考核考核方案模板

《考核考核方案模板》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、绩效考核体系建立工作汇报人力资源管理研究Copyright©2004.Allrightsreserved.汇报内容一、绩效管理体系的内容二、建立绩效管理体系的工作计划三、绩效考核方案人力资源管理研究Copyright©2004.Allrightsreserved.一、完善的绩效管理体系的建立包含以下内容：1.员工月度绩效考核方案；2.员工年度绩效考核方案；3.试用期员工转正考核方案；4.优秀员工评选方案；5.绩效工资体系；6.与绩效相配套的人员晋升、薪酬等级调整及考核方案。人力资源管理研究Copyright©2004.Allrightsreserved.二、工作计划人力资源管理研究

2、Copyright©2004.Allrightsreserved.三、员工绩效考核方案人力资源管理研究Copyright©2004.Allrightsreserved.1.绩效考核宗旨2.绩效考核体系设计原则3.绩效考核工具选择4.绩效考核范围及基本方针5.部门绩效考核实施6.个人绩效考核实施7.部门绩效考核指标的确定8.绩效考核示例—技术部9.其他说明10.绩效不合格人员处理11.绩效申诉人力资源管理研究Copyright©2004.Allrightsreserved.1.宗旨保证企业战略的实现促进员工绩效改善员工评价依据1.1明确公司战略，清晰指明员工绩效目标，明确员工努力方向；1.

3、2提高公司整体绩效水平，并为员工职业规划发展提供依据；1.3对员工进行甄别，使优秀员工脱颖而出，对大多数员工提供帮助和指引，循序渐进提高，同时淘汰不合适人员。人力资源管理研究Copyright©2004.Allrightsreserved.2.设计原则2.1强调考核体系的实效和可操作性，易于执行为基本设计思路；2.2以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系；2.3不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升。人力资源管理研究Copyright©2004.Allrightsreserved.3.绩效考核工具选择人力资源管理研究Copyright©2004.Allrights

4、reserved.4.绩效考核范围及基本方针考核对象Ⅰ级部门主管Ⅱ、Ⅲ级部门主管其他员工考核范围－月出勤天数>15天的试用期满转正的在职员工考核周期季度月度考核方式一次考核一次考核者（70%）+二次考核者（30%）绩效评价因素部门目标（80%）+管理能力（10%）+协调能力（10%）±其它项部门目标（70%）+工作态度（10%）+管理能力（10%）+协调能力（10%）±其它项（个人目标+工作态度+工作能力）（100%）×部门绩效百分比±其它项考核者总经理上二级主管人力资源管理研究Copyright©2004.Allrightsreserved.5.部门绩效考核实施（Ⅰ级部门主管）年度目标

5、确认季度目标确认目标实施沟通面谈分数整合考核申诉考核结果检查人力资源管理研究Copyright©2004.Allrightsreserved.5.部门绩效考核实施（Ⅰ级部门主管）年度目标确认季度目标确认目标实施沟通反馈分数集合考核申诉被考核部门主管定义公司战略目标分解至部门目标提取关键业绩目标作为主要考核指标提出需要相关部门的配合程度根据年度目标确定部门目标填写资料数据确认考核结果分析结果原因提交改进计划提出考核申诉相关部门配合度确认填写资料数据对相关绩效进行评价协助考核复合考核者审核并确认绩效指标及标准提出实施建议审核并确认绩效指标及标准提出实施建议对目标进展进行观察并提供改善意见沟通

6、，提出改进计划对相关绩效进行评价协助考核复合人力资源部协助考核者审核并确认绩效指标及标准汇总后发放协助考核者审核并确认绩效指标及标准数据整合考核结果检查考核结果存档协助考核复合（由考核委员会总体控制）人力资源管理研究Copyright©2004.Allrightsreserved.6.个人绩效考核实施（其他员工）月度工作目标确认目标实施沟通面谈一次评价二次评价考核申诉考核结果检查人力资源管理研究Copyright©2004.Allrightsreserved.6.个人绩效考核实施（其他员工）月度目标确认目标实施沟通反馈一次考核二次考核考核申诉被考核部门主管根据部门目标及岗位职责确定本岗位

7、月度目标填写资料数据确认考核结果分析结果原因提交改进计划提出考核申诉相关部门填写资料数据对相关绩效进行评价协助考核复合一次考核者确认考核指标及标准提出实施建议对目标进展进行观察并提供改善意见沟通，提出改进计划从目标完成、工作态度、工作能力对相关绩效进行评价协助考核复合二次考核者必要时再进行沟通消除员工情绪综合其他信息整体评价协助考核复合人力资源部协助考核者审核并确认绩效指标及标准数据整合考核结果检查考核结果存档协助考核复合（由考核委