周转材料和工器具管理办法2

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1、Q/LYG07-04-2007前言本标准由六冶公司标准化委员会提出并归口。本标准起草单位：六冶公司工程管理部物资设备处。本标准主要起草人：吴秋德。本标准于2005年5月首次发布，2007年5月第一次修订。3Q/LYG07-04-2007周转材料和工器具管理办法1．范围本办法对周转材料和工器具的管理进行了规定。2．引用标准Q/LYG09-04-2007《物资采购管理程序》Q/LYG09-05-2007《集中采购管理办法》Q/LYG10-09-2007《施工生产余料和废料管理办法》3．术语和定义3．1周转材料：

2、在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括钢模板、竹木模板、脚手架等。3．2工器具：价格在二千元以下、按财务制度不能列入固定资产管理的机器、工具、仪器等，如：砼振动器、电动（风动）小型机具、台钻、砂轮机、切割机、胎具、老虎钳、电锤、滑轮、电（手）动葫芦、手动泵、潜水泵、气瓶、50吨以下千斤顶、高低压配电屏、补偿器、1吨以下小矿车、电工仪器（表）等。4．职责4．1建设公司材料主管部门负责制定本管理办法，并监督、检查本办法执行情况。4．2二级公司（厂）材料主管部门监督、检查

3、本办法在本单位的执行情况。4．3项目经理部按照本办法规定购置周转材料、租赁周转材料、使用周转材料，按照本办法规定购置、使用、管理工器具。5周转材料管理5．1项目经理部工程部门根据施工方案编制周转材料需用计划，确定各类周转材料使用时间、数量，经工程技术负责人签字后，送项目经理部材料部门。5．2项目经理部材料部门对周转材料需用计划进行分析，确定租赁周转材料或购置周转材料。5．3项目经理部购置周转材料，按照隶属关系，向材料主管部门提出购置申请，主管部门对项目经理部周转材料购置申请进行批复，项目经理部按主管部门批复

4、执行。5．4项目经理部租赁周转材料，优先考虑从内部单位租赁周转材料。当内部单位的周转材料无法满足要求或运距远、从经济上考虑不划算，可以从外单位租赁，但要按隶属关系报请材料主管部门同意后方可租赁，租赁合同必须经过材料主管3Q/LYG07-04-2007部门备案，租赁费结算和支付按财务制度执行。5．5现场周转材料使用管理规定5．5．1项目经理部应安排专人管理周转材料，建立租赁台帐。5．5．2周转材料使用者领用、退库时必须办理手续，发料人员严格计量，并建立使用台帐；5．5．3项目经理部如果同时租赁两个以上单位的周

5、转材料时，应有区分标志，以便归还5．5．4按施工规范文明使用周转材料，每使用一次后及时清灰、调直、保养，严禁使用钢模板搭桥垫路，严禁抛掷周转材料，严禁切割、搭焊周转材料，违犯者造成周转材料损坏，必须赔偿损失。5．5．5存放周转材料应分品种按规格进行码垛，不能随意乱扔乱放。5．5．6现场周转材料多余、短期内后续工程不用，应及时组织退租，尽量减少租赁费支出。5．5．7故意损坏周转材料、违犯施工规范导致周转材料毁坏的一律由责任人按原价赔偿。5．6处理周转材料，比照《施工生产余料和废料管理办法》（QL/LYG10-

6、09-2007）的规定程序进行，报废的周转材料按废料处理，没有报废的周转材料按余料处理。6工器具管理6．1项目经理部向其材料主管部门申报需用计划，材料主管部门首先考虑使用内部资源，不足部分再考虑购置，购置数额超过10万元，必须报请主管经理同意。6．2工器具的购置按公司采购制度执行，项目经理部材料管理部门负责验收、建账和使用管理，项目经理部财务部门按财务制度进行入账、摊销。6．3公司各单位固定建制的专业队（班组）经常使用的工器具，由专业队（班组）建卡管理，在本单位主管部门登记台账。6．4分包单位使用项目部购置

7、的工器具，必须办理领用、退库手续。分包单位工程分包价款中已包括工器具费用的，必须按租赁的方式使用项目部购置的工器具，材料部门负责办理费用结算手续，财务部门负责按规定扣款。6．5丢失和非正常损坏必须由责任者按原价赔偿。6．6项目经理部解体，在遣散材料管理人员之前前，应将项目部购买的工器具连同明细账移交给材料主管部门。6．7项目经理部管理不善造成工器具丢失、流失的，项目经理应追究相关责任者的经济责任。3