创业计划书中的六个要素

创业计划书中的六个要素

ID:17352453

大小:14.35 KB

页数:3页

时间:2018-08-30

创业计划书中的六个要素_第1页
创业计划书中的六个要素_第2页
创业计划书中的六个要素_第3页
资源描述:

《创业计划书中的六个要素》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、创业计划书中的六个要素  创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。创业计划书中必须表达的六个要素  首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。  其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。  第三是Competitors(竞争者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。  第四是Ca

2、pabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。  第五是Capital(资本)。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。  最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时,将来的计划是什么。  一般来说,创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容。然后是财务数据,比如营业额、成本、利润如何,未来

3、还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件,比如有没有专利证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。  拓展:  企业计划书3不要12要  要精简。以23页的执行大纲(ExecutiveSummary)为绪言,主体内容以710页为佳。注重企业内部经营计划和预算的笔墨,而一些具体的财政数据则可留待下一步会议事面谈。  要第一时间让读者知道公司的业务类型,可别在最后一页才提及经验性质。  要声明公司的目标。  要阐述为达到目标所制定的策略与战术。  要陈述公司需要多少资金用多久怎么用  要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略

4、。  要提交企业的经营风险。  要有具体资料,有根据和有针对性的数据必不可少。  要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面。  要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用,还要准备好财政数据。  不要用过于技术化的用词来形容产品或生产营运过程,尽可能用通俗易懂得条款,使阅读这容易接受。  不要用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表,比如,不要仅粗略说“销售在未来两年会翻两番”又或是在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等等。  不要隐瞒事实之真相。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。