制造型企业人力资源劳资法律实务zgx

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1、制造型企业人力资源劳资法律实务zgx制造型企业人力资源劳资法律实务zgx.txt大人物的悲哀在于他们需要不停地做出选择；而小人物的悲哀在于他们从来没有选择的机会。男人因沧桑而成熟，女人因成熟而沧桑。男人有了烟，有了酒，也就有了故事；女人有了钱，有了资色，也就有了悲剧。by小熊制造型企业人力资源劳资法律实务2009-4-17深圳可内训时间地点：2009年4月17-18日深圳　　　会务组织：百度培训网上海智瑾企业管理咨询有限公司会务报名1.培训费用：2.联系电话：021-54483382、0755-61289005E—mail：baidu@training100.net　hrm28@1

2、26.comMSN报名：training100@hotmail.comQQ报名：7075930393.报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费培训对象：制造型企业的人力资源总监、人力资源经理、制造型企业的薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理、办公室管理人员及经理助理、法律秘书及法务代表.费　　用：2200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）资格证书：中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人

3、力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。课程背景:本课程立足于制造型企业，从制造型企业常常遇到的人事问题出发，根据相关法律规定，结合人力资源实务操作特点，解读人力资源管理者将会遇到的相关问题。课程具体目标如下：整体上把握人力资源法律规则；如何通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理；了解和比较新立法和原劳动法异同和使用差异；抓住关键细节，有

4、效应对劳资纠纷课程大纲:一制造型企业人力资源管理者需要澄清的问题1.标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制及其实际操作2.重新认识工会的重要作用3.不简单的最低工资标准二劳动合同与劳动力派遣1.Offerletter的效力（聘用通知发出后是否可以撤回？）2.分析劳动合同的必备条款1)工资数额必须明确写在劳动合同上吗？2)企业可以与劳动者约定解除劳动合同或终止劳动合同的特别条款吗？3.如何确定劳动合同的期限？如何确定劳动合同试用期？4.事实劳动关系、固定期限劳动合同与无固定期限劳动合同的比较与分析5.可以在劳动合同内附加的条款：保密条款、竞业限制条款、服务期条款、脱密期条款、违

5、约金条款1)要员工保守商业秘密只要约定保密条款就可以了吗？2)如何进行竞业限制条款的约定？竞业限制条款的内容有哪些限制？3)新法环境下，签订服务期条款有什么前提条件？4)何谓“专项培训费用”？5)什么可以计入服务期协议的违约金？6)新法环境下还可以约定脱密期条款吗？7)新法对于在劳动合同中约定违约金有什么样的限制？6.劳动合同到期的补偿与续签7.解读制造型企业的劳动力派遣（新法环境下，有哪些相关变化？是否有可行的替代选择方案？）8.劳动合同、劳务合同和服务外包的比较9.何谓集体合同？集体合同包括哪些内容？集体合同在制造型企业管理中会起到什么样的作用？三企业规章制度的制定和执行1.制

6、订企业规章的步骤与方法(新法环境下的操作流程变化)2.部分企业规章内容解读1)病假与病假工资2)加班与休假3)工伤与工伤待遇4)劳动保护与安全卫生5)职业病危害防护与安全生产状况6)制定合理的制造型企业福利方案（新法环境下的注意要点）7)社会保险、公积金都是强制性的吗？8)如何确定企业的培训政策？3.执行企业规章时您应注意到的要点1)执行企业规章制度时的松与紧2)处理严重违纪人员时要注意的问题3)同工同酬与企业制度的推行4)如何在人事管理中充分发挥绩效考核的作用？相关的操作要点有哪些？5)新法体制下还可以适用末位淘汰制么？四、绩效考核1、试用期考核的重点2、如何在实践中界定不胜任工

7、作？3、绩效管理制度中的问题五劳动争议1.企业要求员工离职时，要付哪些费用？2.经济补偿金、经济赔偿金与违约金的比较3.劳动争议篇1)如何有效地预防劳资纠纷2)发生争议时，企业与员工的谈判与协调3)劳动争议仲裁与诉讼的程序简介4)劳动争议中用人单位的举证责任与证据搜集六诊断、咨询与辅导讲师介绍：陈老师北京大学法学学士，在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉。陈老师于2004年开始在全国各地巡讲《劳动争议与劳动仲裁》、《人力