2013年维修车间年度总结

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1、维修车间2013年工作总结当2014年即将来临之际，我们庆丰已经成功改制一年多。回顾过去的一年里，维修车间在公司领导的大力支持与正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。维修车间在上级职能部门和各个生产车间的关心与帮助下，在车间全体员工的共同努力下，顺利完成各种维护保养、检修、技改等任务。虽然取得了一定的工作业绩，但是也存在一定的不足之处。现将2013年的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理维修车间经过公司从国有制改为民营体制，为了满足

2、制度的适宜性、时效性。及时安排专人配合公司做好维修车间的各项制度的草似，以实践经验结合当今好的管理模式，根据公司的规定与要求，对国有体制中的各项管理制度作一个总的梳理，取长补短。并在此基础上完善了车间的定员、定岗工作，协助公司人事部编制了各岗位的《岗位职责》，明确各岗位的要求、职责，健全了维修车间的管理体系建设及各项工作的管理规章制度建设。通过规范维修车间的管理制度，使车间的各项工作得到落实，并使管理水平在原来的基础上有了显著的提升。二、加强教育培训，提高职工综合素质维修车间在公司新的组织体系下工作，对车间的安全教育、设备的维护、维修水平提出了更高的要求。维修车间

3、立足于实际，制订了年度的培训计划，包含特种作业人员培训计划、设备的维护技能培训、维修的作业安全培训、消防应急培训、新员工的培训等方面的内容。并结合实际，有时间、有组织、有步骤地开展工作。1、做好特种作业人员培训，做到持证上岗因公司改制，造成特种作业人员的管理存在一个漏洞，为了切实安全生产的工作需要，我维修安排人员参加培训，培训结果如下：序号培训内容计划人数未培人数已取证人数1电工进网作业资格证4222压力容器上岗证4043焊接与热切割作业证2114制冷与空调作业许可证4432、设备的维护技能培训，提高维修效率安排维修人员以PPT的形式进行教学，主要以公司现有设备的

4、工作原理、工作模式、设备的主要零配件构成、设备的维护保养要求、出现故障如何修复等内容，使各个员工在如何做到设备快速、高效的维护有一个清醒的认识。3、维修的作业安全培训，提高自我防护水平以公司的安全制度为准绳，做好公司的安全三级教育，在教育过程中，着重讲述如何做好登高作业、有限空间作业、动火作业、危险化工区作业等措施。建立一个只有服从EHS管理部门的审批，有一个安全的防护措施工作条件，并且自觉做到按规程操作，遇到违章作业积极制止，这样安全工作才能得到切实的保障。4、消防知识、安全生产培训维修车间在EHS部的帮助协调下，多次组织全体员工参加安全知识培训，在培训中结合现

5、场实际情况，轻松有序，并且内容通俗易懂。通过培训活动的开展，进一步增强了维修人员的安全生产意识和安全消防知识。灌输全体员工安全不是一个人的事情，是需要人人参与，才能切实做好“安全第一，预防为主”的理念，也为以后的安全管理工作有一个良好的基础。5、加强新员工的培训，做好新旧换血工作为了充实维修车间的技术实力，在公司人力资源部的帮助下，安排新员工进入维修车间这个大家庭。车间的管理班子对新员工的到来表示热烈的欢迎与高度的重度，由班组长牵头，安排熟练的技工从技能、安全生产知识等进行维护岗位实际操作培训。在实习期内，新员工对工作认真负责，认真学习岗位操作技能。通过一段时间的

6、培训，已能独立对简单的故障进行维护，得到其它员工的一致肯定，也赢得了车间领导的好评。三、加强节能降耗工作，争创企业效益为了保障公司的正常运行，合理降低生产成本。维修车间根据公司的统一安排，紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做了以下：1、车间内部初步实行检修的质量管理和返修控制方面的规定，相应的制度还在草似中。1、检修质量通过全体员工的思想教育，与车间班组的积极引导，通过《ISO9000质量管理体系》的学习，使每个人对设备的维护质量有一个充分的认识。2、坚持“设备是企业发展的基础”的管理思路，维修车间通过各种激励机制与精神引导，加强设备的维护保养，努力确保在用设备

7、完好，保障车间的生产正常运行。但是因我车间的人员编制存在一定的不足，这方面的工作还存在一定困难。3、坚持修旧利废的活动，在保证安全的基础上，能修复的积极修复，合理控制设备的维护成本。四、加强车间安全管理工作，强化员工安全意识根据公司制定“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，车间在做好职工安全培训的基础上，积极配合人力资源部、公司EHS部完善各项安全规章制度，并与EHS部签订《安全责任书》，并将公司的安全目标（指标）层层分解到各班组，并与班组签订《班组安全责任书》一年来，车间始终把安全工作作为重点工作，车间安排专职人员对车间的各项安全工作进行管理，并对车间的环

8、境因素、危