建安企业建账简要

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1、建筑安装企业账务处理/x%a!b$b"n)P0L(来自:濠滨论坛bbs.0513.org-南通濠滨网)9Z$R*I/l(v)B'x+b  N4A7a:g(来自:濠滨论坛bbs.0513.org-南通濠滨网)$M0U$H8N/S$E!q:X%D5U4Y.w&K  ](来自:濠滨论坛bbs.0513.org-南通濠滨网)2l9Q%r9Z7c9O'V*r一、新账的建立86o"y3I*W+d(来自:濠滨论坛bbs.0513.org-南通濠滨网).H.x"M-q#Q2{,Z一个项目开工,或者一个企业新建立,都面临着建立新账的问题。建立新账并不难,通常

2、先应当想好会计科目的设置问题。在做凭证的时候应当想好各科目应当怎么设置明细科目级数。是采用辅助核算好,还是直接在会计科目下设置明细科目好。3C#F  W5D9m'D)J1`(来自:濠滨论坛bbs.0513.org-南通濠滨网)2  {$q0d9i7Z+n一般情况下,是如果涉及的往来单位较多,部门较多且稳定或者项目较多的时候,应当采用辅助核算的方式(可以根据各会计科目的实际情况分别采用,并不需要同时具备)。否则,应当直接在会计科目下设置明细科目,简化工作量。通常情况下,公司本部的账(涉及的往来单位很多,项目多,部门也比较多且稳定)采用辅助核算

3、比较合适,而单一的项目账,直接在会计科目下设置明细科目比较好。9^9q  f-G+o1[(来自:濠滨论坛bbs.0513.org-南通濠滨网)9@;y#M!G-b#L根据各公司管理的不同,建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理(集权式,由公司直接编制财务报表)和项目单独管理制(分权式,由公司总部汇总报表)。采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套,所有项目的账务都在公司的同一账套中处理,各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理,编制财务会

4、计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。*o%b1n"g'u%z(来自:濠滨论坛bbs.0513.org-南通濠滨网)(o$j6P)Y#t-O集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况,并对ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatur

5、eone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember各项目成本实行实时监控和动态管理,有利于公司加强财务管理。适用于公司本部及附近项目较多的企业。缺点是对外地项目的核算资料可能不及时,不能及时准确地反映公司财务状况;不利于建筑企业的税收筹划。*?'m&

6、8]#z&t+I*k(来自:濠滨论坛bbs.0513.org-南通濠滨网)'T0K%g%O0E分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作,有利于各项目部及时准确的反映其财务状况,有利于公司的税收筹划。缺点是容易

7、造成项目经理权力过大,滋生腐败。如果项目财务人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话,不利于公司的财务管理。实行分权式要求公司对项目财务人员实行委派制。财务人员由公司考核,但要有相当的权力并能保持良好的职业操守。适用于外地项目较多的施工企业。  O.K*m'A1W(来自:濠滨论坛bbs.0513.org-南通濠滨网)'o0U#H6s(e不管采用哪种方式,都要注重强化公司和项目的财务管理,要能充分发挥财务部门核算、监督、反映的职能。5M2e+j5r5J1?2u(来自:濠滨论坛bbs.0513.org-南通濠滨网)0y0?  l7f8

8、1b二、

9、会计科目的设置及核算内容  [6e!o'G0@5z)r(来自:濠滨论坛bbs.0513.org-南通濠滨网)1M$t1U:^&M7x建筑施工企业有一定的特殊性,与广大生产型企业有很大的区别。特别是在成本核算和收入的确认上,和产品销售企业有很大的不同。4q6B)}/y%J!f(来自:濠滨论坛bbs.0513.org-南通濠滨网)  Y"},m5b0m7H(一)工程施工相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。-D0P  D7K*Z)K*G(来自:濠滨论坛bbs.0513.org-

10、南通濠滨网))x#H4B7K8@  J1、工程施工-合同成本,核算工程合同成本)v$[%S(i)6Q(来自:濠滨论坛bbs.0513.org-南通濠滨网).x(K

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