关于开展导师带徒、素质提升、学连比

《关于开展导师带徒、素质提升、学连比》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于开展“导师带徒、素质提升”深化学练比活动的安排意见为充分发挥高技能员工的作用，提升员工业务技能水平，进一步提高员工队伍整体素质，确保公司安全生产和“十二五”规划目标实现。经研究，2012年在公司范围内深入开展“导师带徒、素质提升”，深化学练比活动。具体安排如下：一、指导思想坚持以集团公司和公司“两会”精神为指导，以推进企业持续发展，实现公司“十二五”规划为目标，以落实员工队伍技能提高，促进员工队伍素质全面提升为方向，以“导师带徒”和员工技术练兵比武为载体，实现员工队伍技能整体提升，为公司经济发展打造一支技术过硬的员工队伍。二、活动目标通

2、过“导师带徒、素质提升”深化学练比活动，在公司营造“学技术光荣、学技术实惠、学技术成才”的浓厚氛围。在1－2年内培养一批生产一线技术业务骨干和操作技术骨干满足公司技术进步，创新发展所需的各项专业人才。三、活动内容(一)全年公司确定导师带徒100对。其中：年内达标率达到80%及以上，其中优秀达标率不低于20%。(二)采掘开准、井运、通风、营运、地质等单位，每季度至少开展2次主体工种的技术比武练兵活动。机电、机采、洗煤、地质、煤质、水暖科等单位，每季度按照重要技术岗位工种进行不少于3次的技术比武练兵活动，其他单位可根据本单位主体技术工种自行组织

3、练兵活动。(三)依托职工创新工作室，在职工中选树一批有绝技绝活的特殊人才，联合有关部门和人员成立技能提升工作室，利用业余时间组织相关人员进行培训和研讨，充分挖掘职工中绝技绝活和先进操作法，为企业培养更多和更高的技能人才。四、活动步骤he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplaint

4、hatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine(一)导师带徒1、各单位根据本意见精神，将符合条件的导师和徒弟对应名单上报公司工会，经公司审核批准，确立双方的师徒关系。2、公司将召开“导师带徒、素质提升”深化学练比活动动员大会暨签字仪式。各单位自行组织导师带徒活动签字仪式，宣读导师带徒协议书，明确双方的权利与义务，师徒及所在单位领导

5、三方签字确认。3、在公司安排意见的基础上，各单位制定“导师带徒、素质提升”深化学练比活动具体实施办法，明确奖励政策。为导师带徒跟踪管理、考核评审和表彰奖励奠定基础。实施办法需报公司工会备案。每年3月份，按照以上步骤，统一组织下一阶段的导师带徒活动。(二)学练比活动进一步扩大“学练比”活动覆盖面，促进员工技能素质进一步提升。一是深入开展员工岗位技能实训工作。发挥基层单位和生产技术部门优势，采取设备使用单位和维修单位建立对口培训、对口教授，达到共同提高的目的。二是结合生产实际，组织开展更具实效性的区科和公司两个层次的练兵比武活动；三是推荐公司比

6、武优秀员工参加集团公司及以上组织的技术比武，力争取得好成绩。(三)技能工作室活动对基层单位有特色专长的技术工人进行调研，了解单位和个人情况，组织召开座谈会，确定组织成员，成立固定组织，上报工会备案。工会负责安排场所，每周定期组织分组成员进行研讨和交流，总结操作方法和经验，互相传授，达到共同提高的目的。五、考核奖励(一)导师带徒情况的考核主要有两种形式，一是季度考核，二是年度考核。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisn

7、otinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine1、季度考核由各单位进行组织，主要由班组成员(5人左右)、单位领导，在每季度末，对师徒结对子期间的双方表现进行打分评价。按照本单位的实施

8、办法精神，对优秀师徒给予表彰奖励。每对师徒的评价结果和奖励情况要在单位厂务公开栏进行公开。2、年度考核主要由两部分组成，一是由公司统一组织各工种的技术比武，二是综合各单位每季度的