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时间:2018-08-30
《成本会计课件 第七章知识讲稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第七章产品成本计算的辅助方法一、分类法的特点分类法是以产品的类别作为成本计算对象,用以归集费用,计算出各类产品实际成本,再在类内产品之间进行成本分配,计算出类内各种产品成本的方法。第一节产品成本计算的分类法分类法的适用范围适用于产品品种、规格繁多,并且可以按照一定要求和标准划分为类别的企业或企业的生产单位。说明:分类法与企业的生产类型没有直接联系,只要企业(或生产单位)的产品可以按照其性质、用途、生产工艺过程和原材料消耗等方面的特点划分为一定类别,包括同类产品、联产品以及副产品成本计算等,都可以采用分类法。二、分类法的计算程序1、按产品类别设立生产成本明细账。某企业产品品种、规格繁多,但可以
2、按一定标准将其分为甲、乙、丙三类产品。其中甲类包括A、B产品;乙类包括C、D产品;丙类包括E、F、G产品。成本计算对象?甲类产品、乙类产品、丙类产品2、按照规定的成本项目汇集生产费用,计算出各类产品的实际总成本。3、采用适当的方法将各类完工产品成本在该类各种不同规格的产品中进行分配,计算出类内各产品的总成本和单位成本。归集分配计算各类计算各种生产费用产品成本产品成本直接材料费用分配表直接人工费用分配表制造费用分配表甲类产品成本明细账丙类产品成本明细账乙类产品成本明细账完工产品成本在产品成本完工产品成本在产品成本完工产品成本在产品成本A产品成本B产品成本C产品成本D产品成本E产品成本F产品成本
3、G产品成本类内各种产品之间分配费用的标准:定额消耗量定额费用售价产品的体积产品的长度和重量等应根据各成本项目分别按照不同分配标准进行分配系数分配法为了简化分配工作,将分配标准折算成相对固定的系数,按照固定的系数在类内各种产品之间分配费用具体做法:1、在类内选择一种产量较大、生产比较稳定或规格折中的产品作为标准产品,将这种产品的系数定为“1”2、用其他各种产品的分配标准额分别与标准产品的分配标准额相比较,计算出其他各种产品的分配标准额与标准产品的分配标准额的比率,即系数3、用系数分配类内各种产品成本产品成本计算如下:A类产品成本计算B类产品成本计算系数计算表说明:1、A类产品选择品种#2为标准
4、产品,其系数为1;2、B类产品选择品种#4为标准产品,其系数为1。A类产品各种品种完工产品成本计算单B类产品各种品种完工产品成本计算单分类法的优缺点能简化成本计算工作,而且能够在产品品种、规格繁多的情况下,分类掌握产品成本的情况。由于在类内各种产品成本的计算中,不论是间接计入费用还是可以直接计入的费用,都是按一定的分配标准按比例进行分配的,因而计算结果有一定的假定性。优点:缺点:四、副产品成本的计算与主产品分离后不再加工的副产品价值不大价值较高可不负担分离前的联合成本,或以定额单位成本计算其成本以其销售价格作为计算的依据,按销售价格扣除销售税金、销售费用和一定的利润后即为副产品成本与主产品分
5、离后需进一步加工的副产品价值不大价值较高可不负担分离前的联合成本,只计算归属于本产品成本需同时负担可归属成本和分离前联合成本,以保证主要产品成本计算的合理性产品计算单产品:甲产品年月产量:2000千克借:库存商品-甲产品773200-A产品6800贷:生产成本-甲产品778000借:库存商品-甲产品772985-乙产品8415贷:生产成本-甲产品780000-乙产品1400产品计算单产品:甲产品年月产量:2000千克产品计算单产品:乙产品年月产量:2000千克练习:〔资料〕1、某工业企业大量生产甲、乙、丙三种产品。这三种产品的结构、所用原材料和工艺过程相近,因而归为一类(A类),采用分类法计
6、算成本。类内各种产品之间分配费用的标准:原材料费用按各种产品的原材料费用系数分配,原材料费用系数按原材料费用定额确定(以乙产品为标准产品);其他费用按定额工时比例分配。2、甲、乙、丙三种产品的原材料费用定额和工时消耗定额如下:(1)原材料费用定额。甲产品270元;乙产品:300元;丙产品:450元。(2)工时定额。甲产品:10小时;乙产品:12小时;丙产品:15小时。3、本月各种产品的产量。甲产品:1000件;乙产品:1200件;丙产品:500件。〔要求〕1、编制原材料费用系数计算表。2、采用分类法分配计算甲、乙、丙三种产品的成本,编制产品成本计算表。第二节产品成本计算的定额法一、定额法的特
7、点(1)将事前制定产品的消耗定额、费用定额作为降低成本的目标。(2)在生产费用发生的当时,就将符合定额的费用和发生的差异分别核算,以加强对成本差异的日常核算、分析和控制。(3)月末,在定额成本的基础上加减各种成本差异,计算产品的实际成本,为成本的定期考核和分析提供数据。定额法克服了不能在月份内生产费用发生的当时就反映脱离定额的差异及其发生的原因的弱点,把产品成本的计划、控制、核算和分析结合在一起,以便加强成本
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