学生联合会主席工作计划

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1、主席工作计划constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsuper

2、visionregulations17目录战略思想认识和界定组织使命----------------------------------------------------1战略计划组织整体建设-------------------------------------------------------------1战术思想组织模块建设-------------------------------------------------------------5组织单元建设----------------------------------------------------------

3、---7战术计划学生干部队伍建设------------------------------------------------------10宣传通讯工程建设------------------------------------------------------12滚动思想整合资源发挥协同效应------------------------------------------------15滚动计划做好阶段性的重点工作------------------------------------------------16constructionqualityacceptancean

4、dassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations17战略思想认识和界定组织使命本届学生联

5、合会坚持不懈地以思想育人、文化育人、服务育人、实践育人为学院发展的战略原则,坚定不移地传承、学习与创新第一届学生会的思想精华,坚信不疑能将自己打造成学习型的组织、学习型的团队,此外我们还将在面对困难时坚强不屈,充分发挥自己的主观能动性,力争将第二届学生联合会打造成一个在校内外有相当影响力的学生组织,并以此促进和带动管理学院的发展。战略计划组织整体建设一、打造组织品牌我们力争通过长期的努力,从学生工作这一块中将管院学院打造成一个无论是在校内,还是在校外都响当当的品牌。以往的工作,管院人展示了应有的风采,让其他学院、学校见证了我们的风范。“学管理,到管理学院学生会”已经深入脑海。借此契机

6、,我们应当继续发挥聪明才智,继续努力奋斗,让“襄樊学院管理学院”八个字更值钱。品牌的前面是创新,上面是气质,底下是服务,表面是形象,核心是质量,背后是文化。因此要拥有好品牌,当务之急是加强对组织文化的塑造。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T

7、5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations17二塑造组织文化1、我们的组织精神确立共同的价值观。一个完整的团队,必须拥有自己独特的,稳定的核心价值观,以凝聚人心。学生会看上去一届届的离开,其实作为团队它一直没有消失,管理学院学生联合会应该成为:很多年以后,在这里工作过的学生

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