创业计划书中的六个要素

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1、创业计划书中的六个要素　　创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。创业计划书中必须表达的六个要素　　首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。　　其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。　　第三是Competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。　　第四是Ca

2、pabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。　　第五是Capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。　　最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。　　一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来

3、还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。　　拓展：　　企业计划书3不要12要　　要精简。以23页的执行大纲(ExecutiveSummary)为绪言，主体内容以710页为佳。注重企业内部经营计划和预算的笔墨，而一些具体的财政数据则可留待下一步会议事面谈。　　要第一时间让读者知道公司的业务类型，可别在最后一页才提及经验性质。　　要声明公司的目标。　　要阐述为达到目标所制定的策略与战术。　　要陈述公司需要多少资金用多久怎么用　　要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略

4、。　　要提交企业的经营风险。　　要有具体资料，有根据和有针对性的数据必不可少。　　要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面。　　要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好财政数据。　　不要用过于技术化的用词来形容产品或生产营运过程，尽可能用通俗易懂得条款，使阅读这容易接受。　　不要用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如，不要仅粗略说“销售在未来两年会翻两番”又或是在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等等。　　不要隐瞒事实之真相。