怎样落实加强自己企业企业培训的执行力

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1、怎样落实加强自己企业企业培训的执行力   一、提升企业执行力的基本条件   有一些企业老板、管理者通过各种方式对执行力进行学习后，采取了一切方法来提升执行力，但是有些效果甚微。   我觉得这有可能是方法不对头的原因，但是更重要的是，也许很多老板、管理者忽略了，要使提升企业执行力的方法取得成效，是有一些基本条件的。   1、诚信的品质。   我个人认为诚信是执行力的必要前提。   所谓诚信，可以简单理解为，诚就是指真诚，也就是说，公司要对客户、消费者真诚，老板、管理者要对员工真诚，不能有欺骗、玩弄、轻视客户、消费者、

2、员工的思想和行为；信指信用、信任、信誉，也就是说，企业要说到做到，老板、管理者不能言而无信，或者不遵守诺言，同时要学会信任员工，才能维护自己的信誉。   试想，一个企业如果动不动就说话不算话，今天答应员工要提高福利待遇，明天就忘了；今天说要解决员工的生活问题，明天就不提了，那么这样的企业是不可能会有执行力的。   所谓，人无信不立，企业也是一样，如果不首先建设企业，建设管理者的诚信，再多的方法也无法真正提升企业的执行力。   2、优秀的战略。   说是优秀的战略，其实是指我们工作的方向要正确，方向都错了，再怎么执行

3、，也出不了成果，当然就无所谓执行力。   这一点很重要，有些管理者往往自己决策失误了，到了最后，找个借口说下面的执行力太差，才导致了最终的失败。   所以，我觉得每个管理者要经常反思一下，我的决策是不是科学的，我做的是不是正确的事，然后才回头研究一下，是不是执行上除了问题，这样的话，才能找到问题的根源。   3、以人为本。   很多民营企业存在很狭隘、很短见的用人思想，都是考虑我的企业需要什么人，不需要的时候就一脚踢开，这样的用人思想，必然导致员工的对抗、应付、阳奉阴违。试想，一个没有安全感、没有发展方向的环境，能

4、产生高执行力的团队吗？   我认为，“以人为本”至少有以下内涵：一是尊重人，有一些企业，对员工很不尊重，动辄开口大骂，很让员工寒心。二是依靠人，也就是说，要把人力资源视为企业的核心竞争力之一，相信企业的业绩是团队取得的，而不是管理着一个人取得的。三是了解人，也就是作为管理者要用心去了解员工，而不要把员工假设成是无所不能的、是十分理智的，或者是很坏的、是天生很懒的，而应该认识到每个人都是普通人不同的人有不同的需求，这样才能真正用好人。四是发展人，也就是说，要建设学习型团队，要重视员工的教育培训，不断提高员工的各方面素

5、质与能力。五是服务人，企业发展的终极目标应该是让每个人健康、富足、快乐，而不是单纯利润的增长，只有让员工安居乐业，才能构建和谐的百年基业。   二、提升企业执行力的方法   有了以上的三个基本条件，我们还可以通过不同的方法来提高企业的执行力，构建企业的竞争力。   1、领导者首先要反思自身的问题。   企业的执行力低下，不要一句话说，就是下面的人怎么样怎么样，而是要先反思一下自身是不是有问题。只有先改正自己的问题，并找出问题的根源，才能采取有效的方法去解决。   我们认为，可以着重从以下方面来进行反思：一是从执行力

6、的三个基本条件进行分析，我们做了哪一些，哪一些做的不够好；二是从宏观上分析，有没有哪些用人、机制、组织上面的决策失误；三是自身性格、知识、技能有没有哪些不足需要提升的；四是从组织客观环境方面考虑是否满足相应的要求。   2、要分析用的高层管理者是否称职。   高层管理者很可能是执行力低下的罪魁祸首，所以，要提升企业的执行力，要好好看看，高管们是不是用错了，是不是让无德者居高位，是不是让无能者当大任，是不是让不合适亲人把持重要岗位，如果是，那就赶紧采取措施，该换的换，该撤的撤。   3、组织要科学。   组织上面，我

7、们认为要注重以下几点：一是设计科学的组织架构，确保不会出现职能缺失，不会出现繁多的工作重复与交叉，不会流程过于复杂，不会信息传递缓慢，不会决策缓慢等等；二是不要出现组织的臃肿现象，才裁撤不必要的部门与岗位；三是不要出现组织的倾斜，要有互相制衡的机制。   4、建设人才梯队。   首先要有一个比较系统的用人计划，并考虑人才的晋升、替代、储备、流动、更新的问题。   5、建设系统内部管理制度。   就像一个国家需要建立一套健康健全的法律体系才能有效治理、才能强盛一样，一个企业发展一定阶段，必然要求建立一套系统的、行之有

8、效的管理体系，才能真正向现代化企业迈进，才能提高管理效率，真正在激烈的市场竞争中生存发展。   （1）正确理解管理体系。   就像一个国家只有一个法律体系一样，一个企业也只能有一个管理体系，而其他体系只能是这个体系的组成部分或者补充。   因此，我们要认真看待企业各项管理制度、各种认证标准体系（例如ISO9000ISO14000OHSAS18000SA