某集团公司全面风险管理培训课件

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1、新联谊事务所集团http://www.xlycpa.cn/敬德敬业至诚至真XX集团公司全面风险管理培训二○一○年十月讲义内容提纲全面风险管理的必要性统一风险管理语言全面风险管理的工作流程全面风险管理的三个有力支持新联谊事务所集团http://www.xlycpa.cn/敬德敬业至诚至真风险无处不在风险无时不有新联谊事务所集团http://www.xlycpa.cn/敬德敬业至诚至真《中央企业全面风险管理指引》2006年6月6日《山东省省管企业全面风险管理指引》2008年6月10日《关于深入开展全面风险管理工作的通知

2、》2010年1月25日《关于2008－2010年任期主要工作考核有关问题通知》2008年8月4日监管部门的要求新联谊事务所集团http://www.xlycpa.cn/敬德敬业至诚至真省管企业任期主要工作考核有关全面风险管理项目考核内容及目标任务基本分计分标准与依据制定企业全面风险管理实施工作方案15经检查验收，企业完成考核目标任务或达到工作要求的，得基本分；未完成考核目标任务或达不到工作要求的，该项工作不得分。有信息化支持的企业风险信息库完成以正式文件上报国资委的企业风险评估报告有企业风险管理解决方案建立或明确企

3、业风险管理的组织机构将风险管理纳入企业内部绩效考核建立风险管理信息系统新联谊事务所集团http://www.xlycpa.cn/敬德敬业至诚至真我国企业风险管理的现状尚未形成良好的风险管理文化，风险管理文化意识观念淡薄；企业战略的制定与风险管理脱离，缺乏风险管理策略和措施，风险管理多为事后控制，缺乏主动性；风险管理组织架构和机制存在缺陷；尚没有形成董事会、风险管理部门到风险管理官（CRO）在内的较为独立的风险管理体系；新联谊事务所集团http://www.xlycpa.cn/敬德敬业至诚至真我国企业风险管理的现状风

4、险管理人才严重缺乏，尤其缺乏精通风险管理理论和风险计量技术的专业人才；对公司管理人员的激励约束机制不健全，“三会”很难真正发挥作用，高层管理人员的行为得不到有效的制约，内部激励不足或行政化；信息和沟通机制不健全，风险管理信息系统不完善使风险管理信息不能及时、准确地传递（向下、向上、横向传递）。新联谊事务所集团http://www.xlycpa.cn/敬德敬业至诚至真《中国式失败》产权认识不清理性缺乏之祸并购整合混乱法人治理缺失公司财产不分融资道路艰难税收黑洞难补攀附政治失败宏观调控之殇市场蚕食之痛国际化陷阱立身之本

5、沦陷新联谊事务所集团http://www.xlycpa.cn/敬德敬业至诚至真国有企业的主要风险1.企业对外投资（包括海外投资）的风险2.企业多元化经营的风险3.企业对外担保的风险4.企业委托理财的风险5.企业对外承包工程的风险6.企业内部管理失控的风险7.企业经营过程中存货增加的风险8.企业产品研发、产品更新、产品升级的风险9.企业并购的风险10.企业应收帐款的风险11.企业面临的利率、汇率风险12.企业法律风险13.上市公司可持续生存风险（SIRT）14.企业供应商提供产品质量的风险15.企业环保风险16.企业

6、环境（社会、人文）风险17.企业现金流风险18.企业员工劳动关系风险…新联谊事务所集团http://www.xlycpa.cn/敬德敬业至诚至真北方汽修教育集团公司简介：1992年注册成立，在全国成立十所培训学校，在校学生7万余人。提供高质量和专业的汽车维修培训服务，中国汽车维修培训行业龙头企业。经营情况：2006年销售收入1.93亿元，净利润1942万元人民币2007年销售收入3.8亿元，净利润8500万元人民币2008年预计销售收入6.43亿，净利润1.6亿人民币私募情况：完成时间：2007年11月其他投资人：

7、：GoldenBrightGlobal上市计划：香港上市日期：2008年二季度保荐人：高盛、瑞银新联谊事务所集团http://www.xlycpa.cn/敬德敬业至诚至真北方汽修教育集团新联谊事务所集团http://www.xlycpa.cn/敬德敬业至诚至真风险意识“居安思危，思则有备，有备无患。”——《左传·襄公十一年》“风险无处不在，常怀警惕之心。”——中信重工任沁新“无论你是一个领导者，还是管理者，甚至是一个普通的员工，如果你没有基本的管理的风险意识（最起码的职业谨慎），不懂得基本的内部控制技术，这本身就是

8、我们最大的职业风险”—武钢股份谭丽丽新联谊事务所集团http://www.xlycpa.cn/敬德敬业至诚至真构建风险管理三道防线管理层CEO第三道防线第二道防线第一道防线业务部门董事会风险管理内部审计审计委员会风险管理委员会新联谊事务所集团http://www.xlycpa.cn/敬德敬业至诚至真企业风险管理相关文件国资委《中央企业全面风险管理指引》《山东