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1、对基建办工作的建议自进入基建办工程部工作以来，在领导及同事的关怀下，已经进入工作状态中，工作气氛团结融洽，每个人都是怀揣着感恩和快乐的心情上班。为做好以后的工作提出自己的一点小建议，请领导指正。我在前几年的施工过程中，曾遇到过这样的问题：1、设计中设备用房忘记预留大型设备吊装口，土建施工已经封顶待进大型设备时，才发现变压器弄不进去，设备又没有办法化整为零，就只有拆，当时和甲方签证扯皮，给施工造成很大麻烦。2、给水和地辐热分包给不同施工单位，前期合同责任未约定好，未做好工序交接，造成水管破裂漏水，双方责任互相推诿
2、，不但加大管理难度且造成较大质量问题和工期延误。3、施工中因为乙方施工人员到位数量不够或甲方监管不到位或甲方拨款不及时等等原因，造成整个工程工期前松后紧，紧的时候也就太“紧”了：一天至少要干正常状态下两三天的活！在这种状态下，工程质量必然得不到保证。4、部分设计不合理，如：高低压配电室离水泵房较近，且电缆沟明显低于室外地坪，造成电缆沟漏水，给施工单位造成直接经济损失且不安全。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,int
3、egratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished5、在保证工期的前提下，一定要遵循施工规范的要求，当不满足施工规范要求
4、时，不能强制要求施工单位进行施工。例如：冬季门窗收口问题，开春后将造成大量成本支出等等问题。个人小结了一下甲方工程管理中应提醒注意的几处，以供参考：一、总体工程施工计划的制定：1、根据甲方的竣工时间计划，要求土建、装修方做出详细的、切实可行的施工计划横道图，并做出奖惩约定；2、要求以下乙方：消防、给排水、强电、弱电（含楼控、安全监控、客房智能控制、综合布线等）、暖通末端安装等，根据甲方要求的竣工计划及土建、装修的施工计划做出自己的详细可行的施工计划；3、要求设备厂家，如电梯、锅炉、水蓄冷设备、高低压配电柜、发电
5、机设备等等，做出设备安装预埋、到场、安装、调试的计划；4、由甲方召集所有乙方，统一根据其各自制作的施工计划，综合进行调整，最终制定出一份统一的工程施工时间计划表，同时附带奖惩内容，并由各相关负责人签字确认，复印分发；5、严格控制设计院图纸质量，明确责任，要求其设计图纸问题不能多于约定次数，加强其责任心。二、要求施工监理方制作出其施工监理工作计划表，由甲方工程部严格监督其实施情况；并要求其履行其职责，不能再施工中放任施工单位不管或有意阻碍施工。三、甲方对乙方的协调工作：1、乙方之间就用水、用电、用提升机、临时占用
6、堆放地等等问题与总包方之间有关配套设施费问题的协调无法达成一致时，甲方要及时参与协调；officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofo
7、neortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished2、乙方至少每周召开一次协调会，全体乙方参加，针对在施工过程中出现的问题，进行协调处理，情况较紧急的，由甲方当天现场解决；目前常见的几个易造成返工或延误下道工序的工程问题有：1、土建时卫生间地面未100%蓄水做防水渗漏检查，或未与地辐热及室内给水交接，以至于无法确定漏水原因，造成交房及维修困难。2、建筑物墙体平整度太差，且主体劳务未按合同维修完毕，以至于后期装
8、修处理要花费大量的人工和精力；3、地面的水泥疙瘩没有及时清理干净，交房前要多余花费人工；综上所述，基建办在施工中应加强协调沟通，做到有问题不推诿，基建办各部室应做到责任全员化，在做好本职工作的情况下，多深入工地，尽量避免施工现场出现较大质量及安全事故。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,in
