评比实施管理办法

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1、评比实施管理办法第一条目的：提高员工积极性、主动性和创造性，达到鼓励先进、鞭策落后的目的。第二条范围：人力资源部全体员工。第三条评比形式：评比分科室评比和个人评比；科室评比由部长考核，个人评比由各科室负责人考核。第四条评比时间（频次和周期）：个人评比为每月30号由科室负责人填写员工绩效考核表报部长审批，科室评比为每周日下午下班之前各科室负责人将科室工作情况按评比细则内容报部长，由部长进行考核。第五条评比方法：1、评比结果分为：特优4颗星（95分~100分）、优3颗星（80分~95分）、良2颗星（75分~80分）中1颗星（60分~75

2、分）、差（60分以下）；2、个人评比中连续3个月无星者考核300，根据《人力资源部奖惩细则》第二十五条扣10分，连续3个月得1颗星者（中途无增加、减少情况）考核150，根据《人力资源部奖惩细则》第八条扣3分；连续3个月得4颗星者奖400，加10分，连续3个月得3颗星者奖200，加5分；连续3个月得2颗星者不得分也不扣分；3、科室评比中连续1个月无星考核科室负责人30元，每人扣3分；连续1个月得1颗星考核科室负责人15元；连续1个月得4颗将科室负责人50元，每人加6分，得3颗奖科室负责人30元；得2颗星不奖同时也不罚，科室负责人要于部

3、门周例会上面向人力资源部全体成员做工作检讨。第六条评比细则评比项目名称分值具体标准得分卫生大扫除20按《卫生检查细则》执行；工作纪律20上班时间无看电影、打游戏、听歌、聚众聊天现象；科室整体出勤率为95%（月迟到、早退、请假人数）；部门例会纪律违反人数；工作业绩35按《科室绩效考核表》执行；学习计划25各科室、员工是否有学习计划；是否按学习计划执行,心得体会是否按规定时间交稿；第七条：评比小组职责及成员组长：人力资源部部长副组长：孟庆才、岳完根成员：王丽、崔栋梁、田芬芬、史高宏、吴小军、秦飞评比小组职责：1、科室评比：评比小组于每周

4、日对各科室按《工作看板通知》要求进行检查，并填写《科室绩效考核表》交评比小组组长审批，成绩于次日公布于部长各科室；2、个人评比：评比小组于每月1号协助各科室负责人对员工进行绩效考核并填写《员工绩效考核表》交评比小组组长审批后，成绩单于次日公布于各科室评比栏。第八条本管理办法由薪酬考评科负责解释，本办法中涉及到的考核表由人事管理科审核存档。第九条个人、科室的周、月评比将于每个人的绩效工资和年度优秀员工、科室评选挂钩。2010-11-19