劳务公司年终总结

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1、劳务公司年终总结　　对于天泰劳务公司来讲是极不平凡的一年，其经营管理模式几经变换，人员结构多次调整，劳务承包方式为适应市场和组织运作要求也更改多次。为此，劳务公司为响应和顺应集团管理模式的变化，组织和号召全员同心同德、全力以赴做好一切劳务配套管理工作和给予各项目的后勤保障工作，以确保劳务经营活动健康、有序的开展。现趁岁月年末到来之际，天泰劳务公司全体员工在此向一直关心、关注和激励我们的集团领导，以及一直以来支持、扶助我们的各兄弟单位表示感谢，并将一年来的工作汇报如下：　　(一)行政后勤部分　　1.根据集团战略需要，实现了公司机构调整，确保了经营模式转变后的平稳过渡。二○一○年四

2、月，随着中科集团建筑版块运营管理的需要，原合正下属天泰劳务公司并入中科建设(集团)有限公司，重新设置组织架构，搭建领导班子，调整劳务项目负责人，对各劳务项目班组分包人进行优胜劣汰，修订并完善了一系列劳务管理相关制度，同时给予了大力宣传和贯彻执行，有力的保障了劳务公司因管理模式转换而引起的员工波动的平稳过渡。　　2.建章立制，为劳务公司发展提供有力的制度保障和支持。劳务公司成立于二○○九年八月，其前期拟定的制度与现有劳务施工管理不匹配和不完善的问题，致使劳务经营管理各个环节不够通畅，并时有劳务矛盾或纠纷发生，为此，为理顺劳务管理秩序，输通劳务管理通道，理清劳务管理流程，公司综合部

3、在公司经营班子的领导和指导下，逐步建立和完善劳务相关管理制度及工作流程，为劳务公司的发展提供了有力的保障。其相关制度有《绩效管理制度》、《材设管理制度》、《计划管理制度》、《成本管理制度》、《施工现场生产管理制度》、《财务管理制度》六项基本2制度;《项目食堂管理办法》、《绩效考评办法》、《项目人工管理办法》《产值与管理费、薪资挂钩管理办法》四项基本管理办法;《财务管理权责》、《工程管理权责》、《人事管理权责》、三项工作权责;《项目文员精细化操作流程》、《项目人工费发放流程》二项工作流程。共计建立和完善制度14项。　　3.规范员工行为，加强员工培训，提高员工思想觉悟和意识。员工的

4、行为是否规范，员工的自我提升是否主动，这都是我们必需关注和引起高度重视的关键所在。为此，我们针对劳务公司现有员工素质和实际状况，有针对性的开展了二次技能提升培训，一次管理制度及企业文化系统培训，参加中科大讲堂二十余次，其中包含综合管理培训七次，员工从中对自己的业务技能和综合技能的都得到了很大的提升，并从此意识到学习的重要性和必要性，从根本上扭转了一些陈旧的观念和思想，在工作中加强了学习的自觉性，提高了执行力。　　4.财务管理工作的加强和相关制度的建立及完善。企业经营活动的最终目的是降低运营成本、获取最大利润，但利润从何而来，成本如何控制，账目如何反应，这就需要财务工作的整个管控

5、要到位，流程要规范，同时必需通畅。因此，针对以前财务管理上的一些不规范管理，劳务公司于七至八月对财务管理制度及财务报销流程进行了全面梳理和补充完善，特别是材料费用报销、人工费用报销及工长差旅费用报销的管理得到了有效的管控。如前期材料采购及费用报销均由工长一人负责，个人说了算，致使部分材料费用失控，增大了公司的费用成本和财务风险，从而降低了公司利润。再如人工费用的支出，以前由劳务项目各班组负责人拟造人工工资表，经审核后大部分以现金形式发放到工长手里，并未发放到工人手中，这意味着存在工人做了工而却领不到薪水的潜在风险，或多造人工多发工资的现象。通过制度和流程的完善，其不规范的操作现

6、象得以改观，有效的控制住了资金的使用和流转。　　5.加强企业文化宣传，提高员工工作激-情。企业文化好的企业，能营造良好的工作氛围，留住员工;经营效益好的企业，能让员工“赚钱”，持续健康发展的企业，能让员工产生归宿感。劳3务公司要做大做强，必需加强企业文化的宣传，让员工认同企业，接受企业，融入企业，为此，我们采取正式与非正式的形式组织员工学习企业文化，沟通交流学习心得，在短时间内提高了员工对中科文化的认同度，从而提升了员工的归宿感，提高了公司的凝聚力。并通过学习，员工积极为中科企业文化的建设投稿十三篇，从而展示了劳务公司员工的参与激-情和主人翁精神。　　(二)工程管理部分　　1.

7、产值完成情况：在建项目共计8个，其中含保利江上明珠项目、永川巨宇江南项目、南充南门壹号项目、大川壹江城项目、忠县幸福里广场项目、西安蓝光状元府坻项目、奉节朱依河项目、秀山宏兴佳源项目。其已完产值为2800万元(贰仟捌佰万元整)。　　2.工程款回款情况：已回工程款827万元，未回工程款1973万元。　　3.利润：200万元。　　4.中豪、典盛挂靠业务(按照档案室已登记合同计算)：合同金额：约3911万元管理费：754865　　(一)部分劳务项目负责人或工长业务技能不高，管理水平低下，缺乏职业操