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1、XX新景区项目项目建议书1.项目背景2.主要问题分析3.具体步骤及交付成果4.工作计划5.中企东方工作流程6.项目成员组成7.工作方式8.方法论9.咨询费用目录XX景区是世界文化,自然双遗产项目,至今有2200多年历史,知名度极高,刚刚过去的十一黄金周,XX景区列央视十大景区之一.XX景区2001年旅游人数约60万人,门票收入约3600万元,而景区总面积仅2.3平方公里,单位面积门票收入在我国中西部自然风景区中列前.而景区范围狭小,缺乏配套设施,缺乏系统规划下的深度开发都限制了XX景区的进一步开发,景区趋于老化,
2、留不住客人.四川统和实业股份有限公司在充分调研的基础上准备与XX市政府合作,采用旧城改造与旅游产业发展一体化的模式,投资开发XX新景区,争取实现企业,政府,旅游者和当地居民的共赢局面.项目背景今天的XX仅就的游客流量而言,已堪与国内最著名的旅游景区比肩部分国内著名旅游景区游客流量比(单位：万人次/年)而以景区单位面积接待量而言,XX的接待量远远超过其他3个景区,黄山,峨眉山的主景区面积都在150平方公里以上,而XX只有区区2平方公里多.项目背景提示1就门票收入而言,XX也并不逊色于前述景区,价格的上升空间也不大部
3、分国内著名旅游景区门票价格比(元/人次)门票收入比(万元/年)*黄山门票价格分为旺季130元/人和淡季80元/人项目背景提示2XX的旅游业游客人均综合收入远远低于全国和成都市平均水平游客人均综合收入比较元/每人次*取2001年城镇居民出游平均花费**取2002年十一黄金周统计数据XX市的游客人均综合收入水平只及全国平均数的24.7%和成都市的27%,巨大的差距表明XX必须提高本地旅游业发展的质量.项目背景提示3与此同时,四川省却积极进行旅游景区经营模式的探索,包括三星堆遗址,九寨沟国家森林公园等十大主要目的地景区
4、实行对外合作经营开发,可以预期XX的竞争者会更主动,更灵活,更…九寨黄龙蜀南竹海峨眉乐山四姑娘山项目背景提示4公司如何确定拟投资的景区,商业区和酒店三大功能的商业模式和盈利模式?如何定位以上三大功能的互动关系?(最佳的业态配合模式?)在有明晰的盈利前景的前提下,公司应该如何有效的进行项目融资?怎样的融资结构对于项目和公司的发展来说是最为有利的?在未来可预见的商业环境下,该融资计划的可实现性(风险)如何?公司如何确定目前面临的旧城区居民和商户的拆迁的项目融资方案?关键问题中企东方将从以下方面入手研究确定项目最佳功能
5、配合模式和相应的投融资需求：在XX新景区范围内的景点/区,商业区和酒店或者其他商业业态的商业价值分析和最佳盈利模式.各种融资方案比较.所涉及的商业业态,中企东方将提供行业背景和政策环境分析,具体到XX新景区的商业价值分析,成长性分析,风险和对应的灵活性方案,人力资源和营销模式分析以及具体的投融资需求和建议的融资方案.研究范围XX景区整体定位与具体规划方案XX景区商业发展目标和相应投融资需求XX景区现状分析，和国际国内案例的对比，启示具体步骤及交付成果主要内容：了解四川统和的总体战略与当地政府的总体战略了解四川统和
6、对于XX新景区的战略目标了解XX景区现有商业业态和经营状况了解消费者和潜在消费者的消费结构分布和消费行为特征.对比国内外有一定可比性的经营管理模式以及对XX新景区的启发.数据来源深度访谈(包括会议在内)访谈对象包括但不限于四川统和高级管理层,相关或可比照企业的管理人员,旅游服务业者和商铺经营者,有关政府官员等.抽样调查(包括座谈会在内)调查对象包括消费者,主要潜在消费者,本地居民,旅游从业人员.中企东方行业研究支持包括旅游,房地产,教育,金融等可能涉及的方面.配套组织结构，运作机制及初步实施方案交付成果《会议纪要
7、》形式的四川统和的总体战略、战略目标.《会议纪要》形式的政府对新景区的战略目标和政策取向.项目重要利益相关者列表与分析.XX景区现状分析报告消费者消费结构分布和全国或省内的相关数据对比分析,未来消费者消费倾向分析XX景区现状分析，和国际国内案例的对比，启示主要内容提出XX新景区战略定位,主题,功能定位设计和各自针对的目标消费群体.提出主要规划思路和分区设计听取集团内部专家意见和各主要利益相关者反映测试作出对原方案的修改,提出具体规划方案.具体步骤及交付成果交付成果XX景区整体定位方案XX景区具体规划方案《会议纪要
8、》形式主要利益相关者反响和各自意见汇总XX景区整体定位与具体规划方案XX景区商业发展目标和相应投融资需求配套组织结构，运作机制及初步实施方案数据来源深度访谈(包括会议在内)访谈对象包括但不限于业内专家,有关行业主管部门负责人等.座谈会消费者和潜在消费群体反应测试,本地居民,旅游从业人员等.中企东方行业研究支持集团内部论证.主要内容：根据规划方案提出XX景区商业发展目标.提
