河南开普化工股份有限公司企业发展战略规划全套文件--中层干部演讲报告

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1、转型中的国有企业内部变革——兼论开普化工人力资源再造北京南洋林德投资顾问有限公司副总裁、工学博士杨平研讨主题一、开普化工面临的企业环境二、管理队伍的思想观念革命三、开普化工的人力资源再造开普化工中层干部研讨会2001年4月25日河南巩义一、开普化工面临的企业环境漫漫国企改革路改制与转型木桶理论与青蛙理论我劝天公重抖数漫漫国企改革路（一）第三只眼看国企——国企改革：牵动最高层的沉重话题——非国有、国有资产退出不是万能药——不可轻视的闪光点（资源、人心、产品）重温国企改革十六字诀——产权清晰：为谁挣钱

2、、谁来挣钱？——权责明确：谁赋予权力、赋予谁权力？谁承担责任、怎么承担责任？——政企分开：何谓政、何谓企？如何分开？——管理科学：怎么衡量？漫漫国企改革路（二）国企改革脱困三年目标实现的主要标志（官方表述）——国有及国有控股企业实现利润大幅度增长——大多数行业实现了整体扭亏或继续增盈——各省、自治区、直辖市全部实现整体盈利——大多数国有大中型亏损企业实现脱困——大多数国有大中型骨干企业初步建立了现代企业制度不能回避的现实：路漫漫兮其修远——微观情况容不得乐观——身为局中人，最了局中事改制与转型万事

3、开头难——改制的文章非做不可——核心任务：建立现代企业制度与公司化运作基础——主要目的：为企业进入市场良性循环创造必要条件改制不等于转型——改制必须转型——换汤更须换药——最根本的在于思想观念革命木桶理论与青蛙理论言易行难——说不清的短边：体制、市场、资金、项目、人才······——永远推不到顶的巨石——关键在于打造不漏水的木桶温水中的青蛙——水温55℃：有些燥热——是否大难即将临头——蛙跳解困我劝天公重抖数承认现实而不屈服于现实——不要怨天忧人——同一首歌有不同的唱法兵熊一个将熊一窝——路线方针

4、确定之后，干部是决定因素——分兵把守，层层设防——管好自己的一摊子从来就没有救世主——上市又如何？——关键看发展二、管理队伍的思想观念革命艰难的角色转换市场经济条件下的为“官”之道歪批“名利思想”疑人要用，用人要疑凝聚力与向心力的辩证关系不学习必定被淘汰艰难的角色转换“处级和尚”与无主管企业鱼和熊掌不可兼得向自己索取剩余价值学做经济人市场经济条件下的为“官”之道要做“官”，不唯“官”——如何认识人生价值新官场现形记——大洗牌——市场无情——葫芦里要有真药不求尽如人意，但愿无愧我心——平常心做平凡事

5、歪批“名利思想”如何看待“名”、“利”二字事业有成是为名价值体现是为利名与信誉利与人格疑人要用用人要疑是驴是马溜溜看——德才兼备新考：有德无才是废物，有才无德是害物——不要让花旦唱西洋歌剧游戏规则是最可靠的信任——利益是永恒的——制度化是最有力的保证没有绝对的“好人”，更没有绝对的“坏人”——中距离视人——物尽其用，人尽其心有用人之量，怀容人之心凝聚力与向心力的辩证关系一花独放与万木成林——摈弃个人英雄主义——团结就是力量明镜高悬与阳关普照——清官难清——唤起民众将兵与将将不学习必定被淘汰新经济时

6、代的不二法门——山中方一日，世上已千年（CEO、CIO、CFO、CTO）——学习、学习、再学习手握钢鞭打豺狼——市场经济ABC：莫做外行——羞为井底之蛙：信息为本——搜寻独门密籍：一艺在身学习的革命——三人行必有我师——广采博纳与兼收并蓄三、开普化工的人力资源再造人力资源管理（HRM）初探开普化工人力资源简析核心人力资源管理（3P方案）开普人必将再创辉煌人力资源管理（HRM）初探（一）大写的人——再论英雄创造历史——一人为人，三人为众，众志成城——企业的灵魂：去“人”即“止”与“人事部门”拜拜——

7、中国特色：易令人望而却步的衙门——“人事工作”：对付“人”——吾生也有涯，人生苦短人力资源管理（HRM）初探（二）人力资源管理的本质：一言以蔽之——将“人”作为资源现代人力资源系统——人力资源的战略规划与决策系统——人力资源的成本核算与管理系统——人力资源的招聘选拔与录用系统——人力资源的教育培训系统——人力资源的工作绩效考评系统——人力资源的薪酬福利与激励系统——人力资源的保障系统——人力资源职业发展设计系统——人力资源政策法规系统——人力资源的诊断系统开普化工人力资源简析组织结构教育程度技术职

8、称现状运作认识调整开普化工人力资源简析（续一）现状情况——典型的传统企业组织人事关系——不患寡而患不均——共性：企业发展最大的瓶颈开普化工人力资源简析（续二）认识调整——外来的和尚不一定念得好经——三角形需求理论：生存、安全、尊重、自我实现——合适的人才结构：三六九等——营造气氛：学习型组织——伯乐与千里马：最大的认识误区——老调重弹：走出去、请进来——造就八千子弟兵核心人力资源管理（3P方案）国内知名企业人力资源管理理念——联想：办公司就是办人——海尔：领导者的任务不是去发现人才