专营店保险提升方案

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1、专营店保险提升方案前言保险服务是客户的需求汽车保险对专营店的意义专营店汽车保险业务的特点汽车保险业务存在的问题提升保险业务的措施保险服务是客户的需求汽车对于提升人们的工作效率和生活品质起到了重要作用。但同时，汽车作为一种特殊商品，面临着盗窃风险、碰撞风险、各种自然灾害造成的损失，还可能对他人的身体和财产造成损害，导致车主面临法律责任风险。因为如此，车主面临着共同的问题：如何转移这些风险？毫无疑问，购买保险是转移上述风险的最好途径。因此，汽车保险服务对客户的意义重大。体验真正安心的汽车保险服务是每

2、个客户心中的期望，是客户的潜在需求。汽车保险对专营店的意义客户的需求意味着专营店的市场机会，专营店可以通过解决客户在汽车保险方面的问题，完善专营店的一站式服务，增加收益，保险对专营店的意义至少如下：1、零投入，小支出，多利润点的优质业务。2、提升客户满意度的关键环节。3、维系保有客户、提升客户忠诚度并培育终身客户的有效渠道。专营店汽车保险业务的特点1、跨行业合作，涉及到专营店和保险公司专营店：保险代销售；出险咨询；紧急救援；维修；代办索赔保险公司：提供保险产品；接报案；查勘定损；支付赔款2、跨部

3、门运营，涉及到销售部、服务部和财务部销售部：新车保险销售、续保服务部：出险咨询及代办理赔服务、事故车维修、续保财务部：保险款项结算和往来。3、各行业、各部门相互依赖相互支持相互促进汽车保险业务存在的问题1、组织机构问题销售部和服务部是平级部门，销售部销售保险，服务部维修服务，整个专营店的保险谁来牵头？谁来管控？没有明确，必然造成沟通不畅、协调不一。2、销售服务模式问题：没有形成一套标准的保险咨询、销售、投保、存档、出险咨询、报案、救援、理赔、维修、结算、续保流程。3、服务承诺和服务兑现矛盾销售部

4、：为了提升业绩，或是由于对理赔程序的不理解，会有不告知、盲目承诺或误导客户的现象；服务部：接待事故车时，往往因为自身服务意识的欠缺以及保险公司支持的不力，无法兑现销售保险时的承诺。4、保险能力低、保险销售信心不足5、业绩表现不力。投保率低、续保无正轨、事故车流失。提升保险业务的措施保险业务，是一项外跨行业，内跨部门的综合性业务，一个部门、一个人、一项措施，很难提升保险业务，需要一整套的方案：1、机构设置2、人员配备3、卖场布置4、业务管理5、激励、考核制度6、促销措施7、销售技巧8、承保忌语提升

5、保险业务的措施1、机构设置设置保险部，与整车销售部、精品装饰部、市场部、大客户部等售前部门平行，为专营店一级部门。领导专营店的保险业务。东风日产保险部提升保险业务的措施2、人员配备配备专职保险主管，直接向店长负责。保险主管职责如下：（1）制定新保、续保、理赔各业务板块的业绩目标并监督达成。（2）销售顾问保险销售的现场支持（3）新车保险销售战败的管理（4）与盛安保险的对仗和返利的划拨到账（5）续保业务的开展（6）理赔业务的管理（7）保险档案的管理提升保险业务的措施3、卖场布置良好的卖场布置，能够体

6、现专营店保险规范的服务，塑造良好的销售氛围：（1）保险部挂牌。（2）合作保险公司标示和介绍（3）保险部职能明示（4）办公桌、电脑、打印机、洽谈区、档案柜、职务标示牌、功能标示（5）保险服务说明等。提升保险业务的措施4、业务管理（1）设定保险主管的经济指标，有投保额和投保率。（2）设定销售顾问的经济指标，有投保额和投保率。（3）开展保险销售竞赛，根据投保额和投保率进行月度评定，对第一的给予100元的物品奖励，对业绩最差的给予100元的罚款。并制作保险竞赛排行榜。（4）3个100%，做到销售顾问10

7、0%推荐车辆保险、保险主管100%协助支持、战败客户100%登记和二次促进。（5）保险培训和能力考核，培训包括保险条款、理赔常识、营销话术、案例分析等。未通过考试，转为实习状态，车辆给予50%提成，再培训，再考试。（6）保险主管开展续保工作。（7）与保险公司签订合作协议，确立售前售后统一的模式（8）与保险公司结合，开展送修。提升保险业务的措施5、激励、考核制度按保额定任务，按利润提成（1）保险主管的激励，考核：专营店的整体保险利润*奖励系数（2）销售经理的激励，考核；专营店的整体保险利润*奖励系

8、数（3）销售顾问的激励，考核；完成任务：个人销售的保险利润*20%；未完成任务：车辆提成扣20%提升保险业务的措施6、促销措施开展购车入保险赠装饰活动；续保赠保养活动。即购买新车投保，可在专营店领取商业险投保额10%的精品装饰；续保可在专营店领取商业险投保额10%的保养代金券。提升保险业务的措施7、销售技巧问题应对1：“你们报价比我朋友多了1000多！”应对要点了解具体的实际情况（客户很可能随口说说，实际价格差异没那么大）用自信的语气打消客户疑虑解释影响价格的多种因素，向客户介绍购买保险的标准向