关于对--派出所工作的调研情况汇报

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1、关于对**派出所工作的调研情况汇报　　7月15日，按照*局长、*政委的指示，我到**派出所协助***同志开展工作。连日来，在协助所领导对派出所内务加强管理的同时，认真开展了调查研究，就派出所的队伍管理和各项业务工作情况，采取征求意见、交流谈心等方式，分别与所领导和大多数民警进行了沟通和了解；就辖区社会治安情况和群众对派出所工作的满意度，走访了辖区的企业、单位、场所的负责人、村干部、村民和暂住人员，诚恳征求了各阶层的意见和建议。下面，我就调研情况具体汇报如下：　　一、**派出所的基本情况：　　目前**派出所辖区面积**平方公里，辖区内有**

2、个行政村**个自然村，各类企业***家，院校**所，住户*****家，常住人口*****人，暂住人口大约*****余人。全所民警**人，其中男民警**人，女民警*人；党员**人，占总人数**％；平均年龄**岁；汽车*台，枪支**支，所内办公用房**余间；在全局**个行政所中男民警比例、党员比例、年青化程度、人均车辆和武器装备及办公条件等情况均位居首位。可以说**所的整个队伍结构情况和办公条件在全市也不多见，战斗力和工作成绩应该是在全局名列前茅的。　　目前实际工作情况从分局的统计中可以看到：相对于去年**％的破案率，今年下降到了*％；而发案

3、率今年前七个月与去年同期相比增加了近*倍；不能否认分局今年对案件的统计严格要求，在一定程度上各单位发案情况瞒报、漏报或不报的现象较去年减少很多。另外，伴随着经济的发展，案件不断增加也是实际情况。但是，与去年同期相比，逮捕、劳教、强戒等人数的下降，以及**模式的名存实亡，就和**这样的整体队伍的实力不太相符了。各级领导对**模式的关注和认同，使分局党委从警力配置、干部使用、以及资金等方面都给予了重点的倾斜，但从目前看，**所的工作状况在一定程度上还没有达到局领导的要求。　　二、**派出所队伍的思想状况　　几天来，通过与所领导和民警的座谈和了

4、解，虽然一部分同志对工作缺乏信心，没有明确的目标和方向，感觉压力大、任务重、待遇低，路程远等，甚至包括个别所领导在内的不少民警有调离派出所的想法，还有的民警天天说别给我安排任务，我马上就要调走等等，甚至个别今年刚调来的同志也不能安心工作（我感觉自己到**所协助工作，调查研究的身份让大家基本上都能直抒己见），虽然队伍的稳定性受到了一定的影响，但是在谈心过程中，大家在思想上的共识是：**派出所做为我局的*级所和**先进典型，做为各级领导倾注了大量心血和精心培养的这面红旗不能倒、这个典型不能垮。有的民警谈到：没有想到以自己的能力居然能来这样一个

5、**先进派出所，但来了以后才发现，现在的**派出所除了办公环境之外，早已不是自己心目中的样子了；还有的民警谈到：都知道**所是一个全国先进所，但是在这里工作的同志，除了前几年提拔使用了三四名干部之外，这二三年为什么没有能培养出新的中层干部，工作滑坡是主要原因，但是工作为什么滑坡又是什么原因，不能简单归结为经济环境和执法环境的改变；不少同志的另一个看法是：以往的成绩和荣誉现在不仅没有让自己能够以属于这个集体引以为荣，反而成为一道束缚手脚的枷锁，在曾经取得的巨大的成绩面前，让个别所领导和不少民警有了一种再努力也超不过以前的想法，因而也就没有勇

6、气提出新的突破和新的目标，这也就导致了今天很多同志说的：能保住红旗不倒就算完成任务，就已经很不错的说法。当然也有一部分同志对派出所今后的工作还是充满希望和信心的，认为**的振兴是机遇和挑战并存，只要领导正确、保障得力、方法得当，**所的工作还是大有可为的。　　三、对**派出所工作的思考　　面对队伍人心浮动，目标不明、干劲不大、畏难厌战等困难，我认为既要能看到问题，又要能正视问题，更要有敢于坚定信心、用创新精神解决存在的矛盾和问题，用新思路适应新形势发展的需要；还要有一切从实际出发，凝聚人心，形成合力，另辟蹊径，取得新的突破的决心和气概。　

7、　从某种意义上说，思路决定出路。**派出所的出路在哪里，我认为主要是所领导要有自己的新思路、新办法、新目标。安于现状，墨守成规，保住红旗不倒的想法是没有任何可能，也是不会有任何出路的。面对现实我们都应该看到：任何工作都如同逆水行舟，不进则退，过去的荣誉不仅是压力，更应该是今后工作的动力。　　局领导对**派出所的要求，我的理解不是红旗不倒的问题，而是如何为红旗增添新的更加亮丽的色彩，有实力才能有魅力，有许多工作不是做不到而是想不到。具体的说，**派出所曾经最大的亮点是发动村民义务巡逻，创造了“辛苦我一夜，平安三十天”的安全防范工作“**模式

8、”，因此能不能在治安防范工作中创新“**模式”，让“**模式”焕发新的生命力，让辖区群众重新了解和认可，并在全区乃至全市的农村进行推广，也就是当前工作中的重中之重。当然，任何事物的发展都会有一