强烈推荐-----右水乡机关干部绩效考评管理办法

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1、右水乡2012年度机关干部绩效考核管理办法（讨论稿）为进一步加强和改进干部作风，提高工作效率，纵深推进机关效能建设，确保各项工作任务保质保量完成，特制定本考评方案。本考评方案分为考勤管理、民主测评、中心工作、专项工作、应急工作、其他工作等六大部分，每部分有相应的分值（四舍五入取整数）、考核对象和考核时段，加分上不封顶、减分下不封底。具体如下：一、考勤管理（100分）考核对象：全体干部考核时段季度1、上下班考勤。由分管领导或片长负责考核，每季度出具加减分清单报党政办作奖罚依据。2、会议考勤。机关干部每次请假扣10分，每个季度干部有2次免扣分请假指标，当季可用，过季作

2、废（当季全出勤加20分）。这项考勤由党政办组织人员实施。3、值班考勤。由分管领导或片长负责考核，每次值班出具加减分清单报党政办作奖罚依据。二、民主测评（100分）考核对象：全体干部考核时段季度每季度末开展民主测评工作，为剔除恶意测评、个人好恶测评等不客观因素，采取去掉2个最高分和2个最低分，最后求平均分的办法测评每位干部的民主测评分值。测评工作由党政办组织人员实施。三、中心工作（100分）考核对象：全体干部考核时段季度中心工作由分管领导或片长组织相关工作人员进行测评，每季度倒数第5天将加减分清单交党政办作奖罚依据。四、专项工作（800分）考核对象：按文件规定考核时

3、段年度31、土地“增减挂”工作（100分）按工作要求的完成比例计算得分值，例：甲村完成土地“增减挂”工作量的80%，那么，驻村工作组长的得分为80分。2、新农保工作（100分）按工作要求的完成比例计算得分值。3、新农合工作（100分）按工作要求的完成比例计算得分值。4、烟叶生产工作（100分）按工作要求的完成比例计算得分值。5、征兵工作（100分）按工作要求的完成比例计算得分值。6、新农村建设工作（100分）按工作要求的完成比例计算得分值。7、机关效能建设工作（100分）按工作要求的完成比例计算得分值。例：布置干部每人一篇心得体会文章，没按时上交的扣20分/次。8

4、、预留专项工作（100分）指不可预见的新增工作，加减分值按具体的工作实施方案而定。没有该项工作就不得分。为体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的公平原则，驻村干部根据他从事的专项工作所得分值的总和计算专项工作的分值，业务干部的考核分值由业务得分值和专项工作得分值之和组成，业务工作的总分值为400分，由分管领导组织相关人员进行测评打分，并将加减分清单报党政办，业务干部从事了多少专项工作，就加上多少项工作的得分值。对专项工作或业务工作获得省、市、县、乡先进的分别加200、100、50、30分，同理，对专项工作或业务工作受到省、市、县、乡通报批评的分别减200、100、

5、50、30分，体现同奖同罚。3五、应急工作（100分）考核对象：全体干部考核时段年度应急工作是指突发而须快速作出应对和处理的工作，比如：抗洪抢险、抗旱、打火、公共食品药品安全事件等等，全体机关干部必须到岗到位，缺岗扣20分/次，请假扣10分/次，表现出色的加20分/次，工作结束后，带队领导组织人员进行工作测评，并将加减分清单报党政办作奖罚依据。六、其他工作（100分）考核对象：全体干部考核时段年度其他工作是指除中心工作、专项工作、应急工作之外党政领导交办的其他具体工作，接办干部必须按照工作要求及时保质保量完成，未完成的扣20分/次，出色完成的加20分/次，加减分由

6、交办领导视具体情况而定，年终将加减分清单报党政办作奖罚依据。乡股级以下干部的工作业绩归口分管领导或片长负责测评（另附表），党政副职领导的工作业绩由乡主要领导考核测评打分。机关干部的福利待遇和绩效考评分值挂钩，福利待遇的发放分季度奖和年终奖两部分，季度奖计算方式是：考勤管理分值×A元/分+民主测评分值×B元/分+中心工作分值×C元/分；年度奖计算方式是：专项工作分值×D元/分+应急工作分值×E元/分+其他工作分值×F元/分。A、B、C、D、E、F数值由乡主要领导定夺。年终根据机关干部得分取前6名设立综合先进奖，奖项设一等奖1名，奖金X元；二等奖2名、奖金Y元；三等奖

7、3名，奖金Z元。本方案自2012年1月1日起执行。3