分析582.7.1发挥政府与行业组织力量，制定行业发展规范5

8、82.7.2加强高尔夫文化传播与普及592.7.3完善设计管理体系，实现绿色环保最大化602.7.4多元化经营，刺激大众消费602.7.5与相关行业综合开发，整合经营62第3章中国高尔夫俱乐部经营管理分析633.1高尔夫俱乐部管理模式633.1.1业主直接管理633.1.2职业经理人全权负