上发汽配公司厂务公开工作典型

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1、民主管理助推企业和员工和谐共赢——烟台上发汽车零部件有限公司厂务公开民主管理事迹“烟台市五一劳动奖状”、“全市厂务公开民主管理工作先进单位”、“AAA模范劳动关系和谐企业”、“中航工业先进集体”、“依法纳税先进单位”、“安全生产先进单位”······这是烟台上发汽车零部件有限公司的“荣誉墙壁”，上面满载着30多个各类荣誉称号。作为中航工业上海航空发动机制造股份有限公司的全资子公司，上发公司在建厂之初就坚持把推行厂务公开民主管理作为保证和落实职工民主权利、增强企业凝聚力和战斗力的的基本方略，始终保持了所有职工团结一心

2、、安定工作，保持了和谐的劳动关系，也始终保持了公司的良好经营发展，实现了企业和员工的和谐共赢。完善制度求规范民主管理能否深入推行并落实到位，制度是保证。为此，上发公司认真把握厂务公开民主管理工作最基本的形式，及时建立了职工代表大会制度，凡是有关企业生产经营管理和改革发展的重大问题，凡是涉及职工切身利益的大事，凡是法律规定属于职代会职权范围内的问题，都在职代会上进行公开和审议。自职代会组建以来，先后审议通过了5《厂务公开监督制度》、《安全生产及劳动保护制度》、《员工工资、福利、劳动保险和医疗制度》、《职工职业、岗位培

3、训及工作组织管理制度》等一批重要制度、规定，充分保障了职工的知情权、参与权和监督权。同时，结合公司实际，创新建立了其它形式多样、内容丰富的民主管理制度。恳谈会制度是上发公司为增进与职工之间的感情、收集职工建议而建立的一项面对面交流制度，公司根据需要或应职工要求，组织工会人员与部分职工见面恳谈，无论是生产管理等工作问题，还是家庭、感情等生活问题，职工都可以敞开心扉，随心谈论，工会人员只记录谈论内容不记职工姓名。这项制度不但可以让公司及时了解掌握职工最真实的思想动态，又能收集到很多合理化意见、建议，还能使职工及时排解不

4、良情绪，具有心理开导作用。2011年，通过公司与职工恳谈交流，共收集合理化建议63条，为公司创造效益近180万元，公司也为此向提出好建议的部分职工发放奖金3万余元，公司创造了新效益，职工也得到了好实惠。突出重点谋实效“厂务公开民主管理不是作秀，不是应付，不是演戏，必须真实、真正公开职工最关心的事项”，公司工会主席程远强恳切地说了这样一句话。他们是这样说的，更是这样做的。上发公司坚持把厂务公开工作融入到企业发展的大局中，紧紧围绕职工关心的热点、难点、疑点问题开展工作，切实解决了“能不能”公开、“真不真”公开的问题，赢

5、得了职工的信任，充分调动起他们参与企业管理，推动企业发展的积极性和创造性。首先，公开“热点”。敢于“晒工资，晾钱袋子”，把涉及职工5切身利益的工资、奖金、福利待遇等热点问题对外公开，让职工清楚地知道自己每月能往袋子里装多少钱，别人的工资为什么和自己不一样，打消了疑虑，极大调动了生产积极性。其次，公开“难点”。坚持把企业管理中的“难点”问题向职工公开，勇于向职工讲厂情、亮家底，促使公司和职工互相更加理解和包容。在去年物价全面上涨时期，职工希望通过大幅度的增长工资以减轻生活压力，而公司要增强生存能力就要不断降低成本，面

6、对这一矛盾，公司工会在积极与公司高层对接沟通的基础上，又及时向职工通报公司经营收益情况和面临的困难，使广大职工理解了公司的艰难处境，树立起与公司同舟共济的意识，最终双方共同商定了与往年比相对较高的16%的工资增长幅度，做到了职工高兴，企业满意。第三，公开“疑点”。干部提拔、人员聘用、评先树优等工作历来是职工最为敏感、也是最想了解的内容。上发公司对这些工作坚持按照“公开、公平、公正”的原则，采取事前公示、过程参与、结果公开等办法，形成了自上而下公开、自下而上反馈的全程监督工作模式，避免了由于职工不知情而引起的猜疑和矛

7、盾，保证了工作的透明度。强化培育提素质在当前就业形势下，工人选择企业不仅看工资、福利，而且更加注重自身技能是否能有更好的提高进步。而对企业来讲，提高职工的综合素质，造就一支懂业务、会参与、善管理、敢监督的职工队伍，既能促进企业生产经营，又能更加有效地推进5民主管理工作。对此，上发公司视职工为财富，把提高职工综合素质作为公司的一件大事来抓，不仅制定了职工培训制度，而且启动了系列培训计划。一方面，积极开展传统文化教育，定期邀请礼仪专家授课，从举止言谈到内在修养，进行了系统培训和学习。另一方面，抓职工的业务和技术培训，让

8、每个职工都成为行家里手。近年来，先后举办业务研讨、安全生产操作、职业道德教育等各类培训20余期，培训职工500余人次。同时，积极开展了岗位练兵，技术比武等活动，鼓励职工学业务、学技术，激励岗位成才，奖励革新创新。通过学习培训，强化了职工业务技能、道德法规和规范服务意识，激发了职工敬业爱岗、好学上进，服从大局，诚实劳动，恪守职业道德的热情，职工参与企业管理和监