中印服务业在全球价值链中的竞争力比较

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1、专业硕士学位论文中印服务业在全球价值链中的竞争力比较培养单位：经济学院专业名称：国际商务作者姓名：武昭媛指导教师：闫云凤副教授孙建林ComparisonoftheCompetitivenessofChinaandIndia'sServiceIndustryintheGlobalValueChainCandidate：WuZhaoyuanSupervisor：AssociateProf.YanYunfengCapitalUniversityofEconomicsandBusiness,Beijing,China摘要20世纪后期以来，服务业快速发展。为使中国服务业更好

2、的融入全球价值链（GVC），提高在GVC中的竞争力，本文参考Koopman等的研究成果，构建基于增加值的RCA指数、GVC地位指数和GVC参与度指数，运用WIOD发布的2000年至2014年的数据，比较中印服务业在全球价值链中的竞争力，以期为我国服务业及细分行业的发展提供切实有效的建议。研究结果显示：中印两国各年基于增加值的显示性比较优势（RCA）指数均大于1，在全球范围内具有一定的竞争力。但中印相比，印度服务业的竞争力强于中国。从细分行业来看，印度的C40、C45和C51这三个行业的增加值RCA指数明显大于中国，优势明显，中国的C31具有较明显的显性比较优势。从

3、整体来看，中印两国的服务业GVC地位指数都较小，处于GVC的下游位置。中国服务业GVC地位指数先下降后上升，与基于增加值的RCA指数所反映中印状况相反。从细分行业来看，中国的C26、C34、C40、C49和C50等五个行业在2000年时的GVC地位指数为负，而2014年时为正，其在全球价值链中的地位有所提升，印度处于全球价值链下游位置的细分行业仍旧没能转变其位置，长期停留在下游位置。中印两国参与GVC的程度都较低，且有进一步恶化的趋势。两国的服务业GVC参与度指数间并没有显著的差距，但自2011年起，中国的GVC参与度指数大于印度，且两国间的差距呈扩大趋势。从细分

4、行业来看，中印服务业的GVC参与度指数间的差距较大。2000年中国一些服务业细分行业GVC参与度指数明显大于印度是因为其后向参与度较大。这导致中国虽然在一些细分行业中具有较高的GVC参与度，却在全球价值链中不具有竞争力。2014年中国C34、和C53的GVC参与度指数也明显大于印度，且主要是因为中国的前向参与度的大幅度增长，但这两个行业的竞争力仍不突出。因此提出适度加大服务业市场开放度，加强人才培育及引进，多种类型的服务业协调发展等三点建议。关键词：服务业；全球价值链；竞争力IAbstractSincethelate20thCentury,theservicein

5、dustryhasbeendevelopingrapidly.InordertomakeChina'sserviceindustrybetterintegrateintoglobalvaluechain(GVC)andenhanceitscompetitivenessinGVC,thispaperbuildstherevealedcomparativeadvantage(RCA)indexbasedonvalueadded,GVC-positionindexandGVC-participationindexbyreferringtotheresearchresul

6、tsofKoopmanetal..Andusingthedatafrom2000to2014releasedbyWIODtocomparethecompetitivenessinGVCofserviceindustriesinChinaandIndiawithaviewtoprovidingeffectiveadviceforthedevelopmentofserviceindustryanditssegmentsofChina.Theresultsshowthat:bothChinaandIndia’sRCAindexbasedonvalueaddedaremo

7、rethan1ineachyear,andhaveacertaincompetitivenessintheworld.However,comparedChinawithIndia,IndiaserviceindustryismorecompetitivethanChina.Fromthesegmentindustries,theRCAindexbasedonvalueaddedofIndiaonC40,C45andC51isobviouslygreaterthanthatofChina,anditsadvantagesareobvious,whiletheRCAb

8、asedo